生产计划员职业发展规划.doc

生产计划员职业发展规划 生产计划员职业发展规划篇一：生产计划员职业规划 生产计划员职业规划 1 岗位职责 生产副总经理助理岗位职责描述如下： 1.1 在生产部的领导下负责工厂生产计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 1.2 负责产品配方的整理及保存工作； 1.3 负责按照生产计划每日下发、收回产品配方； 1.4 做好生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实； 1.5 依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 1.6 协调各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 1.7 依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 1.8 做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 1.9 负责根据订单的要求，依据实际情况编排生产计划，并下达到各职能部门及生产单位； 1.10 及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈； 1.11 依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 1.12 负责每周一次生产任务工作报备工作； 1.13 负责金蝶系统日常维护及沟通管理； 1.14 负责核算除研究生的配方以外的其他配方原材料价格； 1.15 完成公司领导交代的其他工作任务。 2 基本职业技能需求表 生产计划员岗位基本技能培训需求矩阵生产计划员职业发展规划篇二：生产计划员工作内容 生产计划员工作内容 一、每日工作内容： 1、8：05上交昨日工作情况： 、车间产量日报表 、工单拆分情况日报表 、异常工单日报表 2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表： 、快速各车间生产进度异常情况 、根据实际情况及时变更与调整生产计划 3、8：30后进入ERP系统数据库： 、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间工序生产工单 、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据 、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好工单拆分情况日报表 、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据 、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排 、对工单拆分情况日报表内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护车间工序工单在周生产计划的承诺日期 、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交返修工单统计周报表 注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据 4、13：30根据ERP系统与现场的相关资料： 、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要及时预警和整理成报表常规配件备货日报表，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产 释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号 、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物 、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理 5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行） 、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位 、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能 、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一 6、15：00进入系统 、需要负责检查系统数据中关于业务部过往（异常订单、冬眠订单等）订单的物料需求相 关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果 、跟踪外协物料到位统计日报表，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果 、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门 、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成 报表， 并作生产车间工序进度异常日报表 、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果 注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准 确无误的传递到计划部与生产部 7、17：20前当日工作 、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录 、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点 、结合系统数据对车间的产量做出车间产量日报表 、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排 二、每周工作内容： 1、每隔2天进入系统数据库： 、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的成品与在制品情况 、参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比 、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，及时将相关信息上报并跟踪处理结果 、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在可控范围内 、检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点 各工序车间重点跟进，防止出现断层现象 2、每周末对各工序车间进行的工作： 、在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划生产周计划表 、物料的到位进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析 、物料安全库存量的动态监控与预警 、跟进车间领用物料的退换处理并制作车间物料退换周报表 、生产变更后及时监控在途物料的处理进度，及时上报、确认 注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查 3、每周末提交： 、责任车间的生产量日报表、周报表、工作异常周报表并在下周的工作中，进行重点跟踪 三、每月工作内容： 1、每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对 2、参与盘点过程的监管 3、每月参与清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制讨论并制作呆滞物料改制周报表 4、每月不间断监控ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新 5、每月2日上交上月车间自制成品件交货异常统计表呆滞物料改制汇总表并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门 6、每月4日上交上月所负责车间的生产量月报表 7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作库存备料数据汇总清单上交 主生产计划生控员工作内容 1、统筹与复核业务订单且进行分类： 岗位操作细节要求：依据203销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈，及时催促与纠正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。