项目施工质量体系运行管理文件汇编要求.doc

第十章 质量体系运行管理文件汇编项目经理质量职责、权限1.项目经理是工程项目质量管理工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任；2.组织召开每月一次的质量专题会议，坚持质量第一的原则，正确处理质量与进度、效益的关系。组织好均衡施工，保证在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决权；3.负责质量体系运行的现场实施工作，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，组织好生产过程中各种原料资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、完整、准确与可追溯性；4.主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向分局质量部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任；5.带领项目经理部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。6.接受上级及监理部门的质量监督，对存在的问题认真组织整改。严格“三检制”，强化专检，侧重预检、隐检和质量通病防治，切实加强工序管理，确保实现项目质量目标；7.经常对职工进行质量教育，负责对分包商人员进行局质量体系方面的教育；8.负责按局规定要求及时提取质量管理基金，并保证其合理有效的使用；9.项目副经理按分工职责负分管工作的质量责任。项目总工程师质量职责、权限1.负责工程项目的技术、质量管理工作，对工程质量负技术责任；2.负责本工程特殊工序序目的确定，组织编制特殊工序控制程序；3.负责编制或主持编制与审核技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量问题。组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施，对各类技术规范、标准在项目上的落实负责；4.组织实施进货检验、工序检验、工序控制和竣工产品检验，领导项目试验室、测量队开展测量、复验、试验工作，组织工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责；5.组织不合格品的质量分析，对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题的纠正和改进意见；6.按上级部门的安排和部署开展科技进步工作，协助进行新工艺、新技术、新材料、新设备在本项目的开发和应用；7. 采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证；对统计技术在本项目应用、验收负领导责任；8.负责领导本项目的计量管理工作。9.主持项目一般质量事故的调查、分析，提出处理意见和改进措施，并对改进措施的实施进行验证；10.负责实施对分承包方的考察、考核和评价；11.参与和组织对项目内部质量体系运行的监督检查和考核；12.按季度向项目经理和分局质量管理部门提交质量管理工作报告；13.组织项目年度质量管理评先工作；14.负责项目部质量管理基金的有效支付，对项目的质量管理工作行使奖惩权。工程技术人员质量职责、权限1.参与本岗位各种技术文件、资料的编制，保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责；2.在熟悉施工图纸、技术文件的基础上，实施包括图纸会审、技术交底等在内的技术状态管理，对技术状态更改的依据、可行性及执行结果负责；起草关键工序及特殊工艺的质量控制程序，对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控；3.强化质量第一的意识，强化过程控制，严格工序跟踪，遵守工序质量制度，在保证工程质量的前提下安排生产进度；4.负责对施工准备、劳动力配备、施工环境、物资储备、工器具等满足质量要求的程度进行检查，完成单位工程技术档案规定的有关资料，并保证其同步、完整、真实。5.参加工程质量事故的调查、分析与处理，对工程施工过程的不合格工序和产品的纠正措施及原因、责任的落实等负责；6.按月向项目经理和项目总工程师提交本岗位与所在单位的质量管理工作分析报告；7.对本岗位与所在单位的质量管理工作行使奖惩建议权。8.按照各方面规定做好施工日志记录，保证其在工程项目上的可追溯性。质量检验人员质量职责、权限1.对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查和评定质量等级工作，侧重预检、隐检和质量通病易发部位的检查。严格按工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，并作出结论，并对错、漏检造成的质量问题负责；2.收集、整理好本单位的质量档案，及时反馈各种质量信息，保证本单位质量活动的各种原始记录的完整性和可追溯性，协助本单位领导分析生产中的质量状况； 3.