《创业设计——创业起步》教学大纲 - 《创业设计培训》课程教学大纲.doc

创业设计方案是教学的最终成果，也是所学知识与技能的综合运用,这部分是考核的主体部分。卷面考核主要考察知识点的掌握和 . 第一节市场营销. 市场营销的概念. 与市场营销直接相关的领域 . 在课程进行中或结束时可设一至两次专题讲座，约6学时 .创业设计创业起步教学大纲.doc - 创业设计培训课程教学大纲创业设计方案是教学的最终成果，也是所学知识与技能的综合运用,这部分是考核的主体部分。卷面考核主要考察知识点的掌握和 . 第一节市场营销. 市场营销的概念. 与市场营销直接相关的领域 . 在课程进行中或结束时可设一至两次专题讲座，约6学时 . 创业设计方案是教学的最终成果，也是所学知识与技能的综合运用,这部分是考核的主体部分。卷面考核主要考察知识点的掌握和 . 第一节市场营销. 市场营销的概念. 与市场营销直接相关的领域 . 在课程进行中或结束时可设一至两次专题讲座，约6学时 .创业设计创业起步课程教学大纲（审定稿）第一部分 大纲说明一、课程的性质和任务本课程是一门通识课程。通过本课程的教学，使学习者建立起在市场经济环境下创业的正确理念和意识，获得创业经营的基本常识、方法和一些具体实用的操作技能。本课程是一门相对独立的课程，与其它课程的关联性不大。二、课程教学的基本要求 认清课程的性质和任务，注重从实用的意义上把握课程的内容。避免纯知识型传授，强调理念的灌输和技能的训练。 从中国的实际出发阐述书中的基本原理，从中国市场经济的规范走向掌握课程的基本思想和操作性的内容。 提高学员在教学中的参与程度，努力调动学生学习的主动性和积极性。使学生能够结合实际、所学内容和自身条件编制科学合理的创业方案。 紧密呼应思想道德教育，通过案例教学使学生真正意识到在创业经营中“做事先做人”和加强道德修养的重要性和必要性。三、教学方法与教学形式的建议1、教学要紧密结合学生原有对创业经营的意识和认识。通过交互、启发式、案例和实践教学，引导学生树立正确的创业理念。加强教师指导下的课程讨论，增强学生的参与意识和主人翁意识，使学生真正领会创业的基本思想和方法。2、通过案例分析、练习题和自测题，促进和引导学生主动学习。要多角度、多方位地向学员提出问题，尽量避免唯一性答案，鼓励学生发表自己的见解，启发学员创造性思维，激发学员的想象力，培养实事求是分析问题的态度和能力。3、有条件的地方应当聘请真正的创业者介绍他们在创业过程中的教训和经验，帮助学生更好地理解课程的内容大力加强实践教学环节。鼓励学生独立完成创业设计方案的编制，适当组织学员进行交流。有条件的地区应注意做好学员的跟踪,对学员进行创业培训后续服务,如创业实务咨询、研讨等。并注意收集整理学员的创业经验以丰富课程内容。第二部分 媒体使用和教学过程建议一、学时按照学校统一要求，本课程的总学时数为90，共计5个学分。分别为电视讲授10学时，电视辅导2学时，面授辅导、交流讨论30学时，自学及平时练习34学时，编制创业设计方案14学时。授课学时的具体分配如下：序号内 容电视学时辅导与交流自学与练习1绪论1332把握商机14343制定创业计划1344启动创业计划的准备1335市场活动1346筹资与财务管理1347组织建设与管理1338运营管理1339商业道德13310立足市场133合计103034电视自学辅导2编制创业计划从教学开始就着手，共计约14学时总计学时数90二、媒体说明考虑到学习者的需要和可能，本课程教学资源目前拟选用两种媒体：文字教材和音像教材。三、教学环节1、自学。按照教学指南的要求自学教材和辅导光盘的内容，特别应当注意每一章节应提示其中应该重点理解的问题。2、面授辅导。观看电视授课的同时，由教师作重点辅导并回答学员学习中遇到的问题。拟采用案例教学的方式。3、积极组织案例讨论，鼓励学员提出自己的见解。4、考核。考核由形成性考核和终结性考核两部分组成。形成性考核包括各章后的思考题和4-5次大作业。终结考核包括撰写创业设计方案和卷面考核两部分。创业设计方案是教学的最终成果，也是所学知识与技能的综合运用,这部分是考核的主体部分。卷面考核主要考察知识点的掌握和案例分析能力。