安标工作总结汇报材料参考.doc

云南*有限公司危险化学品从业单位安全标准化建设工作汇报材料尊敬的市局安全监督管理局的各位领导和专家: 首先热烈欢迎市局安全监督管理局的各位领导及安全标准化考评组专家，莅临本公司指导安全标准化考评工作。下面就云南*有限公司的基本情况和公司危险化学品安全标准化工作从2010年取证以来的开展情况向各位领导和专家进行汇报，不妥之处，恳请各位领导和专家给予批评指正。云南*有限公司基本情况1公司的基本情况：*公司成立了安全生产领导小组、安全环保科、应急救援小组。包括法人代表*，副总经理*、专职安全员*、主要管理人员：*等*人取得了安全管理资格证；特种作业人员9人，全部持有相应资质。在公司安全领导小组的领导下，实行各级领导负责制，其中公司安全领导小组下设安全环保科为职能管理部门，专职安全管理人员6人。自公司投产生产以来，公司在磷肥生产和管理工作中积累了成熟的实践经验，通过外部引进和内部培养，组成了一支具有水平的专业生产技术和管理人才，现有职工40人，其中管理人员12人，技术人员8人。安全生产许可证证书编号：*号。 二、安全标准化开展情况1、领导高度重视，落实责任云南金色田野企业集团从董事长开始到公司各级领导，能认识到安全标准化管理体系的重要意义，从2009年以来对开展安全标准化工作极为重视，认为安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。按照集团的统一部署，从2013年1月10日开始进行新的安全标准化评审标准的宣传推进，启动了公司危险化学品从业单位安全标准化的换版复证工作；成立了公司安全标准化复证领导小组，策划、指导开展安全标准化推进工作，并把公司安全环保科设为领导小组办公室，具体组织开展公司安全标准化创建工作，各部门还设置了安标推进人员。公司建立健全了相关的组织机构（如风险评价组织、职业病防治计划及实施方案等），组织专门人员对危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，下发公司所属各单位，分解任务、落实责任，按“初始状态评审；策划及风险分析；全生产标准化管理制度修订、完善、编制；安全生产标准化运行及自评”三个阶段，分步骤有序组织推行实施，将安全标准化工作纳入安全责任制考核，调动了各级人员的积极性和责任感。2、强化基层基础工作，规范安全管理公司根据企业现行的安全生产管理制度，对照规范及其他法律法规的要求，开展修订、完善、编制企业安全标准化规章制度、操作规程及相关记录表格；公司组织进行安全生产相关法律法规的收集、识别，开展符合性评价；公司组织识别作业活动、设备设施等，开展风险辨识和评价，核实各部门、各单位的危害识别及风险评价结果。1）对各级人进行标准化宣贯培训，以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于2013年公司多次组织安全标准化专门培训，下发安全标准化学习培训资料，并通过考试、现场抽查提问、考核等方式进行对学习效果的检查落实。2）对企业安全规章制度进行了修订、完善，在原有制度的基础上，依据评审标准要求共计修订完善安全规章制度63个，下发各单位贯彻执行。3）对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证等进行了修订完善，共计完善危险作业票证5种。4）对公司的安全记录、台帐进行了清理规范，制定了安全培训教育台帐、安全检查表、班组安全活动记录、隐患整改、检修工作票、事故应急救援演练记录表、安全培训台帐、安全事故台帐、安全设施台帐等。5）按照生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（GBT 29639-2013），结合企业实际，对企业生产安全事故应急救援预案进行全面修订，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案2个、专项预案2个、已向*市安监局等相关部门提交了备案资料。针对关键装置重点部位，由公司领导负责组织开展安全活动，以强化安全知识和技能，组织重大危险源和重要目标的应急演练，提高全员风险意识和应急处置能力。6）加强危害识别，有效控制风险安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。2013年2月至6月，公司引用安全检查表法（SCL）对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进行危险源辨识、风险评价以及风险控制；用工作危害分析法（JHA）和进行危险源识别，按照生产工序、操作步骤对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。现场增设安全警示标识、职业危害告知牌等450块，对中等风险等制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。3、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治为了有针对性做好安标的推进工作，公司按照安全标准化评审标准要求对各部门的工作内容、完成时间以及部门责任进行了细化和安排，通过部门自检、公司不定期组织检查，对发现的问题，明确整改时间和责任人，持续的改进和完善公司安全标准化工作。按照上级部门要求2013年内通过安全标准化达标考核的总体安排，公司多次召开会议，对安标的推进进行了策划、总结和安排，从组织领导、人力、物力、资金上给予了保障。随着安标工作的推进，扩宽了公司各级人员的安全管理工作思路，使公司的安全基础管理工作、现场管理、人员的培训教育等方面的工作不断得到规范和提升。4、不断进行检查自评，不断改进安全绩效安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果，公司持续对安全标准化工作的运行进行检查落实，以分厂为单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，提升职工安全环保文化素养。三、企业自评情况公司标准化工作组自2010年取证以来，已运行3年有余。2013年1月启动复证工作至今历时11个月的时间，从初始状态评审、策划及风险分析、管理制度修订、安全生产标准化运行四个阶段，11个月来做了大量的工作。期间进行了几次阶段性的自评工作，公司自评组于2013年12月19日按危险化学品从业单位安全标准化评审标准等要求，对公司安全标准化运行现状组织进行了自评，经过按考评要求对应检查，打分，各要素得分如下：1法律法规和标准：87分；2负责人与职责：90分；3 风险管理： 85分； 4管理制度94分；5培训教育：92分； 6生产设施及工艺安全：78分；7 作业安全：85分； 8职业危害：83分；9危险化学品管理：93分；10事故与应急：92分； 11检查与自评：88分； 12. 本地区要求90分结合相应的权重系数，得出以下考核分数：86.12分此次自评工作共发现29项不合格项，通过自评及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。经过提出整改要求及整改期限，不合格项基本已整改完成。经自评后云南*有限公司的安全标准运行情况，达到相关要求并申请进行安全标准化复证考评验收。四、其他公司安全标准化工作推进虽然取得一定的成绩，而且认识到安全标准化对企业的安全绩效提升，有着极大的作用，是安全生产管理的一个重要的、系统的安全管理方法；但随着公司安全标准化工作的不断推进，也反映出一些问题，如员工对安全标准化要求掌握不透、在实际工作没有严格按标准要求进行记录，部分记录，台帐有待修订、生产区域还有不规范的“死角”等不足方面，今后工作仍还需要努力，进一步整改完善。此次各级领导和专家对我公司的检查考核，将是发现公司存在的问题和进一步完善安全标准化工作的重要契机。在此衷心恳请各位领导和专家多提宝贵意见，我公司将认真吸取专家意见，改进目前工作中的不足，进一步深入、规范的推进公司的安全标准化的建设工作，确保生产经营安全、稳定发展，员工生命健康安全。我们将持续地把安全标准化工作落实执行，将评审标准的要求作为日常工作的重要行为准则，并与现场管理、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业安全