起草检验、验收程序，确定工序质量控制点，对检验工序的可实施性负责，并对由检验文件引起的检验差错负责；4.监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，做好被检品和被检部位的标识，及时处理检验工作中的技术问题；5.对不合格品按类别和程度进行分类、标识，及时填写不合格品通知单、返工或返修通知单及其有关检验凭证，编制纠正与预防措施，监督对不合格品的处置工作以及质量问题纠正与预防措施实施过程中的跟踪验证；6.及时做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责；7.正确行使质检人员的权力，独立开展工作，坚持原则，秉公办事，严格执行质量控制程序及制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量问题；8.负责项目部月度质量计划的编制和组织实施；9.及时向相关项目经理部技术负责人和有关管理人员提供质量信息；按月向项目经理和项目总工程师提交本岗位与所在单位的质量管理工作分析报告；10.对项目部日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档、上报工作负全责；11.按月、季、年向项目总工程师和分局质量管理部门报送质量报表；12.参加质量问题调查、分析和处理工作，代表项目总工程师对项目的质量管理工作行使奖惩权。13.按照各方面规定做好施工日志记录，保证其在工程项目上的可追溯性。试验人员质量职责、权限1.严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，确保试验数据准确可靠，对检验工作的质量负责。2.负责编制项目部进货物资、施工产品的检验控制程序，并组织有效实施；3.填写试验原始记录及试验报告并负责上报、传递和归档工作，对出具的文字报告和记录负责；4.按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态，发现问题及时反映；5.做好工作环境的检测和记录；6.严格遵守试验管理制度，执行试验人员纪律，有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，有权越级反映各级领导违反试验规程或对数据弄虚作假的现象；7.负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按时填写操作记录；8.配合项目部质检部门做好日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档工作。9.按照各方面规定做好施工日志记录，保证其在工程项目上的可追溯性。计量人员质量职责、权限1.按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检计划，按期及时送检，做好记录，保持计量器具的有效性；2.负责计量器具的日常维护和保养、保管，保持计量器具的帐物卡一致；3.注意学习、掌握测试新技术、新方法，并对关键测试技术攻关，努力为提高工程（产品）质量服务；4.做好计量的量值传递，不使用无效和不合格的器具、淘汰的计量单位，数值修约严格按规程规定进行，确保数值准确可靠；5.按检定规程的要求出具计量报告，并对报告的数据结果负责；6.做好各种计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计分析工作及原始记录的整理工作，并定期上报归档。物资设备管理人员质量职责、权限1.严格按验收规程、工艺，对物资设备进行验收；2.负责对货物进行仔细清点，认真核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验；3.认真填写验收合格或不合格的通知单，并按照程序文件要求及时转发给有关单位或人员；4.代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出；5.负责对进场材料、半成品、设备的标识工作，发现不合格品应立即采取措施隔离存放，并设明显标志，严防使用在工程上。对发现的不合格品还应及时书面通知有关部门并在接到有关单位的处置决定后，负责组织有关意见的实施；6.原材料、半成品、成品、设备进场后应按其特性保管，要求按局有关制度正确存放和防护，避免材料受损变质。外形相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；7.物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显、库容整洁，做到帐、物、卡相符。仓库保管员对所保管物资设备的保管质量及有关手续文字资料负责；8.有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放使用，经重新检验后由项目经理部技术负责人决定可以使用、降级使用或报废。9. 配合项目试验人员按控制程序做好进货物资和存储物资的检验试验工作；10.及时做好各种原始记录和数据处理工作，详实地向上级主管部门上报各种资料，并对所填写的各种数据、文字负责。