保证业务订单的要求符合公司实际生产情况，减少不必要的错误和损失。 岗位操作表格：、业务订单一览表每日提交 、系统工单下发一览表 每日提交 表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。 2.制订装配二部的生产计划指令表： 岗位操作细节要求： 、生产计划以表格形式体现，下发到装配部执行。本职岗位需要做到今天预排23后天的计划，今天要落实后天的排产计划并在下午16：00下发后天的计划；让零件仓库可以进行备料。 同时要收集当日的现场完成情况，异常情况，为后天做准备，及时调整计划，保证所制订的生产计划在装配部能得到有效的执行。生产实际执行率要以生产日报表来反应，同时提供相应数据进行整理和分类，定期从报表上分析生产中的一些规律，为制订生产计划提供更符合生产实际情况。 、每日要对生产计划中所需要的标准通用件的物料情况进行整理，对未齐套的物料进行重点跟踪，及时反馈物料异常信息，将异常情况提报相关业务部门包含业务、生产、采购、计划部等，并同步跟催采购相关业务关联部门的进度情况，使各种物料满足整机装配生产计划的要求，同时也要进行及时根据实际物料情况调整整机装配生产计划。 、每日将23天内的滚动装配生产计划发送到业务部进行复核，经过业务部复核确认后再下发到生产二部各车间和零件仓。 、制订装配二部的生产计划指令表的主要依据，是根据系统中订单交期的先后顺序、客户的优先级别、数量的大小等情况进行第一次计划排产，经过业务部复核确认后进行第二次调整；将第二次调整后的装配二部的生产计划指令表分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。 注意：此条款的作用是提醒业务部，需要对客户调整交期后的信息进行汇总，反馈给计划部，作出统一安排，缓冲因工作中的忙、疏、漏、遗而造成的人为插单情况，将人为插单缓冲成正常的生产计划。 、每日16：00前与业务部进行沟通，将业务部接受到的市场变动信息反馈到计划部，根据客户的市场要求进行插单的信息收集好后，另外制作装配二部生产计划外插单汇总表，分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。注意：此条款的作用是让生产更贴近市场业务的变化，满足客户的需求。 岗位操作表格：、生产二部生产计划表 每日提交 、生产二部生产计划外插单汇总表每日提交 、零部件物料异常表每日提交 、生产二部生产日报表 每日提交 表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。 物料异常表需要反应近三周内物料需求异常情况。 3.系统MRP数据统计与整理： 岗位操作细节：每日要进入系统数据库中，对“没有齐套”的工单进行整理，将“没有齐套”但有订单需求的项目进行分拆，不可以等待齐套后才对此工单进行排产，否则，就有可以会导致生产塞车，排产不均匀以及紧急插单的情况。 岗位操作表格：、未齐套情况统计表每日提交 、未齐套分拆统计表 每日提交 表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。 4、生产车间进度跟踪： 岗位操作细节要求：负责对箱体车间的生产加工进度进行日跟踪，每日要对生产进度与生产计划相对比，将生产现场中完成情况，制作成生产日报表，并对各种异常情况作备注，及时反馈相关异常情况的信息到相关业务部门，且要有跟催结果。 本职岗位需要对车间的现场要熟悉,指（机床.人员)，要经常下车间去现场了解生产实际情况，为控制生产切实按照生产计划执行做好准备工作。需要自己要有构思，即对生产流程、生产要求、生产排产要熟悉才能在车间现场及时发现生产中的异常。二是要有目标，即对自己需要重点跟踪的是什么，怎么去跟踪，出现异常怎么反馈和跟催等。三是要有执行力，即对生产现场出现的异常情况一定要一跟到底，彻底解决问题到完成这个项目的生产为止。 岗位操作表格： 、箱体车间生产计划表 每周提交 、箱体车间生产异常表 每日提交 、箱体车间生产日报表 每日提交 表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。 5、负责对相关部门绩效考核数据的提报： 岗位操作细节要求：每日进入系统，对生产车间完成的工单与自己每日的车间生产进度跟踪表进行整理对比，催促车间将已完成的工单及时入库报工，对已排生产计划的工单进行重点跟踪，催促生产尽快安排生产，及时调整生产进度，每日上报生产异常情况。 岗位操作表格： 与第4项表格一致生产计划员职业发展规划篇三：生产计划专员工作总结 篇一：生产计划工作总结 个人工作小结 今年6月，我荣幸成为了*的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。 在*，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作： 1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。 2. 物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。 3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货 4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇二：生产计划员工作总结 生产计划员工作总结 时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经 有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下： 首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 1） 根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8 份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。 3） 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导，确保合同的执行。 4） 协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5） 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6） 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。 工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的每个中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇三：生产计划员工作总结 生产计划员工作总结 时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下： 首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有： 1） 根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日 期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。 2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17 份（采购三份，物控一份，制造二部六