附表九(降低成本的措施及目标责任分解落实).doc

(格式样板)XXXXXXXXX工程商 务 策 划 书编制人：审核人：XXXX项目经理部（盖章）年 月 日XXXXX工程降低成本、增加收入的措施及目标责任分解落实一、技术方面：（成本降低目标值XXX万元）在本工程施工过程中，项目技术部在建设部推广的十项新技术的基础上，结合公司以往施工经验，努力探索新的施工管理技术，总结新的施工工艺，以降低成本。1、流水段的优化设计与创效具体措施：划分科学合理的流水段，进行小流水作业，以减少模板量的投入，加快模板周转。负责人： 降低成本目标：XXX万元2、大钢模的优化设计与创效具体措施：根据设计图纸，优化设计大钢模施工方案，减少大模板的投入，加强异形模板的通用性研究。负责人： 降低成本目标：XXX万元3、地下室单面模板体系优化设计与经济分析具体措施：在保证施工质量前提下，深化设计模板体系，减少材料投入。负责人： 降低成本目标：XXX万元4、钢筋连接工效及成本分析具体措施：对不同规格钢筋采用何种连接进行工效及成本分析，根据工期需要和成本对比决定是采用套筒连接还是搭接。负责人： 降低成本目标：XXX万元5、加强工程洽商，降低施工难度，减少投入具体措施：加强对图纸消化工作和对设计意图的理解，对设计图纸中涉及施工难度大、人工和材料等投入要求高的，通过设计变更或工程洽商，在保证满足设计要求前提下简化施工难度，减少投入。负责人： 降低成本目标：XXX万元6、其它技术节约措施具体措施：（1）加强模板维修和保养，提高模板表面强度和增加模板周转；（2）混凝土采用一次压光技术，省去找平层，减少抹灰量；（3）钢筋下料采用统筹下料，根据钢筋用料的长度及所采购的钢筋原材长度，进行统筹搭配，减少钢筋废料，同时废料综合利用如马凳筋等措施，节约钢筋；（4）在保证工程质量和进度的情况下，编制科学、合理、经济的施工方案，减少资金积压、二次投入等不合理和浪费现象；（5）严格控制施工质量，避免装修时剔凿，造成返工浪费；（6）加强周转材料、工具管理，提高周转次数，减少丢失损坏；（7）加强成品保护，开展合理化建议活动。负责人： 降低成本目标：XXX万元二、商务方面（成本降低目标值和增加结算收入：XXX万元）1、降低分供商的采购成本。具体措施：分包商要经过严格的招投标制度来选定，通过比价、压价，选择价格最低的合格分供商。负责人： 降低成本目标：XXX万元2、对主要材料用量的控制。具体措施：对于钢筋、商品砼等大宗材料和其他主要材料进行精确计算，提供采购预算量，避免由于盲目进料、现场浪费，造成损失。负责人： 降低成本目标：XXX万元3、大力压缩分供商的结算额。具体措施：对于分供商的结算，如防水、隔墙、保温等，要以图纸为依据，但也要结合分包现场施工情况进行结算，现场没能按图纸要求施工的部位在结算时要适当扣减，如防水涂膜厚度不足、空调板部位没有按图纸所示做颗粒保温等，转嫁成本风险。负责人： 降低成本目标：XXX万元4、分包合同条款要严谨，堵住反索赔漏洞。具体措施：在分包合同谈判过程中，主要问题必须加以明确，避免产生歧义，尽量不开口或少开口，堵住分包索赔的漏洞，降低成本风险。负责人： 降低成本目标：XXX万元5、寻找索赔契机、运用报价技巧，提高结算金额。具体措施：吃透合同条款，对合同中有索赔空间的部分要重点跟踪、报价，对变更洽商及签证的保价要运用技巧，尽可能提高报价价格。如：电损和容量贴费合同条款没有明确约定应有谁承担，我们力争不承担该项费用，可减少扣款约100万元。负责人： 争取提高结算金额：XXX万元。三、物资方面（成本降低目标值：XXX万元）1、把好材料验收关。具体措施：称重材料需以现场磅单数量为准，该分包商要经过严格的招投标制度来选定，通过比价、压价，选择价格最低的合格分供商。非称重材料如木方、木板、钢管、扣件类的周转材料，定尺清点，避免到场材料数量不实造成的损失。负责人： 降低成本目标：XXX万元2、按计划采购材料，按预算用量限额领料。具体措施：用于工程实体的材料以经营部门提供的主要材料预算用量为上限，进行采购和发放。周转材料由技术部门提用料计划，做到用多少、进多少，现场不积压。负责人： 降低成本目标：XXX万元3、租赁材料及时清退。具体措施：属租赁的材料，要根据工程进度，及时安排分批退租，减少租赁费。负责人： 降低成本目标：XXX万元四、劳务方面（成本降低目标值：XXX万元）1、降低劳务中标价。具体措施：项目参与劳务公司招标时，力争压低标底价格，压低劳务中标价格。负责人： 降低成本目标：XXX万元2、协调劳务队伍，避免窝工。具体措施：根据劳动力的需要量，和总工、生产经理一起策划劳动力的分配，防止窝工情况的发生。负责人： 降低成本目标：XXX万元五、现场方面（成本降低目标值：XXX万元）1、加强现场管理，避免材料浪费。具体措施：通过签订包保协议、奖惩措施等各种手段，避免材料浪费。负责人： 降低成本目标：XXX万元2、减少返工、零工。具体措施：加强质量管理，避免造成返工，避免由于主体结构质量不过关影响到二次结构增加用工的现象，控制零工数量。负责人： 降低成本目标：XXX万元六、行政后勤方面（成本降低目标值：XXX万元）1、减少办公消耗支出。具体措施：建立办公用品领用台账，对打印纸张加以控制，对不重要的材料可用二次利用纸打印。负责人： 降低成本目标：XXX万元2、注意节约用水、用电。具体措施：通过张贴提示标语等方式，提醒广大职工节约用水