2011年二季度安全讲话.doc

落实安全责任 强化现场管理大干二季度 实现双过半-二季度安全生产讲话刘明兴（二0一一年四月三日）同志们：在进入今年的一季度生产大干中，我们取得了较好的生产经营成果：锡金属产量完成生产计划的113.39%，实现了安全生产，这是值得欣喜的，成绩的取得凝结着广大管理人员和员工的心血和智慧！但是，安全生产只有起点，没有终点。搞安全生产工作我们不能拍胸脯，更不能拍脑袋。抓安全生产，既要抓苗头、更要抓预控。我们要脚踏实地把制度执行好，把措施制定好，把现场管理好。现在，我就二季度的安全生产工作提几点工作要求：一、要做到思想不放松，落实安全责任。“安全第一，预防为主，综合治理”，这个方针我们要始终坚持。安全是产生效益的前提条件，脱离安全谈效益、谈发展都是不切实际的空谈！安全是最大的以人为本，它直接关系到每位员工及员工家人的安康和幸福，所以，每位员工都要倍加珍惜，倍加重视。当前，我们公司安全态势较为平稳，充分证明了我们在前期安全管理上抓出了成效，但越在这个时候越要杜绝骄傲自满情绪和麻痹松劲思想，各级管理人员要带头绷紧安全弦，自觉遵守安全规章制度，强化安全责任，始终保持清醒头脑，巩固安全观念，善于见微知著，以小见大，抓住隐患苗头，快速处置消除，遏制事故的发生。当前国家对安全生产工作要求是越来越高，政府部门对企业的监管也越来越严。因此，我们必须要长期树立和灌输“安全第一”的思想，始终把安全生产摆在第一位。做好安全生产的宣传教育工作，统一干群员工思想，形成安全一盘棋。在抓安全管理上，我们要始终做到思路清晰，责任到位，措施到位，以确保公司安全生产平稳运行。二、要做到行动不懈怠，强化现场管理思想是行动的先导，行动是思想的延续。我们要加强现场安全管理力度，在日常管理工作中做到全面兼顾，无断挡脱节，实现事事有人管、人人有事抓，使安全生产工作深入人心，付诸于行动。（一）各单位要扎扎实实做好月检、日检工作，对查出的新情况、新问题、新隐患要制定整改方案，落实专人和期限整改时间，及时解决，确保整改到位。（二）坑口要加大作业现场的监督和管理。一是要把各作业面的松石、片邦及采场顶板的安全管理工作，作为当前安全工作的重点。坑口安全管理人员和井下施工队各中段负责人每班要对各工作面的安全情况进行检查和记录，自觉遵守每班的“三检”制（班前、班中、班后），了解和掌握各作业面的安全状况，及时发现和消除生产中的安全隐患，确保安全生产；二是加强通风和洒水降尘工作，防止闭气和中毒窒息事故的发生；三是加强爆破作业和爆破器材管理，要严格遵守爆破安全规程，做好爆破器材的领用、退料登记工作，特别要做好当前222中段的爆破警戒工作，确保爆破材料的使用安全。（三）选厂要加大对设备设施的检查和维护保养工作，确保各类设备的安全运行。一是加强设备管理。因检修时间短，部分设备未进行检修，因此，要求设备操作工和维修人员要做到勤检查、勤保养，保障设备的正常运转；二是要加强对关键设备的重点检查和维护，确保重点设备在生产大干中发挥保障作用。三是要重点做好尾矿库的防洪防汛工作。要认真贯彻落实省安监局关于加强非煤矿山汛期安全生产工作的通知（赣安监管一字201145号）文件精神，加强尾矿库、砂泵房、排洪管道等排洪设施的检查力度，选厂每月安全检查中要有尾矿库的检查内容，并做好安全检查记录。要求值班人员加强责任心，对当班检查中发现的隐患和问题，要采取有效措施，及时消除安全隐患，保证尾矿库安全运行。三、要做到教育不放松，注重效果跟踪。安全在任何时候都离不开教育，尤其是在当前安全形势较好的局面下，教育力度更要加大，不能削弱。各单位要组织员工认真学习安全责任制和岗位专业技能知识，让员工自觉遵守操作规程，提高安全操作能力和应急处理能力，让员工学会巧干不蛮干，快干不乱干，有条不紊地做好本职工作，坚决杜绝因违章而导致事故发生的现象。一是各单位要开展案例警示教育，以事故事件为案例教材，引导员工举一反三，以增强员工遵章守纪的自觉性。二是坑口、井下施工队要对新员工三级安全教育情况进行清查，清查结果要报安环科备案。三是选厂要加强员工劳动纪律教育和管理，提高员工的主人翁意识和责任感，充分利用好工作时间，提高生产效率。四是公司人事部门、安环科要结合班组安全建设的内容，分别对坑口、选厂的班组长进行安全知识培训，进一步提高班组长的安全管理水平。四、大干二季度，实现双过半，切实做好各项安全生产工作“实现时间过半，任务过半”是我们今年二季度的工作目标。各单位要迅速掀起大干二季度的劳动竞赛高潮，大力营造大干二季度劳动竞赛的氛围。落实责任，采取措施，实现二季度生产目标，向建党90周年献礼。（一）坑口井下施工队要尽快补充台班，提高台班效率，加快重点工程的进度，确保开拓和采场衔接工程的实施到位。（二）抓好采幅控制工作，努力提高出矿品位。坑口、井下施工队要加强作业现场的监督和管理，严格执行公司采场采幅控制及丢废奖罚办法（方行201112号）文件要求，尽可能地提高出窿原矿品位，确保锡出矿品位达0.45%，为提高产品产量创造条件。（三）抓好井下重点工程的施工管理，按计划完成开拓工程任务，保证采场的衔接到位，力争在年底前230中段要形成4个采场的生产能力，为明年的生产打下基础。（四）选厂要加强工艺纪律、设备的管理。提高设备的运转率和台时处理量，合理安排，严抓细管，珍惜资源，狠抓技术攻关工作，提高锡回收率，为增产增效作出新贡献。（五）加强设备管理，确保设备的通畅运行。今年设备没全面检修，为此，加强设备管理工作显得十分重要。生产系统要做好应急计划，制定应急措施，提高应急保障能力。（六）加强“三心”管理。一是操作人员要精心操作，熟悉自己操作的设备，勤检查，发现问题要及时报告；二是管理人员要用心管理，要勤监督、勤检查，凡事做到心中有数，要善于发现问题，提前做好应急准备工作；三是维修人员要细心维修、保养设备，要做到判断准、处理快、维护和保养的质量好。（七）落实安全责任，确保安全生产。今年还有三项大的安全工作需要我们落实到位：一是尾矿库安全标准化的达标验收；二是危化品储存、使用安全标准化的达标验收；三是井下六大系统的建立和完善。要抓好日常的安全管理，抓好班组安全管理，抓隐患的治理工作。（八）抓好合理化建议的实施，促进公司效益的提高。7月份前，要求完成 “找差距，挖潜力”活动中收集的大部分合理化建议的实施。10月底前完成项目实施结果的评估和小结。合理化建议的实施必将促进我公司生产经营管理工作迈上新台阶，进一步促进