人力资源管理3031444.doc

人力资源管理各个部门职责分工: 财务中心：是在一定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。详细有制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。人力资源部：根据企业整体发展战略招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才制定并实施各项薪酬福利政策及员工职员业生涯规划调动员工的积极性激发员工的潜能满足企业持续发展对人力资源的需求。电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。最大限度的发挥计算机的辅助功效，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息来源。针对客户的需求，根据用户的订货要求，进行一系列分类、编码、整理、配货等理货工作，按照约定的时间和地点将确定数量和规格要求的商品传递到用户的活动及过程，整理并保存客户信息，维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。规划发展中心：按照先进、可靠、长远发展的要求进行设计，以建设一个高度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是以现代物流信息技术改造传统运输企业，提高企业竞争力，为运输企业创造新的利润来源。横向、纵向联合其它企业，扩大企业的业务层面。市场营销部：观察企业所处的环境，从中寻找新的机会，并设法避免或减少环境变化给企业造成新的威胁。对市场进行调查、分析、评估后，选取对企业市场营销活动是有吸引力、企业拥有竞争优势和获得差别利益的环境机会并对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。仓储后勤中心：做好日常仓储、物流、后勤工作。主持本部门的全面工作，负责安排部门各岗位人员的日常工作，保证货物进出的有序、准确、准时。负责配货和送货工作，合理配置车辆，使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；对货物存储和出货等进行动态安排，对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 招聘经理1人，仓储管理员1人，理货员1人，叉车司机2人，堆高机司机1人，箱式货车司机6人，面包车司机3人，办公室会计1人，文员1人，搬运、装卸人员10人。人员工资结构员工工资计算公式（结构） 基本工资 + 加班费 + 全勤奖 + 住房补贴 + 伙食补助 + 岗位津贴 + 奖金 + 工龄奖 + 其它 住宿费 伙食费 水电费 社保费 税收 其它 员工实发工 酬金（元/人）人数合计（元)经理300013000仓库管理员260012600理货员200012000叉车司机250025000堆高机司机250012500箱式货车司机2400614400面包车司机240037200办公文员200012000办公室会计220012200搬运人员2000510000装卸人员2000510000总计60900要以优质的服务，科学的方法做好我们公司的物流配送，很多东西都值得我们去改变，观念要改变，信息技术也需改变，除了改变之外还应该多学习别人的做事方法，现代物流不只是传统的仓储、运输，它还包括采购、库存控制、配送、销售、回收物流每一个结点在供应链中都起着至关重要的做用，不容忽视。通过学习书中的知识和结合现在对初步开办一个物流公司的大致策划，使我们小组认识到了目前自身对物流知识认知的浅显，同时也加深了我们对物流设备的了解，巩固了书本知识。希望我们能学以致用，在将来运用到实