仓储管理问题浅析.doc

题目：仓储管理问题浅析摘要：本文以论述我国仓储活动发展为主线，理论联系实际，在阐述相关概念理论的基础上，结合我国仓储活动中存在的不合理现象，分析了我国仓储管理活动所存在具体问题。针对这一情况，提出相对于我国仓储实际发展水平的解决方案，力求在解决现有问题的情况下，逐步推进仓储水平的发展，为缩短与西方发达国家这之间的差距做出贡献。 Abstract Themainlineofthispassageistodescribethewarehousingactivitysdevelopmentofourcountry,linkingthetheorywithpractice.Basedonelaboratingtherelatedtheoryofnotion,itcombinestheunreasonableproblemswhichexistinChinaswarehousingactivities,andanalyzesthespecificproblemsonthemanagementoftheactivities.Facingthissituation,itputforwardthesolutionaboutitsactualdevelopment,soastograduallyadvanceitslevelonthebasisofsolvingtheexistingproblems,andmakescontributiontoshorteningthegapswiththewesterndevelopedcountries. 前言： 仓储管理活动的不断发展已成为企业不可分割重要组成部分，现代企业在自身的发展过程中对于仓储活动能否及时有效的做出反应，对企业而言至关重要。但我国仓储事业的发展无论从技术上，还是管理水平上与发达国家相比存在着巨大的差异。本文将从我国仓储活动的现状进行入手，分析仓储活动不合理现象和问题，提出解决办法和方案，为仓储活动的发展建言献策。 文献综述： 宋玉在仓储实务主要阐述了仓储活动在整个货物的物流作业中具有关键性的联结作用。物品由入库作业、出库作业直至送达消费者手中时，其中最重要的就是物品的在库管理，如何对货物进行有效的放置和规划，影响到整个物流作业的顺畅与否。田源的仓储管理在吸收和借鉴国内外物流管理理论和成果的基础上，结合我国仓储实际，介绍了仓储管理的内容、仓储设施与设备、仓储业务管理、商品在库养护、装卸搬运等内容，并从综合角度简要介绍了库存管理的知识，以及客户化仓储、等现代化的仓储管理技术与方法。王蓓彬在现代仓储管理主要介绍了现代仓储管理概论、现代仓库的规划及设施、仓储业务管理及进出库业务操作，商品分类及装卸搬运作业方式的组织，商品保管养护、库存管理的方式，以及现代仓储管理的经济核、安全管理、计算机应用等内容。郑克俊的仓储与配送管理紧密结合仓储和配送管理实践，系统介绍了仓储与仓储管理的基本概念及功能、仓库和仓库设备、仓储作业过程、仓储经济活动分析、仓储安全管理和库存控制等方面内容；并详细地描述了配送业务及配送作业流程、配送中心及其运作等方面的内容。研究方法：论文选用文献调查法进行写作，通过寻找相关案例资料对问题进行研究分析，得出结论。研究结果：一、我国仓储业发展现状虽然我国仓储业起步较晚，相对于西方的发展水平而言还比较落后，但我国仓储事业发展势头良好。我国的仓储基础设施建设不断提高，正在逐步由劳动密集型向技术密集型转变，按照现代仓储作业要求，来改进旧式仓库，增加设备的投入，配备相应装卸、搬运、堆码等设备改善劳动条件，提高仓储的机械化、信息化水平；另外新建一批拥有先进技术的现代化仓库，其中尤以大型自动化立体仓库为代表。伴随着我国物流业的不断发展，仓储也在新技术应用、计算机管理、人员素质提高、业务范围拓展等方面将会取得更大的进步。 二、我国仓储业面临的问题： （1）、仓储布局不合理，堆放零乱。我国仓储管理人员的素质普遍不高，专业人才比较缺乏，所以在仓储的日常管理活动中缺乏有效合理的规划，物品摆放比较零乱。 （2）、货物出出库的验收不合理。在仓库货物日常的验收过程中工作人员之间，工作人员与客户之间由于彼此熟悉，为了面子，而导致货物的验收比较粗放。 （3）、商品在日常的保管过程中的损坏。仓库的日常管理中由于保管员缺乏相应认识而忽略对商品保养和照料。（4）、过期产品未能够及时处理。仓储设备的落后不能够跟上仓库物品的信息处理，而导致库存经常出现不合理的现象。（5）、仓库经常出现存货过多和缺货现象三、仓储问题的原因分析： （1）、仓储管理员素质低下，缺乏相应专业管理水平 （2）、仓储管理员对于货物的验收未按照相应规章制度进行 （3）、仓储基础设施落后，信息处理能力比较差 (4)、仓库管理人员对于货物的日常管理不够四、针对仓储问题的解决方案： （1）对仓储管理人员进行专业培训，提高其管理水平。只有当仓储人员的管理水平仓储的整体工作效率才会得到提高，从而带动经济可效益的提高。 （2）加强仓储基础设施建设和信息化管理。仓储设施的建设不仅仅体现在基础设施的改良上面，还要求我们管理人员本身对技术的掌握，以及信息的处理上面。（3）对仓储的规章制度进行完善。规章制度的完善对管理人员的本身也是一种促进作用，另外规章制度要求的提高对客户也是一种负责人的表现。（4）实行问责制，把仓储相关的责任明确到个人。问责制的实行对于仓储商品的保护有着良好的促进作用，不仅是对客户负责的表现，同时对于维护公司形象，提升企业信誉有重要意义。 主要论点伴随着改革开放的不断深入和发展，我国的仓储业势必也迎来发展的巅峰时刻。这就要求我们对仓储活动过程现有的问题进行改革和调整。通过对仓储的基础设施和装备进行改善，实现仓库现代化管理，从而降低管理难度与管理成本，实现现代化操作，节省大量的人力、物力、财力。对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业仓储为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，同时降低生产成本，提高资源效率，推动了企业的发展。文献参考：1.宋玉仓