11.负责实施对物资供应分承包方的考察、考核、评价和评定资料的上报；12.按照各方面规定做好施工日志记录，保证材料物资在工程项目上的可追溯性。 测量人员质量职责、权限1.确保建（构）筑物、设备安装的控制点、线位置正确，测量误差在规范和图纸要求的范围内；2.对重要断面、位置、高程、变形、位移等进行观测，按要求实施过程监视和控制，为工程质量符合合同和设计要求提供保证；3.严格按技术方案建立测量控制网络和实施作业，做好测量数据的传递、分析和复核，出具测量报告或成果，对最终测量成果的准确性、可靠性负责；4.认真填写各项原始记录，妥善保管原始资料，整理相关的竣工资料，并做好移交、归档工作。5.负责测量器具的日常维护和保养、保管，保持测量器具的帐物卡一致；6.按期对使用的测量仪器进行有效性检验和检验资料上报；7.按照各方面规定做好施工日志记录，保证其在工程项目上的可追溯性。工程管理人员质量职责、权限1.通过相应活动分析，为质量管理活动提供指导数据，树立质量第一的思想，对所分管工作的质量负责。2.严格执行计划、统计管理办法，搞好本部门的计划、统计工作，对计划、统计工作质量负责。3.做好对最基层统计工作的指导、检查、监督，对分局上报的各类统计报表的质量负责，对领导提供的数据负责。4.根据现场情况和工程特点，结合分局内部定额测定、目标成本，定期进行检查、考核，对测定的目标成本质量负责。5.做好投标资格预审文件、投标书，并对投标资格预审文件、投标书的整编、商务报价质量负责。6.负责本系统各种资料的整理归档，按质量标准要求搞好文件发放、受控工作，对各种资料的真实性、有效性负责。7.对质量体系运行所要求的合同评审、分承包商管理、合同履行、工程进度等的过程控制质量负责。8.搞好对基层的服务工作，提高服务质量，指导全员的整体质量意识和工作业务素质。中队（工段）长质量职责、权限1.在项目经理部经理领导下，认真落实各项工程管理规定，在保证质量的前提下抓好生产进度，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责；2.负责对班组和施工作业人员进行技术交底，负责班组质量指标的分解、落实和完成；3.组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；4.切实抓好工序管理，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，严格执行工艺制度。抓好产品和检验状态标识，严格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。对施工全过程实行有效地跟踪监督管理，做好原始记录。5.严格按有关规范、标准及图纸要求进行施工，认真执行工程作业指导书。按照各方面规定做好施工日志记录，保证材料物资在工程项目上的可追溯性。6.积极配合有关部门搞好工程质量评定和隐蔽工程验收；7.参加质量事故调查分析会和负责对施工作业人员进行质量意识教育；8.组织召开班组定期的质量工作例会并形成记录；9.生产班组长按分工职责负分管工作的质量责任。生产工人质量职责、权限1.严格按工艺规程和施工作业指导书的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格产品负责；2.出现质量问题及时向班组长或项目质检员、技术部门反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格品负责；3.按时参加质量教育培训，熟悉业务，提高素质，明确职责，立足岗位，保证个人质量指标的完成；4.施工作业过程中，严格控制多余物和不明来源材料现象的发生，对由此造成的质量问题负责；5.积极参加质量创优活动，在施工作业过程中，团结协作，相互学习，互相监督，按时参加质量培训和质量教育活动；6.对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格产品的经济损失承担责任。项目部部室岗位职责1 调度室工作职责： 1、负责项目工程施工作业过程的指挥和监控 2、负责编制工程项目的月、旬、周、日施工进度作业计划，并组织实施 3、负责对现场安全生产、文明施工措施的督促执行 4、负责施工过程的有效监控，组织协调、更新和优化配置生产资源主要工作内容： 1、定期编制时段性施工作业计划，经项目经理审批后，组织会议进行安排 2、召开旬、月生产调度会议，检查时段性施工作业计划执行情况 3、召开每日的生产碰头会，并做好调度记录； 4、编写旬生产计划安排，对月施工作业计划进行更新调整 5、按期（季或月）编制施工进度分析报告，积累进度分析资料 6、经常性地进行现场文明施工规划和检查，采取措施，严格监控 7、利用每日的生产碰头会，安排、布置次日的施工生产任务。