2018年安全管理部工作目标1.docx

健康药业股份有限公司2018年安全管理部工作计划一、2018年安全管理工作总体目标：项目序号集团公司安全目标健康药业安全目标备注治安保卫11、重大、特大刑事发案指标为零。2、职工违法犯罪（拘留以上）年控制率在1.5（含）以下。3、职工重新犯罪（刑满释放、解除劳教不满三年）人员控制指标为零。4、重点和要害部门（部位）的技术防范设施达到100%。不发生刑事案件和破坏事故。1、公司重伤治安事件发生率为零。2、违法犯罪人员录用率为零。3、控制违法犯罪相关宣传培训覆盖率100%。4、锅炉房、柴油罐、酒精库、配电室、中控室、贵重原料库房、理化实验室、消防泵房安防监控设备配备到位、运行完好。5、重点部位技术防范措施执行率100%。防火安全21、不发生特大、重大火灾及火灾人员伤亡事故。2、重点要害部位和部门无火灾、爆炸事故。3、无一般火灾责任事故。1、火灾事故或火情为零。 2、动火作业引发的火灾事故为零。3、锅炉房、柴油罐、酒精库、配电室、中控室、贵重原料库房、理化实验室、消防泵房无火灾、爆炸事故。4、重点部位防火措施执行率达到100%。5、义务消防队员培训与训练率达100%。交通安全31、甲方责任重大交通伤亡事故指标为零。 2、经济损失在万元以上的甲方责任交通事故为零。3、 机动车交通违法率不超过单位的季度考核指标。4、 杜绝“十种”严重交通违法行为。5、 认真学习贯彻中华人民共和国道路交通安全法，按照交通主管部门的要求，做好交通安全的各项实施工作。1、责任交通事故及经济损失万元以上事故为零。2、杜绝酒驾、肇事逃逸、无证驾驶、驾驶无证（牌）车辆和驾驶危险车辆、闯红灯等“十大”交通行为。3、机动车交通违章率控制在20%之内。4、公司专职驾驶员安全培训覆盖率100%。5、车辆安全检查覆盖率100%。企业稳定安全41、 不发生骚乱性闹事事件和在单位内外造成严重影响的群体性事件。2、 单位内部无违法活动，职工违法犯罪逐年减少。3、 单位内部不发生非正常死亡事故。4、 不发生诈骗、失窃等严重犯罪案件。5、 不发生失、泄、窃密事件。1、公司内部不出现职工群体性闹事事件及上访事件。2、公司内部职工违法犯罪案件为零。3、公司不出现造成人员伤亡的安全生产事故、交通事故、中毒死亡及职业病危害。4、药品原材料无失窃。 5、设备无失窃。 6、资料文件无失窃。安全生产51、 因公重伤及死亡事故为零。2、 重、特大设备事故为零。3、 重大隐患整改率为100%。4、 新职工入场“三级”安全教育率100%。5、 通过安全质量标准化验收。1、确保公司安全生产正常运行，不出现安全事故。 2、隐患及时整改率100%，杜绝同样的安全隐患再次出现。 3、新员工“三级”安全教育率达到100%。4、职工专项安全培训率达到100%。5、各级各类安全教育培训内容具体，针对性强。6、落实电气、设备、设施安全检查制度，不出现带病运行状态。7、2018年底之前通过北京市安全生产标准化二级企业达标。二、安全管理工作改进根据本年度设定的安全目标，安全管理部将在立足现有安全管理的基础上，不断优化安全管理的方法和技术手段，通过安全管理改进，进一步改变公司整体安全管理状态。改进一： 目前，公司安全管理制度中条款要求比较多，制度内容比较细致，为此，我们将对安全管理制度中的岗位相关内容进行摘录，编制适用于各岗位的安全制度简明手册，并下发至各单位、车间，以使员工便于记忆与理解，确保每位员工对条款要求入脑入心。改进二： 增设安全信息沟通渠道，及时对安全生产中出现的问题和各单位提出的隐患整改项目制定措施，抓紧落实改进工作。1）、在各单位设立安全管理意见箱（或电子邮箱），积极听取各单位对安全管理的意见与建议，根据所提的意见与建议不断改进、完善安全管理工作。2）、定期召开安全会议，传达集团公司的安全工作要求，部署健康药业的安全工作任务。 3）、主动了解基层单位的安全生产运行情况，变“被动要求”为“主动管理与服务”，为各单位的生产活动做好安全服务。改进三： 在现有的定期培训、三级安全教育、专业培训等集中组织培训中增加以下随机性直观教学方式：1）、随时采集视频、照片的方式向全体员工进行展示，并对作业现场的安全行为进行点评，增强员工对现场安全标准的直观印象。2）、将生产作业现场照片下发至班组，要求员工找出照片中存在的安全问题。3）、组织员工去同行业安全管理较好的公司进行学习参观。 4）、对于专业性较强的安全培训，将邀请外部安全专家对公司职工进行培训。改进四： 安全工作从以安全管理部为主的单点式管理向各区域实施责任管理转变。即：以各区域安全管理专员为责任主体，对管辖区域内的各项安全工作具体负责，做好生产安全细节管理。安全管理部对基层单位安全工作开展提出工作要求，提供相应的业务指导与咨询服务，并进行监督抽查与考核。当下即将开展的主要工作有两项：1）、各单位通过安全月报的形式向安全管理部汇报本单位安全管理情况。2）、生产厂、物流中心及研发中心安全员定期进行跨单位互查，交流本单位安全管理的优点与不足，促进共同提高。改进五：对以下重点部位及重要设备进行安全改进。1）、危险爆炸场所：在柴油库、锅炉房及提取车间等危险爆炸场所使用防爆设施并设置静电释放装置，防止产生电火花。2）、机械设备：在固体车间八列螺杆充填包装机、口服液车间口服液剂灌封机等机械设备上安装声光报警及连锁装置，确保操作人员安全作业。3）、电气设施：对配电柜内部导电部分进行安全防护，并定期对配电柜进行清理、除尘。4）、作业工具：对手持电动工具及移动设备定期进行绝缘电阻测试，工业梯台及作业平台做好安全防护及防滑措施。5）、锅炉房、酒精库等重点部位应配备应急救援物资，并进行定期检查，确保物资供应充足且完好。改进六：安全管理部将制定公司安全绩效考核表，扩大安全绩效考核覆盖面，考核指标落实到个人。以改变目前安全考核薄弱的局面，并通过实施安全绩效考核，促进各单位安全管理水平的不断提高，考核内容主要包括以下方面：1）、对各单位年度安全目标完成情况进行考核。 2）、对各单位日常安全检查及整改情况考核。 3）、年底召开安全会议，对全年安全工作进行总结并考评，评选先进单位及个人。改进七：为进一步降低公司机动车辆违章率，确保公司机动车辆违章率不超过集团公司下达的考核指标，我们将在公司OA系统中设置交通安全提醒专栏，对公司所有在册驾驶人员进行交通安全提醒。并在公司在用货运机动车辆上安装GPS导航系统，使司机在执行任务时能够及时了解路况信息，避免出现交通违章。改进八：为进一步增强保安人员的身体素质，提高保安人员控制盗窃份子的能力。安全管理部将制定保安人员体能训练计划，训练内容包括俯卧撑、仰卧起坐、高抬腿、长跑、武术等项目，安全管理部每周组织全体保安人员进行体能训练，并将