三八红旗手主要先进事迹材料.doc

“三八红旗手”主要先进事迹材料本人周俊丽，今年35岁，2002年7月以优异成绩毕业于陕西科技大学机械设计制造及其自动化专业，拥有工程师职称，现任设备管理中心检测实验室经理。本人自2008年2月担任检测实验室经理以来，带领所属团队通过长期的认真研讨、精密分析，从硬件资质、人员素养、工作项目、技术手段等细节方面一一着手，进行了大量的革新和改善工作，取得了一系列令人欣慰的显著成效，受到了上级的充分肯定和同事们的真诚赞许。在工作中，我一直秉承“严谨务实，勤奋创新”的坚定信念，以高度的事业责任感和强烈的职业进取心带领部门员工齐心协力、锐意创新，力求全心全意地做好每一项服务，使神东设备润滑管理、故障诊断工作和新到货物资检验工作绩效得到了长足的提升，为神东的安全生产大局做出了积极贡献。一、 提升自身思想素质 践行党员承诺 作为一名共产党员，本人始终以“三个代表”重要思想和科学发展观严格要求自己，不断努力提高自己的思想素养和政治觉悟。通过集中学习和独立学习两种各显所长的方式，加强了对最新时政和形势动态的把握，保证了自己的思想意识不断深化、与时俱进。同时我一直坚持廉洁自律、以维护公司和集体的利益为最高目标,踏踏实实地落实好每一项本职工作。此外，我坚决做到保持高度的清正廉洁、实事求是地把握好新到货物资检验的关卡。作为检测-调度信息联合党支部书记，本人严格按照上级指示和相关规定要求、定期组织召开形式多样、内容丰富、务实高效的民主生活会，积极主动地了解员工思想动态和工作、生活中遇到的各种困难并采取有针对性的措施给予力求圆满的解决。对于进步的同志给予适当的奖励与鼓励，对于落后的同志给予必要的鞭策和鼓舞，使本支部的党员骨干和员工团结一致、亲密无间，形成了“整体积极向上，个人努力拼搏”的崭新精神风貌！一、 爱岗敬业努力提升（1） 基本业务2009年-2011年，检测实验室平均每年完成油液监测点位2万余个、平均每年发现1600余个异常及严重点位，为安全生产工作提供了坚实可信的有力支撑。同时对重点设备采取了“铁谱、理化、光谱、颗粒度”等多手段、全方位的综合检测，确保不留死角、不留漏洞，为设备润滑管理、设备运行监测和预防性维修提供了可靠的保障和科学的依据，极大地降低了设备故障率、有效地消除了风险，为安全生产赢得了充足时间和预备空间。与此同时，我们平均每年检测钢材、管材、支护材料、输送带、电线电缆、假顶网、润滑油、燃料油和聚合物制品等各类新到货物资280余批次，仅2011年即通过缜密的排查和比对检测出不合格物资44批次，而这些物资随即全部进行了退货或换货，精确保证了各类矿用物资的安全使用，进而有效提高了产品的质量和工作的效益。同时我们严把新到货物资质量关，有效避免了各类不合格物资进入神东。在2011年，我们还通过周密筹划和科学安排，对全公司14个矿井356根在用电缆进行了阻燃性能的抽样检测，并对阻燃性能合格的电缆发放了检测合格证，确保了井下在用电缆的安全使用，为安全生产工作再次打下了坚实的基础；除此之外，我们每年亦对各矿井3000余辆辅助运输车辆进行认真检测，通过对车辆灯光、制动、侧滑、尾气等项目的检测实现了井下辅助运输车辆的安全性；平均每年通过振动分析、链条检测、带面检测、中部槽测厚等手段进行设备机械故障诊断200余次，2011年共消除现场设备故障隐患79次。近年来，全公司未出现因物资把关不严、润滑管理不善或故障诊断不准确引起的安全事故或重大机械故障。