及时协调现场施工生产资源矛盾和各种关系，满足和保证施工进度的有序进行 8、及时检查、协调施工区各作业单位的协作关系和工作联系 9、及时同地方各级人民政府及其供电、交通、环卫等部门沟通联络，建立良好的施工环境 10、制定施工的组织、协调管理纪律和规定，并颁部实施，严格监督 11、及时规范地利用统计技术，明示和提供施工形象进度和计划执行情况 12、建立信息反馈制度，认真填写施工日志及调度记录，加强和完善施工过程监控，及时向项目部领导提供准确的决策依据 13、组织和实施项目运行中自然灾害事故预防和处理 14、坚持现场跟班监控，对特殊和重要工序实行专项跟踪组织指挥 15、利用调度命令（指令），及时处置突发性的施工进度环节工序矛盾 16、及时处置顾客和现场监理工程师的现场指示（指令），并向项目领导和有关部门进行汇报转达 17、准确填制施工日、旬、月报，并负责向有关部门及时传递 18、建立进度作业系统档案，完善进度作业系统管理档案资料的归档2工程技术科工作职责： 1、负责施工生产技术的供应及服务 2、负责顾客与监理工程师往来信函的处置； 3、负责技术管理与指导工作的过程监控； 4、负责技术文件的编制和规范化实施主要工作内容： 1、依据施工图纸和现场实际，编制项目总体施工组织设计，并组织有效实施和定期编制执行情况分析报告 2、编制各单位工程（分部工程）的施工技术措施及资源配置计划 3、确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制 4、及时向监理工程师提交总体及各单项工程的开工申请报告，并负责督促落实； 5、组织筛选新技术、新工艺、新材料的推广应用，并进行相应的评估和总结 6、确定需要编写作业指导书的序目和计划，及时组织编制作业指导书 7、编制年、季度施工进度作业计划安排，指定专人有效地组织实施，并定期编制进度分析报告 8、组织项目所有临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作 9、负责施工技术图纸、技术文件的接收登记发放和内部会审与处置工作； 10、编制年度科技攻关项目规划，并组织已确立项目的实施运作； 11、组织向中队、班组进行施工技术交底和技术培训，并加强过程的服务和指导 12、对工程有关技术、设计变更和与工程相关问题的咨询和澄清，应及时向监理工程师致函、复函，并对整个过程实施全面跟踪 13、对监理工程师索要的有关技术资料和定期资料（报表）的及时汇总上报 14、按照月、旬施工进度作业计划和生产碰头会的安排，及时为施工运作提供技术服务 15、向经营合同部提供每月的实际完成工程量 16、向物资设备部提供年、季、月材料需用计划，并及时对计划进行补充和更新 17、负责竣工技术资料的编写整理，编写施工日志，完善过程控制记录，建立技术资料管理档案，完善技术资料档案归档管理 18、推广应用统计技术，负责统计方法的推广、指导及实施、验证，并负责统计技术运用成果资料的整理、传递3质量安全科工作职责： 1、负责施工过程的质量监控、工序验收及签证工作 2、负责项目质量计划的编制和组织实施 3、负责项目实施过程中产品的检验、试验 4、负责项目实施过程中的安全监督检查 5、负责项目实施过程中质量与安全事故的处理与上报 6、负责项目竣工资料的收集与整理主要工作内容： 1、组织对项目质量目标、质量计划和安全生产规划的策划、编制和组织有效的贯彻实施，并定期编写执行情况分析报告 2、完善、保证项目质量、安全控制运行体系的建立、调整和规范运行 3、针对项目施工工序的运行，及时编制质量、安全技术措施，组织向施工作业单位进行交底，并实施跟踪监控 4、定期组织召开质量、安全专题会议，定期或有针对性地进行质量、安全检查活动，下达整改通知书，并督促其落实整改 5、制定项目部的质量、安全保证措施，定期对照责任书进行检查考评 6、组织对质量、安全事故的调查、分析、上报与事后的系统教育工作 7、组织编制质量、安全事项的纠正与预防措施，并负责处置过程与验证工作 8、及时进行进场材料的检验与试验，进行相关资料的验证和传递 9、定期进行安全经费使用和劳动防护用品管理资料的收集和上报，做好特殊作业人员换证和日常管理工作 10、定期组织进行检验、测量和试验设备的送检 11、规范地进行施工过程质量监控及填报各种记录和资料报表，落实现场监理工程师的相关指令 12、坚持跟班作业，及时做好各分项工程（相关工序）的验收签证工作 13、负责项目质量计划的修订和补充，编写时段性质量计划，及时填报质量安全报表 14、制定质量安全奖罚措施，规范地进行贯彻和严格考评，及时进行奖罚兑现 15、利用统计技术定期分析质量、安全的控制与运行状态 16、建立技术资料档案，做好质量和安全控制过程资料的收集与管理 17负责组织项目质量创优和安全达标活动的开展及质量创优活动的资料收集、整理与申报 18、负责组织项目竣工资料的收集、编制、整理、报验和传递归档4经营合同科工作职责： 1、负责项目部经营与合同的日常管理工作 2、负责项目实施过程中分承包合同的鉴署与管理 3、负责项目目标成本的细化、实施过程控制与管理 4、负责项目运行中补偿索赔资料的收集、整理和追索 5、负责项目内部经济承包方案的制订和实施管理主要工作内容： 1.制定项目整体经营管理工作规划和项目经营成本目标，并根据时段性施工进度安排加以贯彻实施 2.