企业培训_正线轨行区施工作业负责人培训课件

运行公司周淼 正线轨行区施工作业负责人培训 一 正线轨行区定义 一 正线与车辆段的分界点 一号线 马家岩车场 出段线CC02 入段线CC01赖家桥车场 出段线CD01 入段线CD02 二号线 大堰车场 出段线24L 入段线Xr 三号线 童家院子车场 出段线SC2 入段线SC1道角车场 出段线SC1 入段线SC2 六号线 大竹林车场 出段线CD02 入段线CD01龙凤溪车场 出段线CD03 入段线CD04 二 轨行区范围 1 以屏蔽门 安全门 门体中心线为界 靠轨道侧的区域属于正线轨行区 靠车站侧的区域属于车站管理范围 2 地下站站台两端的端门外通道 以栏杆靠轨道侧边缘和站台地面标高为界 靠轨道侧的区域属于正线轨行区 靠车站侧的区域 含屏蔽门的端门 属于车站管理范围 3 高架车站的站台两端区域 以站台两端的栏杆 含安全门的端门 靠轨道侧边缘为界 靠轨道侧的区域属于正线轨行区 栏杆及站台侧的区域属于车站管理范围 4 车站站台端部无通道的设备房间 以房间外墙 靠轨行区一侧 为界 靠轨道侧的区域属于正线轨行区 5 车站站台板下夹层 以夹层外墙 靠轨行区一侧 为界 靠轨道侧的区域属于正线轨行区 其它区域属于车站管理范围 围墙栅栏屏蔽以内 帽梁底部向下1米以内 轨道梁外侧三米以内 三 轨行区管理 1网络运行公司总控部 以下简称 总控部 负责正线轨行区内的施工作业的统一管理 2总控部运营计划室 以下简称 计划室 负责正线轨行区施工作业计划的编制 调整和下达 3总控部行车调度员 以下简称 行调 负责正线轨行区内施工作业的指挥 4车站值班员的职责 一 负责检查作业负责人的相关证件 二 负责办理施工作业登 销记手续 三 对从车站进入正线轨行区的施工作业相关手续进行审核 卡控 四 负责签发从车站进入轨行区施工的作业令 二 施工作业人员管理 一 集团公司内部 施工作业人员 部门定期进行业务技能培训和安全教育 经运营公司级安全考试合格 施工作业负责人 集团公司培训 考试合格 运行公司备案 二 外单位 1 外单位施工作业分类 委外施工 建设收尾施工 内部员工担任作业负责人 外单位人员担任作业负责人 工作量较大的委外施工经集团领导批示 参照 2 外单位施工人员管理 委外施工人员 对口部门进行安全教育 作业负责人 安保部进行安全培训 作业负责人资格培训 与安保部签订 安全生产协议 建设收尾施工单位 三 作业负责人职责 1 作业安全 施工作业安全 人身安全 第一责任人 2 作业前 宣读作业令 宣讲安全注意事项 布置工作任务 检查材料 机具 安全工器具等状态 作业地点 时间 内容 停电范围 安全措施 岗位任务 六清楚 3 作业中 联系 行调车站值班员车场调度 设置安全防护措施 制止违章 违纪行为 指挥作业 4 作业结束 确认所有设备恢复正常 人员 机具 材料已撤离 现场清理完毕 安全防护措施已撤除 作业范围内满足行车条件 向行调销令 三 正线轨行区施工作业管理 一 管理机构 网络运行公司 行调负责指挥 二 施工作业管理 1 进场作业令 一个作业负责人只能申请一张 作业令 一张 作业令 只能申请一项作业 2 施工作业区域划分 1 轨道区段的定义 岛式站台 上行站台 下行站台 甲站 乙站 上行 下行 车站区域 上行站间区间 下行站间区间 道岔区 2 施工作业区域计划安排 一个轨道区段范围内只允许一项作业 一个轨道区段有两项作业必须同时进行 施工作业负责人互相进行安全承诺 两分公司及以上负责人会签 正线同一区段作业安全工作确认表 运行公司总控部负责人签署同意 三 施工作业时间 1 运营期间不安排 抢险 抢修除外 2 当日运营结束后 至次日送电前 3 申请延长作业时间的规定 施工结束前半小时报告行调 得到行调批准后方能进行 四 多个部门 单位联合施工 有多个作业单位 部门或车间 共同完成同一项作业时 由该项作业的主体单位负责办理施工作业计划 担当作业负责人 配合单位的人员接受作业负责人的领导 五 大型施工或新增项目 