第三部分 教学内容和教学要求第一章 创业入门第一节 创业的目的开发利用资源履行管理的职责实现交易推动社会发展维系竞争促进个人与社会进步获得满足感体现自身价值第二节 创业的基本要素创业者心态对待自己的态度；对待他人的态度；对待事业和生活的态度。机会把握用某种方式为你所接触到的人服务的机会。资源第三节 创业设想创业设想的组成市场、产品或服务、某种组织或机构创业设想的获取你的个人生活、你的爱好、体育运动、你的手艺、市场趋势、创造性、模仿、连锁经营权、接管等本章教学要求：对创业有一整体了解理解创业的目的以及端正目的的重要性了解一名合格创业者的基本要求理解怎样确定创业的切入点并能够提出创业的初步设想本章教学重点：树立正确的创业目的和经营理念；创业方向的确立。本章教学难点：正确的目的；态度决定高度。本章思考题：创业的目的是什么，为何要调整赚钱和事业的关系？企业家是否必须解决基本态度问题？你认为创业机会的切入点在那里？第二章 创业准备本章教学内容：第一节 心理与思想上的准备克服害怕失败的心理障碍和认识误区失败是创业经营中的一种普遍和正常的现象；对待失败的正确态度是战胜失败的关键；从别人的失败和错误中汲取教训是减少和避免失败的有效措施克服过分自负的心理障碍和认识误区克服急功近利的心理障碍和认识误区克服对市场的恐惧心理和认识误区克服害怕与外界打交道的心理障碍减少和避免心理障碍和认识误区的有效措施集思广益与学习第二节 企业家的性格特征勇于实践企业家最基本的性格特征信念与执著企业家最重要的品格特征谦虚且以事业为重企业家最值得称道的品格企业家的其他性格特征第三节 创业的法律准备创业所采取的合法经营形式个体经营、有限责任公司、无限责任公司、合伙人、联合协会经营中涉及的相关法律问题专利、商标和公司名称；进口和出口；雇主和雇员的关系；合同和协议、设备租赁、土地购置、特种行业本章教学要求：懂得如何克服创业启动时的心理障碍和认识误区了解一个成功创业者的性格特征和完备健康的经营心态了解创业中相关的法律问题本章教学重点：创业所应具备的心理和精神准备。本章教学难点：企业家的性格特征及形成。本章思考题：创业起步可能会遇到哪些心理障碍？创业者应具备哪些基本素质？第三章 创业中的市场调查第一节 市场信息市场信息概说信息、市场信息、市场信息的作用与意义市场信息的认识与运用第二节 市场调查概述市场调查的含义市场调查的典型项目经济发展水平、竞争环境和市场环境间接的市场调查感知推断法；媒体收集法第三节 本地市场与目标市场本地市场本地市场的含义；本地市场的调查方法；本地市场调查举例目标市场目标市场的含义；目标市场的确立；产品与服务的市场标准竞争环境的调查第四节 完善你的创业设想检验你的创业设想确立市场；确立产品与服务；确立你的资源；分析资源和市场的结合点创业设想的描述推敲你的创业设想本章教学要求：了解市场信息的基本含义及用途，知道分析、使用和收集市场信息的一般规律与方法；掌握市场调查的基本内涵及方法，学会简单的调查提纲和问卷的设计，能够进行初步的市场调查；了解确立目标市场的一般思路，学会归纳并确立市场调查结果并能够定义你的产品或服务项目设想某一创业项目，能够清楚地表述自己的经营思路。本章教学重点：市场调查的基本方法，市场结果的确立，经营思路的确立。本章教学难点：设计问卷调查，细分市场与捕捉和如何发掘适合自己的创业信息。本章思考题：获得创业机会的基本途径是什么?怎样构思自己的事业？第四章 创业中的市场活动本章教学内容：第一节 市场营销市场营销的概念与市场营销直接相关的领域顾客、产品、途径、竞争者市场营销活动的内容市场调查；产品开发、确定价格、确定销路；广告及其改进；销售管理第二节 制定市场营销的计划市场调查结果与分析目标定位和经营策略监督与控制本章教学要求：理解市场营销活动的内涵与意义掌握制定营销计划的方法和步骤将已有的创业设想进一步完善并可开始付诸实践本章教学重点：买卖就是关系；营销计划。本章教学难点：如何有效组织各项营销活动。 思考题：怎样理解买卖就是关系？在经营中如何体现用户就是上帝？怎样发现经营的核心成功因素？