制定项目经营计划、统计、定额管理制度，并组织有效的实施 3及时收集工程相关的结算资料，每月及时向监理工程师递交结算报表，并跟踪结算 4、依据合同条款、工程环境、工程运行实际情况和与顾客、监理工程师的来往函件，及时收集整理、准确提供索赔和反索赔的证据，负责向业主递交索赔（或补赔）报告，并进行跟踪追索 5、组织编写经营活动分析报告，定期组织召开经济活动分析会议，总结经验，提出完善和改进意见，指导项目部经济活动 6、制定各单项（或分部）工程的目标成本，实施过程的跟踪监控和指导，并及时整理调整相关资料 7、确定施工作业中队的效益工资标准，编制下达施工作业中队的承包结算方法，组织对施工作业中队完成实物工程量的确认，并负责每月对施工作业中队的承包结算 8、负责分包工程合同洽谈及合同签订工作，在合同签订之前，负责召集各职能部门进行会签，并负责每月对分承包队伍的工程价款结算 9、及时进行项目内部定额资料的收集、整理、分析和整编上报，有计划的确定内部定额的实施 10、定期进行分承包商评定，负责分承包合同执行情况的鉴定和向上级主管部门推荐合格分承包商 11、及时进行设计变更、工程量调整的预算报价，并与顾客或监理工程师进行商洽确定 12、制定并下达材料使用及消耗定额，并按月或按工程项目进行统计核算 13、处理合同变更、补充、修改的事务性工作，把握合同履行整体情况，及时编制对执行合同的具体意见和建议，编制合同执行情况分析报告 14、负责项目部与分局签定的内部经济承包合同的日常履行15、运用统计技术，明确合同和项目成本管理的主要控制目标与节点，完善对目标成本的有效监控手段 16、负责项目工程竣工结算价款报表的编制，并与顾客或监理工程师商洽确认 17、编制并上报各类经营统计报表，建立经营资料档案，完善经营资料归档管理 18、负责编制时段性和项目终结时的工程管理与经营管理总结报告5物资设备科工作职责： 1、负责项目物资设备供应计划的编制、实施 2、负责项目所需物资设备的统筹和现场管理 3、负责各类材料采购、供应及库存管理 4、负责施工现场的物资、设备的调剂和更新主要工作内容： 1、负责编制项目物资、设备进出场计划，并组织有效实施 2、广泛进行市场调查分析，提供和推荐质优价廉的物资目录和供应商。组织对供应商的评价确认 3、执行物资、设备的采购、搬运、验收、储存、包装、防护和交付控制程序 4、根据技术部门提供的材料需用计划，编制采购计划，及时采购工程所需的各类材料 5、建立物资、设备管理的各项规章制度及管理办法，确立项目物资控制和节约计划，并组织有效实施 6、依据项目部制定的限额领料制度，按领料卡向材料使用部门实施限额发料，并按月或按工程项目进行汇总统计。每月向经营合同部提供工程使用材料消耗数量 7、准确掌握现场材料与工器具的使用动态，合理进行调剂、补充和更新 8、严格实施对工地所有材料的储存管理、质量保护及安全防范的定期检查 9、对材料的发放明晰去向、领用单位、使用部位，能有效的实用于财务系统实行分析核算 10、对材料的使用实行日清月结、定期盘存，及时向主管领导提供材料的库存量和使用动态。 11、系统掌握市场供应动态，严格限制库存量，科学地满足材料的供用和有效的提高周转材料的周转速度 12、按照已确立的程序要求，及时向质检部门提供材料的合格证及出厂证明 13、完善到货记录，参与各类材料的取样复检，并对所有进场材料进行规范的状态标识 14、完善建立设备运转记录和设备技术档案，对现场设备实施强制性保养，定期组织设备运行和安全检查工作 15、制订项目工器具管理、废旧物资回收、修旧利废的管理和奖罚措施，并组织有效实施 16、定期进行物资供货质量和供应商评定，编制合同执行情况分析报告，向上级主管部门推荐合格供应商 17、向综合办公室提供季、月材料使用统计表、材料小票和材料采购资金预使用计划 18、定期汇制和传递程序文件、上级主管部门规定的各种报表和质量记录，建立物资、设备资料档案，完善物资、设备资料的归档管理。6 综合办公室工作职责： 1、负责项目部党、工、团日常事务性工作 2、负责项目部劳动人事的日常管理工作 3、负责项目部系统性和定期的职工培训工作 4、负责行政事务性的日常管理工作 5、负责各类文件的处置和归档管理 6、按照财务制度，做好财务核算工作（不设立后勤服务部时，有其承担该部门的工作职责）主要工作内容： 1、组织做好党、工、团的日常事务性工作与项目部的对内、对外宣传工作，定期开展文化娱乐活动，丰富职工的文化娱乐生活 2、编制培训工作计划，及时组织开展对新入厂人员和施工作业人员的技能培训。对特殊专业人员实行建档管理 3、对项目部的各类重大活动进行全面策划和组织落实工作 4、及时进行劳动人事的登记、考勤、校核和工资标准的审核、计算、发放工作 5、制定项目部行政办公和劳动保护用品的管理制度，负责其用品计划的编制、购买、保管、发放工作 6、负责项目部有关文件、规章制度的制订、打印及各类文件的归档管理 7、制定行政办公用品的使用与包干指标，进行有计划的控制管理 8、建立小车使用管理制度，做好使用服务和管理工作 9、根据项目部领导安排，协调与地方政府的关系，完成交办事宜，并及时预以信息反馈 10、定期根据资金状况、结算报表及协议支付分包队伍的工程结算款，并按月向项目经理提供支付汇总统计表 11、依据已批复的工程价款支付证书，负责对业主工程结算款的索要工作，就业主资金的到位和流向，及时向项目领导提供资金使用和资金状态表 12、严格执行财务制度、财经法规和审批制度，做好日常费用的开支、成本核算和费用控制。及时整理、提供经济活动分析会相关的财务分析报告 13、做好职工食堂的成本核算工作 14、编制财务凭证、报表并及时上报。