如何开展技术管理工作.doc

项目部技术管理工作梳理一、电力工程项目技术管理1.技术管理的概念及目的 技术管理是加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。2.技术管理的特点及任务施工项目的技术管理是对各项技术要素和技术活动过程的管理，技术作用的发挥除决定于技术本身的水平外，在极大程度上还依赖于技术管理水平，没有完善的技术管理，再先进的技术也是难以发挥作用的，以技术保障工程质量，努力提高技术工作的经济效果，使技术与效益能够有机的结合起来。二、技术管理的阶段性任务1.可研阶段首先考虑满足用电负荷增长的需要以及对电网长远发展与安全稳定性可靠性增强的需要，同时从技术标准等方面考虑，对确定技术设备、配套项目的可行性进行分析，参与工程设计方案的技术经济分析和评价，选择和推荐安全可靠、技术先进的设计方案。2.初设阶段图纸的审核，在项目中标签定工程合同组建项目部后，项目部接到工程设计图纸，首先组织有关专家、技术人员，对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸审核记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。具体如下：（1）参与项目初步设计评审（2）审核设计单位强制性条文执行，填写管控记录（3）设计交底及施工图会检（4）审核工程设计变更中的技术内容，履行设计变更审批手续提出变更设计的原则：（1）设计中有明显的不合理或错误的。（2）在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。（3）实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图的实施的。（4）实施过程中确实存在困难的，经修改设计可减少施工难度的，缩短工期的。（5）由设计单位或监理提出的变更设计3.施工阶段首先前期多掌握各类技术规范、规程，尤其关于智能变电站的安装与验收规范、多收集一些关于新技术、新材料、新工艺方面的资料，对工程所用的设备前期多做了解，最好能掌握第一手技术资料，根据图纸与现场进行分析，列出项目施工难点，特点，针对性的制定施工技术措施选择经济合理的施工方法，多参加培训、安全方面的以及其他管理的也要相互学习沟通组织主要工程管理人员进行施工图纸会审，参加技术交底并作好记录。项目在施工生产过程中严格按照国家标准、规范、技术文件等严格实施质量控制，以确保产品符合国家与行业的有关技术标准，符合法规和业主要求。负责检查技术标准规范的执行情况，参加各阶段技术审查，参与处理技术争议，协助开展新工艺、新技术项目的实施与应用，施工过程严格按照图纸个安装技术规范规程监督施工方、监理方和设计方进行，组织协调之间的问题。具体如下：（1）审批参建单位项目策划中的技术管理制度，特殊施工技术方案，填写管控记录表（2）参与项目物资需求计划提报，对物资招标技术规范书预审，要体现通用设备要求，填写管控记录（3）督促设计、施工、监理单位在工程建设中，严格遵守三通一标、两型一化、两型三新等标准化建设要求（4）参与主要设备的验收，关键点的验收、设备四统一检查（5）监督检查施工装备进场报验，不定期组织施工装备使用情况抽查（6）协调施工过程中产生的技术争议问题（7）落实检查通用设计与设备的实施应用（8）项目中收集技术指标执行中存在的问题，各标准存在的差异、提出修订意见（9）参与工程的验收、安全、质量问题调查处理（11）对项目技术管理内容归纳和整理，为综合评价作参考（12）协助开展新工艺、新技术项目的实施与应用，监督依托工程基建新技术研究进度，阶段成果和质量水平，按时报送实施情况，配合验收监督基建新技术应用成果在工程中的具体实施，按时报送应用实施情况（13）定期对生产部门的施工日记进行汇总作为施工原始资料进行填写和保管。（14）项目完成后编写项目技术管理工作总结4.竣工验收阶段参与督促施工单位开展阶段性自检；参与督促监理单位组织验收及单位工程竣工预验收工作；参与或受建设管理单位（部门）委托组织工程中间验收，参与竣工预验收、启动验收等工作，参与组织责任单位对缺陷进行整改闭环三、总结以上内容是本人依据业主项目部标准化管理手册为依据，根据个人理解作出的一些归纳总结。由于参加项目部工作较少，对工程建设项目工作理解还比较浅显，还希望领导同事们多多指导和