施工方案和施工组织计划经相关部门会签确认 并报集团公司分管领导批准后 向网络运管中心总控部申报施工作业计划 四 施工作业周计划 一 周计划申报程序 1 集团内部 本部门 子公司负责人审核签字 运管中心 2 外单位 填写 外单位轨行区作业申请表 附表6 公章施印 项目监理 项目经理 业主现场代表 对口部门相关负责人审核签字 运行公司总控部运营计划室 3 列车上正线调试计划申报程序 1 纳入周计划统筹安排 2 临时安排列车上正线调试 车辆段负责人或乘务段负责人签字 正线轨行区作业计划调整申报表 当天16 00前书面向运行公司申报 3 新造列车首次上正线调试 车辆公司须提供经监理 承包商签字认可的新造列车调试方案后 方能安排正线调试运行计划 二 施工作业周计划申报流程 集团各部门 各运营公司 填写 正线轨行区作业周计划申报表 分公司及以上负责人签字确认 每周二12 00前向网络运行公司申报 三 施工作业周计划下达 运管中心 汇总 调整 编制周计划 每周三召开协调会 经总控部负责人批准 每周五12 00前在内网公布 五 施工作业计划调整 一 定义 原则 因设备 设施故障或其他原因可能影响第二天运营安全 当晚运营结束后必须进行的维修作业 准许申报临时调整作业计划 1 定义 临时增加 取消 或调整作业计划 变更作业内容 2 原则 3 已经调整过的作业计划 原则上不再调整 二 作业计划调整程序 1 17 30以前调整申报程序 正线轨行区作业计划调整申报表 车间主任及以上负责人签字 16 00传真和通过OA 运行公司总控部运营计划室 通知相关部门 17 30前交行调 2 17 30以后的调整申报程序 车间主任及以上负责人 22 00前电话向总调度长申请 行调审核 调整 下达作业令 六 施工作业计划执行 一 作业令申请 按计划正确填写 作业令 行调 是 否 是 申请成功 否 视作自动放弃 二 作业令下达 1 单轨线路 1 正线轨行区停电完毕 才能下达无工作车且作业范围不含出 入段线路的作业令 2 确认 工作车走行进路 停电后 才能下达使用工作车的施工作业令 作业范围含出 入段线路的作业令 2 地铁线路 1 不需接触网停电的 末班列车通过相应的施工区域后 由行调向该作业部门下达 作业令 2 需要接触网停电的 行调在收到电调已经停电的确认后 才能向不涉及出 入段线作业的各部门下达 作业令 3 涉及到出 入段线的作业须得到车场调度员出入段线停电完成的确认 三 作业过程管理 1 领取 作业令 指定受令处所 当面领取 2 施工人员进出站及登销记程序 凭证件提前进入车站 收到作业令后 向车站值班员办理施工登记 车站值班员核对作业令内容 办理施工登记 登记完成 开始施工 施工结束 清点人数 出清线路 撤除防护措施 向行调销令 在车站销记 车站保安送施工人员出站 3 异站销记程序 向登记车站说明 并在登记事项中注明 登记车站受理后 容电话通知销记车站 作业负责人施工作业结束后 到异站车控室销记 销记车站电话通知登记车站 登记车站销记 4 出现相互干扰时的处理程序 作业负责人及时向行调报告 行调根据现场情况进行调整 服从调度指挥 执行调度命令 七 安全防护措施 一 设置停车防护信号 一 单轨线路1 在区间作业时 停车防护信号应设置在作业地点两端100m外 单轨道岔除外 的轨道梁上 2 在站台区域内作业时 停车防护信号应放置在站台两端的轨道梁上或端门外栏杆上 二 地铁线路1 在区间作业时 停车防护信号设置在作业地点两端100m外的轨道中央 2 在站台区域内作业时 停车防护信号设置在站台两端的轨道中央 二 作业有特殊的安全要求 应在申请 正线轨行区进场作业令 时书面提出 安全帽 三 必备安全防护用品 反光背心 安全带 高空作业 符合安全规定的 工具 材料 配件 防护用品 四 动火作业 1 到安保部办理 动火作业令 2 现场配备消防灭火器材 五 严令禁止的行为 1 严禁无操作证人员动用专业设备 2 严禁在钢轨轨面行走 3 严禁将手 脚伸入尖轨与基