完善财务档案的管理工作 15、负责项目部文化娱乐设施的日常使用维修管理 16、组织编制项目竣工经济活动分析报告7后勤服务科工作职责： 1、负责职工食堂、代销点、浴室、茶炉房的日常管理工作 2、负责生活区的安全、绿化和卫生管理工作 3、负责日常招待性工作主要工作内容： 1、负责后勤服务制度的制订，并组织有效实施 2、执行顾客和地方政府相关的工程建设文明施工管理条例与生活区环境、卫生、防疫、绿化要求 3、建立和完善后勤服务设施，满足职工正常的生活需要 4、办理职工食堂、代销点所需用品的采购，及时进行补充和调整 5、组织调剂食堂伙食、增加花色品种，有计划的对食堂服务加以改进和完善 6、划分卫生管理区域，定期组织职工对生活区进行清理 7、合理安排职工住房，并按照文明宿舍管理公约，定期进行检查、落实、考评 8、定期对生活区域进行消毒处置和绿化种植 9、定点保证开水供应和浴室、代销点开放 10、搞好文明接待，及时到位、礼貌待人、服务上乘。工程质量管理办法第一章 总 则 第一条 为加强工程施工质量管理，规范全体员工的质量行为，落实局质量方针和质量目标，确保工程施工质量，依据国家有关法规和局的相关规定，结合我分局实际，特制定本办法。 第二条 工程质量管理工作贯彻局宏观管理、分局监督指导、项目部全面负责，鼓励创优，奖罚并重的原则。 第三条 本办法适用于分局属各单位承建的所有工程建设项目。第二章 质量管理组织 第四条 分局设立工程质量管理委员会，在分局长领导下负责审查、决定与工程质量有关的制度、办法、条例、奖惩等重大事项。 第五条 分局设置质量安全部，全面负责实施本单位的质量管理、质量监督、质量体系运行等事项。 第六条 建设规模在1000万元以上的工程项目、分局首次涉及的新的专业或行业领域项目、重要或重大工程项目应设置独立的质量检验机构，其它项目应设置独立行使职权的专职质检员，人员数量应满足质量控制的需要。负责实施或管理工程项目施工过程中的结构、材料、土工等试验工作。 第七条 质量检验人员应具备相应的专业技能并持证上岗。第三章 施工质量管理 第八条 分局长为本单位质量管理工作的第一责任人，对施工质量全面负责。项目经理、项目总工直接对施工质量负责并承担终身责任。 第九条 施工质量管理应贯彻“质量为本，信誉为先，科学管理，创造一流”的质量方针，健全质量保证体系，全面开展质量创优活动，确保质量体系的有效运行。 第十条 施工质量管理应推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步，不断提高工程质量。 第十一条 项目施工必须依据国家、行业和地方政府的有关工程建设法规、技术规程、验收标准等规定以及设计文件和施工合同的要求组织实施。 第十二条 项目中标后，禁止将工程转包或非法分包，必须分包的，应符合国家建设部、施工合同和局有关规定，且分承包方应具有相应的施工资质。分承包方不得再次进行分包。项目部应对分包工程施工质量负责，并以合同方式明确分承包方必须接受项目部质量管理、监督检查的工作程序、方法和质量责任。 第十三条 两级职工培训部门应组织开展对全体员工（包括临时合同工）的技术培训，不断提高员工的质量意识和保证施工质量的能力。对特殊作业人员应培训、考核后持证上岗。 第十四条 凡进入施工现场的材料、设备、成品和半成品等，均应按要求进行外观检查和资料验证，并根据有关规定进行力学、化学、成份、性能等检验。经检验不合格的产品不得用于工程。 第十五条 施工质量检验应按照相关的工程质量验收标准的要求进行。项目部应制定工程项目质量检验实施细则，明确检验内容、检验方法、检验职责、记录格式、不合格品处理权限等。实施细则应报监理工程师批准后实施。 第十六条 单元（分项）工程的检查验收按“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部专检）的原则进行自检。 第十七条 分部工程、单位工程的验收、签证、评定，首先应由项目部进行系统的整体检查、验收后，向监理单位申请进行联合验收。项目交工验收、竣工验收应通知局质量安全部参加。 第十八条 分局实行质量统计月报、季报、年报制度，各单位应在规定的时限内将质量统计报表和质量总结报分局质量安全部。质量总结内容包括：当前施工项目的质量情况，主要质量通病，质量事故发生情况、原因及处理结果，监理工程师对质量的评价，质量管理方面的情况等。第四章 质量事故处理 第十九条 工程质量事故按对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度，检查、处理时对工期的影响时间长短、直接经济损失的大小和国家有关部委的规定，分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类。 第二十条 发生一般质量事故，由项目部与监理、设计、建设单位协商处理并及时通知分局质量安全部。事故查清、处理后，应将处理结果报分局质量安全部。 第二十一条 发生较大、重大、特大质量事故，项目部应立即通知监理、建设等单位，并在24小时内通知分局质量安全部 。分局质量安全部将及时通知局质量、技术等部门参与事故的调查和处理。 