案例分析第五章 筹资与财务管理教学内容：第一节 启动资金的测算启动资金的分类固定资产的测算流动奖金的测算第二节 筹资从银行等金融机构贷款吸收直接投资资金筹集的其它渠道第三节 财务记录财务记录的意义现金帐总帐第四节 财务计划财务计划的作用财务计划的内容与编制个人支出的测算；编制月度销售收入计划；编制成本费用计划；编制现金收支计划第五节 财务控制财务控制所需要的信息用月度财务计划控制你的生意根据实际情况及时调整财务计划发现你最好的顾客和降低交易成本树立整体观念现金流量预测避免金融风险本章教学要求：理解建立财务账簿的重要性，把握其中的主要内容及基本方法。明确制定财务计划的主要内容。应贯彻的基本原则是什么？应怎样进行控制。了解财务控制的作用和内容。本章教学重点：怎样建立财务账簿。怎样制定财务计划。怎样进行财务控制。本章教学难点：现金流动及预测。思考题：如何筹集创业资金？建立现金帐的重要作用是什么？制定财务计划应抓住那几个环节？案例分析第六章 创业中的组织谋划本章教学内容：第一节 组织与团队组织与团队的概念组织构成的性质组织构成的形式组织的外部因素第二节 健康组织的基本原则服务型领导授权、责任与权威交流与沟通第三节 组织管理组织管理的十项戒律改进自我管理本章教学要求：知道什么是组织，什么是团队，它们的作用是什么。理解并掌握组织的构成和管理原则。掌握改善个人管理的一些方法。本章教学重点：组织、团队、授权。本章教学难点：组织结构设计。思考题：如何建立你的团队？怎样通过授权形成有效的组织结构？怎样使员工在组织中得到发挥主动性的行动空间？案例分析第七章 创业中的生产活动本章教学内容：第一节 位置的确定最佳位置的条件及相关因素的权衡影响位置的其他因素几种典型位置第二节 生产计划生产过程的设计关键路线分析法最优产品数量第三产业本章教学要求：理解并掌握产品生产与服务的位置构成与意义。学会具体制定某一生产计划。了解制定生产计划的的步骤。本章教学重点：选址，制定生产计划和计划需要着重处理的问题。本章教学难点：关键路线和边际费用。思考题：企业位置选择应考虑那些问题？制定生产计划应考虑那些内容？服务性企业怎样制定生产计划？案例分析第八章 创业中的商业道德本章教学内容：第一节 价值观概述价值的含义及特点价值观在创业中的地位和作用自然欲望的道德约束第二节 道德与优先商业道德的经济价值 商业道德在创业经营中的表现第三节 领导在商业首先建设中的作用领导的导向作用领导与企业文化成功创业者的价值观与道德表现处理内部关系时的道德权力的首先支撑第四节 坚持正确的价值观需要坚持的价值观价值观与行动的改变实现理想的方法本章教学要求：理解什么是正确的价值观及其意义懂得在创业经营中如何正确地进行价值判断了解商业道德的内容及如何把握了解企业领导在商业道德建设中的作用本章教学重点：道德价值的意义与作用本章教学难点：如何建立和实现道德价值思考题：人的价值观在经营中有什么作用？用什么样价值观指导创业？如何用道德价值理论增强企业的凝聚力。第九章 创业计划的编制本章教学内容第一节 创业计划的构架及要求背景介绍、任务阐述、经商构想、经营理念、形象、人员及供应商、经营场地及设备、市场调查、策略、中短期计划、财务计划。第二节 创业计划的基本格式本章教学要求实际编制创业计划。本章教学重点：创业计划的主要内容。本章教学难点：编写创业计划。方案点评第十章 创办有生命力企业（全书的总结）本章教学内容：第一节 企业生命力生命力的概念企业生命力生命力的守护与培育第二节 通向成功的钥匙明确创业目的；创业构思来源与确定集思广益与学习态度与梦想短期赢利和长期赢利起步策略市场组合策略资金管理建立组织与团队高效生产的途径搞好关系的要素本章教学要求：体会生命树的含义。对全书内容进行归纳总结。本章教学重点：生命树的概念，归纳全书的基本思想。本章教学难点：生命树的意义。练习题：要使企业成为生命树应创造那些条件？创业要想获得成功应做好那几项工作？案例分析：在课程进行中或结束时可设一至两次专题讲座，约6学时第三部分 创业设计评价标准一、创业指导思想用什么样理念去创业。这一点不能停留在空洞口号上，要有实质的内容。二、市场定位及经营项目的确定市场定位是否有创意，所选的经营项目是否现实，市场信息及调查的根据是什么。对创