立足科学发展 推动企业进步.doc

立足科学发展 推动企业进步十七大报告对深入贯彻落实科学发展观提出了明确的要求。报告指出:“要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，把科学发展观落实到经济社会发展各个方面。”*作为担负着建设资源节约型、环境友好型社会责任的能源企业，必须将深入学习贯彻十七大精神列为首要任务，始终坚持科学发展的理念，努力实现经济和社会责任的有机统一。我们清醒地认识到,虽然*连续多年以较好的经营质量,完成了上级部门下达的任务指标,但在发展过程中仍存在一些不可忽视的问题,如管网老化导致的漏损率较高、水资源分布不均引发的成本攀升、粗放式管理带来的效率低下、缺乏自主创新能力造成总体技术水平不高，以及主营业务的局限性使企业发展遭遇“瓶颈”问题，等等。基于*目前的发展现状，牢固树立和落实科学发展观至关重要。一、深入学习科学发展观，提升全员综合素质只有不断学习新知识、新理念，深刻认识和准确把握科学发展观的内涵，才能坚定贯彻落实科学发展观的信心。一直以来，*都将“学习”作为树立和落实科学发展观的重中之重。我们结合工作实际，在党委中心组、中层干部、党员和骨干队伍及普通员工四个层面，分别组织开展了以“提高决策力”、“增强执行力”、“发挥战斗力”和“开启创造力”等为目标的学习培训，加深全体员工对科学发展观丰富内容的理解和认识。-以争创五星级“四好班子”为载体，抓好党委中心组学习。我们及时下发了关于认真学习贯彻十七大精神的通知，召开5次专题学习会议，对十七大原文和相关辅导读本等主要内容进行了认真学习，并拟定“怎样增强企业发展协调性，努力实现又好又快发展”、“树立科学发展观与本职工作的结合点”等研讨题目，要求中心组成员以中心发言和辅导讲课的方式，主动学习和实践，将工作中的好做法、好经验在成员间进行共享和互动，切实将科学发展观落实在思想上，体现在行动上。-以中层管理人员“应知应会”考试为契机，推动中层干部学习。从*年开始,*在每年的春、秋两季，组织全体中层以上管理人员，针对党建理论、生产经营等相关知识点，进行开、闭卷相结合的知识测试，有意识地将干部的工作业绩与学习成效联系起来，促使干部队伍在工作中时刻不忘科学发展，学会用理论指导实际工作。-以党员“一带三”活动为切入点，促进党员和骨干队伍学习。“一带三”活动的主旨是一名党员在工作和生活中，从业务、思想、作风等方面帮助三名群众。为此，党员自身必须具备良好的综合素养，这就要求党员不断加强学习，不仅使自己成为贯彻落实科学发展观的先行者，更要带动身边的群众成为推动企业科学发展的新生力量。-搭建“业务+理念”教育培训平台，激发员工在工作中创新。目前，*已经形成上半年以业务技能培训为主，下半年以素质教育为主的“业务+理念”培训模式。紧紧围绕*中心工作，将技能培训、理论知识、企业文化等内容，穿插进行形式多样的培训活动。同时，大力开展“群众性立功竞赛”、“技能竞赛”和“杰出员工”评比等活动，引导员工勇于、敢于和善于在本职岗位上创新。二、贯彻落实科学发展观，逐步完善制度建设贯彻和落实科学发展观，必须形成一系列较为完善的、相配套的制度和机制，并通过严格执行将科学发展的理念融入企业发展过程中去，才能真正实现企业又好又快发展。首先，要强化生产经营管理机制,有效整合企业资源，提升内部管理能力，从而增强企业核心竞争力,为企业科学发展提供坚实的保障。在保证优质供水的前提下，近年来我们制定、完善了多项制度,涵盖提高技能、降低成本、安全生产等多个方面。制度的完善促进了部门活力，装备、销售等部门群策群力，积极开展设备管理考评、五级服务体系等工作，既提高了工作效率，又促进了管理水平上台阶，为*健康发展提供了强大动力。其次，要注重管理制度建设,实现工作的整体推进。结合企业文化建设工作，我厂“企业文化第一个三年规划”便将制度文化建设列为重要工作内容。两年来，我们对*管理标准进行了全面修订，涉及全厂20个部门，117项规章制度，形成“事事有人管，事事有标准”的工作氛围。此外，我们还在理顺党建工作制度的基础上，大力开展“支部建设年”活动，强化党内各项规章制度的贯彻执行，不断提高党员永葆先进性的意识。再次，要围绕节能减排工作,制定落实相配套的规章制度，促进企业可持续发展。“十七大”报告中指出：“落实节能减排责任制，开发和推广节约、替代、循环利用和治理污染的先进适用技术，保护土地和可再生能源。”我厂成立了节能减排领导小组，先后制定了供水设备、管网管理规定、漏水举报奖励制度，在提升水资源利用率，降低管网漏损方面做了大量的工作，取得了较好的效果。三、积极谋求科学发展，培育新型人才队伍把科学发展观落到实处，关键在人才。只有充分发挥出人才的智力优势，才能打造一支能适应市场经济发展规律的骨干队伍，不断加快提升自主创新能力，促进企业在又好又快的道路上走的更远。近年来，*在发展过程中遇到的许多问题，都集中反映在不能勇于接受新生事物，自主创新意识不强，归根到底，还是思想解放力度不够，人才的作用发挥不充分。这些问题，只能在树立、贯彻和落实科学发展的过程中逐步解决，而新发展观的确立、落实，并不是一朝一夕的事，还要经历一段艰苦的历程。针对*现状，我们认为，只有结合企业实际，大胆积极推广和灌输贯彻新观念，转变干部职工观念，真正将科学发展观落到实处，才能进一步提高服务水平，提高产品的竞争力，从而有效提升企业核心竞争力。一方面要通过组织化学习整体提升公司员工整体素质，着力培养一批关键岗位的骨干人才队伍。今年，我们重点结合管理部“优质服务年”活动，创新把提供企业内部优质服务和员工职业生涯规划联系起来，相关部门按照“选好人、育好人、用好人”的标准，初步构建起“*职业人才库”框架，制定了详细的培训计划，建立了分层分类的职业化能力标准，贯穿全年进行职业化技能的培训和能力考核，使员工有更明确的奋斗目标，逐步形成学习技术、钻研技能和岗位成才的浓厚氛围。另一方面，我们着力培育先进典型，充分发挥典型的示范带动作用，引导干部员工形成正确的价值导向。由于大环境影响，近年来产品成本及经营成本持续上升，企业生产效益却没有同步增长。因此，既要从以人为本的角度出发，积极维护职工的利益，又要最大限度激发员工的工作积极性。我们非常注重发现挖掘、培养和宣传推广典型，树立了湖北省双十佳“和谐家庭”王新周、“先锋模范党员”王建洪和十堰管理部“杰出员工”赵昌国、张云锋等具有代表性的先进人物，给他们创造良好的工作、生活环境，为他们提供成长的平台，使之成为业务骨干，并做到以骨干带动整体，促进人才队伍的健康成长。落实科学发展观,不仅是全面建设小康社会的必