第二十二条 质量事故处理必须坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，主要事故责任人和职工未受到教育不放过，补救和防范措施不落实不放过。 第二十三条 发生质量事故，应根据局有关规定给予项目部和责任者一定的经济处罚和党纪、行政处分。对危害社会公共利益和安全，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。第五章 质量奖惩 第二十四条 工程质量管理贯彻质量与经济挂钩的原则，推行质量损失个人赔偿制度，赔偿比例根据损失程度、责任大小和性质确定。 第二十五条 分局以质量责任制为前提，制定工程质量奖惩条例，以体现奖优罚劣的原则。 工程质量奖惩细则第一章 总 则 第一条 为贯彻落实局质量方针，保证质量体系的持续有效运行，实现建筑工程（产品）质量的稳定和提高，形成对全体员工质量行为的约束和激励机制，根据中国水利水电第十一工程局二分局工程质量管理办法，特制定本细则。 第二条 本细则适用于全分局所有工程项目实施过程中与工程（产品）质量有关的全部活动，包括投标、采购、施工生产、分包、检验、记录、存贮、保修等，奖惩对象为全分局各类人员中与工程（产品）质量有直接关系的责任者，包括直接责任和连带责任。 第三条 本细则推行直接质量损失个人赔偿制度，赔偿比例根据损失程度、责任大小和性质确定。第二章 物资采购供应质量处罚 第四条 对物资采购供应的质量损失执行谁采购供应谁负责的原则，按直接损失的20进行赔偿。 第五条 各级物资采购供应部门必须按ISO9001采购控制程序的要求实施物资采购，落实物资供应分包方评价制度，建立健全物资供应分包方档案，制定采购计划。因未按程序办理而造成的采购质量损失，由采购员负直接责任，承担直接损失15的赔偿，采购部门负责人负连带责任，承担直接损失5的赔偿。 第六条 凡因采购物资的质量缺陷所造成的质量损失，由采购部门向物资供应分包方全额索赔并妥善处理。对处理不力或未能全额索赔而造成的质量损失，由采购者承担直接责任，并赔偿直接质量损失的20。 第七条 项目经理、主管副经理应对采购活动实行监控，不允许项目经理或项目副职直接从事采购，凡违反本条款而造成质量损失者，按故意行为论处，并按直接质量损失20的双倍（即直接损失的40）赔偿。 第八条 仓库保管员对未经检验或未作出检验结论前或经检验为不合格的物资，使其流入生产工序，不论该批物资合格与否，均按质量管理失控追究仓库保管员的责任，由此造成的经济损失由保管员承担直接责任，赔偿直接损失的20。 第九条 仓库管理应符合物资存贮程序的要求，遵循分类分区存放原则，并设有明显的产品标识和检验状态标识，对管理混乱，因错发、误领、误用或管理不善而造成的质量损失，由管理责任者承担直接责任，并赔偿直接损失的20。 第十条 凡本章规定的物资采购质量损失责任不能分清落实，则由物资采购供应部门负责人承担质量损失的直接责任。 第十一条 若一次性物资采购供应直接质量损失达到或超过五万元，按质量事故进行处罚。第三章 施工生产过程质量处罚 第十二条 对施工生产过程的质量损失执行谁生产（施工）谁负责的原则，按直接损失的10进行赔偿（施工生产过程质量损失的确定，按对该项工序或过程进行处理、返工、重建所需的合同价款或直接费进行计算）。 第十三条 所有工序、工种、过程的施工生产均应按图纸、施工组织设计、施工方案、作业指导书（措施）、规程规范等技术文件的要求实施操作，因技术文件不当或错误而造成的质量损失，由技术文件编制或提供者（包括校核者）承担直接责任，赔偿直接损失的8，技术文件审批者负连带责任，赔偿直接损失的2。 第十四条 凡未按工程实施的规定设置工序管理点而造成的质量损失，由项目技术部门负责人承担直接责任，并按直接损失的8赔偿，项目总工负连带责任，赔偿直接损失的2。 第十五条 在施工生产操作过程中造成的质量损失，按下列情况区分： 1、经技术交底或已进入正常作业后产生的质量损失，由操作者承担直接责任，赔偿直接损失的10。 2、未经技术交底，操作者自主施工（生产）造成的质量损失，由操作者承担直接责任，赔偿直接损失的8，承担技术交底职责的人员负连带责任，赔偿直接损失的2。 3、因技术交底不正确、不明确而造成的质量损失，由负责交底的技术人员承担直接责任，赔偿直接损失的10。 4、违章作业或违反工艺纪律造成的质量损失，由操作者承担直接责任，并以故意行为论处，按直接损失的8的双倍赔偿，当班质检人员承担连带责任，赔偿直接损失的2。 第十六条 特殊作业（特殊工种）人员应按规定进行培训并持证上岗，因特殊作业（特殊工种）人员无证上岗而造成的质量损失，由生产主管或生产安排者承担直接责任，赔偿直接质量损失的8，操作人员负连带责任，赔偿直接损失的2。因生产主管或生产安排者强迫命令无证人员从事特殊作业而造成的质量损失，由生产主管或生产安排者承担全部责任，并赔偿直接损失的10。无证人员自主从事特殊作业者按故意行为论处，造成经济损失按20赔偿。 第十七条 工种之间、作业班组之间应履行交接手续，因交接不清造成质量损失者，由责任方承担直接责任，赔偿质量损失的10；当不能分清责任时，由下道工序或接受方承担直接责任，赔偿质量损失的8，工段（作业队）或项目部当班现场管理人员负连带责任，赔偿直接损失的2。 第十八条 因生产安排不当或指挥有误造成的质量损失，由直接指挥或直接安排者承担直接责任，赔偿质量损失的10。由于滥用职权，未经批准有意将不合格品转入下道工序而造成的质量损失，按故意行为论处，由直接指挥者承担直接责任，按质量损失10的双倍赔偿。 第十九条 凡本章规定的施工生产过程质量损失责任不能分清、落实的，则由各级行政负责人承担质量损失的直接责任，如：责任不能落实到操作工人者由班组长负责，不能落实到班组者由工段（作业队）长负责，不能落实到工段（作业队）者由项目部主管经理负责，以此类推。 第二十条 若一次性施工生产过程质量损失已达到质量事故规定的限额，按本细则第六章的有关规定进行处罚。第四章 检验工作质量处罚 第二十一条 对检验工作的质量损失执行谁检验谁负责的原则，按直接损失的10进行赔偿。 第二十二条 凡按规定应进行测试、复检的所有物资，物资管理人员应在进货初步验证的基础上通知检测部门进行测试、复检。对未经检验而流入生产工序者，按本细则第二章相关条款进行处罚。对因检测部门未能发现问题而造成的经济损失，由检测人员承担直接责任，按直接损失的10进行赔偿。 第二十三条 工序检验应严格实行内部“三检制”，项目专职质检人员在工序初检、复检的基础上，按规定对工序质量进行专检并签认，对经检验未能发现问题而造成的经济损失，由项目质检人员承担直接责任，赔偿直接损失的8，生产人员和作业队当班技术人员负连带责任，赔偿直接损失的2。 第二十四条 对未经检验或检验不合格而有意签认放行，使不合格品流入下道工序的，按故意行为论处，由此造成的经济损失由质检员承担全部责任，并按直接损失10的双倍赔偿。 第二十五条 质检人员、施工技术人员应对设置为工序管理点的工序实施重点监控和检测，并及时分析工序特性。凡未按规定办理而造成的经济损失，由质检人员和施工技术人员承担直接责任，各赔偿直接损失的5。 第二十六条 测量人员对建（构）筑物、管线、设备等的定位、高程、外形尺寸等进行测量放线和复测检查，对因测量失误所造成的质量损失，由测量操作人员负直接责任，赔偿直接损失的8，测量复核人员负连带责任，赔偿直接损失的2。对因测量而造成建（构）筑物、管线、设备等不可修复的定位缺陷，由测量人员承担直接责任，测量主管负连带责任，并按质量事故进行处理。 第二十七条 试验人员应按规程规范的要求实施作业，提供准确、真实、可靠的试验参数、试验成果。因试验参数、试验成果失误而造成的质量损失，由试验人员承担直接责任，赔偿直接损失的10。 第二十八条 需委托外部试验机构进行参数试验或成果检测时，应委托有相应试验资质等级并通过计量认证的试验机构进行（并建立评审记录）。因有资格的试验机构提供的成果失误而造成经济损失，由委托人负责索赔。因不具备资格的试验机构提供的成果失误而造成的经济损失，由委托人承担直接责任，赔偿直接损失的8，试验主管负连带责任，赔偿直接损失的2。 第二十九条 外委试验需自带样品的，由项目试验人员或施工技术人员按规范要求进行取样，因未按规范取样使样品与实际不符而造成的经济损失，由取样人员承担直接责任，赔偿直接损失的10。 第三十条 检验、测量、试验设备应按规定送检并作出标识，因未送检或未作出标识，使量值传递失真、数量漂移或错用、误用而造成的质量损失，由相关部门负责人承担直接责任，赔偿直接损失的8，操作人员负连带责任，赔偿直接损失的2。 第三十一条 质检、试验、测量人员应持证上岗，因无证上岗而造成的质量损失，由项目总工负直接责任，赔偿直接质量损失的8，项目经理负连带责任，赔偿直接损失的2。 第三十二条 凡本章规定的检验质量损失责任不能分清、落实，则由相应的检验、测量、试验部门负责人承担直接责任。 第三十三条 若检验质量损失已达到质量事故规定的限额，按本细则第六章的有关规定进行处罚。第五章 工程分包质量处罚 第三十四条 工程分包除应符合合同要求外，还应按质量体系文件的规定履行相关程序，凡不按规定办理而造成的企业质量损失由项目合同管理部门负责人负直接责任，赔偿企业直接损失的15，项目主管副经理负连带责任，赔偿企业直接损失的5。 第三十五条 工程分包应选择具备相应资质等级的合格分承包方，因选择非合格分承包方而造成的质量损失，无论是否追究分承包方的经济责任，也无论产生质量损失的原因，均由合同管理人员负直接责任，赔偿工程直接损失的15，合同管理部门负责人负连带责任，赔偿工程直接损失的5，项目主管副经理负连带责任，赔偿企业直接损失的5。 第三十六条 项目经理、主管副经理应对选择分承包方的有关活动实行监控，不允许项目经理或项目副职直接从事选择分承包方，凡违反本条款而造成的质量损失者，按故意行为论处，并按企业直接质量损失的40赔偿。 第三十七条 因分包合同条款不正确、不明确或不准确而造成的质量损失，由合同洽谈人员负直接责任，赔偿企业直接损失的15，合同批准人负连带责任，赔偿企业直接损失的5。因未签订分包合同而造成质量损失，按故意行为论处，由项目主管副经理承担直接责任，赔偿企业直接损失的40。 第三十八条 项目总工、技术部门、质量部门等应对分承包方的施工生产实行指导、监督、检查。因经项目部批准的施工技术文件不当或错误而造成的企业经济损失，由技术部门负责人承担直接责任，赔偿企业直接损失的15，项目总工负连带责任，赔偿企业直接损失的5。 第三十九条 项目质检部门