（2） 实验室资质提升2010年，本人带领检测实验室全体员工克服了人员短缺、经验不足、时间紧张等诸多困难，日夜奋战，加班加点，顺利通过了国中国合格评定国家认可委员会现场评审，2010年4月20日取得国家级实验室认可证书。通过的认可项目涵盖非金属材料、电线电缆、石油产品三类11个产品共98个检测试验项目，并于2011年6月顺利通过该委员会认可监督暨扩项评审，增加了钢材、管材和矿山支护材料三大类检测项目。目前，共有六大类216个检测项目获得认可。检测实验室所出具的检测报告在亚太地区60多个国家获得承认。2010年10月15日，检测实验室顺利通过陕西省计量认证，并取得合格证书。计量认证项目包含非金属材料、电线电缆、石油产品等三类17个产品共96个检测试验项目。计量证书的取得代表了检测实验室所出具的检测数据具有公正性，且具有法律效力。2011年11月8日，检测实验室通过了陕西省质量技术监督局压力表企业内部检定资质计量标准考核和对内授权考核评审，授权了一般压力表、压力真空表、真空表的企业内部检定。此项授权代表着，神东已具备了压力表自检能力，且每年可为公司节约检定费用600多万元。同时，缩短了各生产及辅助单位送检时间，提高了检定效率，减少了各单位压力表的备用数量。三、推进科技创新 提升人员素质（1）科技创新与技术成果转化在工作中，本人鼓励员工进行大胆的科技创新，目前，已经有一项专利被国家专利局受理；在技术成果转化方面，检测实验室总结铁谱分析案例及带式输送机滚筒轴超声波探伤在神东矿区应用效果，参考国家标准及行业标准，分析统计检测数据，不断完善评判结论。经过一年的数据积累，编制完成了煤矿设备油液铁谱分析技术标准、煤矿设备用液压油换油指标、煤矿设备用齿轮油换油指标、带式输送机滚筒轴超声波探伤技术标准和煤矿在用刮板链检测技术规范，并通过了国内权威专家组的审核，成为神华集团企业标准，为神华集团相关工作的标准化和规范化做出了贡献。其中煤矿设备油液铁谱分析技术标准和带式输送机滚筒轴超声波探伤技术标准荣获神华集团三小成果特等奖！此外，通过激励措施，检测实验室员工发表相关业务论文10余篇，实现多个五小技术成果，获得了神东和设备管理中心的奖励和认可。（2）员工素质提升方面在带领团队解决工作实际的同时，也不断加强员工素质的提升，从管理水平、沟通技巧及专业技能方面同步提升，利用工作时间的空隙进行各类培训，先从观念上转变了员工对于培训的看法，实现了在业务工作中进步，在培训学习中提升的想法。采取多样的培训方式及合理的时间安排，将培训零星的贯穿于日常工作中，利用早调度会进行理论概述，在工作实践中进行消化，并采取以下培训三种形式进行加强。（1）以点带面培训：通过外出培训或技能水平较高二次授课带动全员学习，并采取师带徒形式加强培训效果。（2）业务交叉培训：专业组熟练掌握相关仪器，向全员讲课，主要采取早调会培训。（3）采取现场指导及理论培训结合编制操作规程及作业指导书，供全员学习。以2011年为例，检测实验室针对新进人员技术薄弱，检测经验不足等情况，制定了详细的技能培训计划，分三阶段进行，共实施19次培训，组织87人次参加，其中单位自培12次，外委培训7次，共26人次取得相关业务的资格证书，将人员的素质水平稳步提升了一大截。四、管理提升方面近年来，根据检测实验室各类业务职能，以及现场故障诊断的随机性和新到货物资批次检验的特点，动态调整检测人员工作内容，确保每位检验人员精通两类检测项目，并掌握其他三类检测内容，当实验室所接收工作项目和工作量不均匀的情况下，随时调整检测人员，提高了工作效率，同时，也基本缓解了人员紧张的问题。此外，在检测人员岗位设置方面，充分考虑员工特长与个性，将每一位员工放在最适合、最能发挥自身特长的岗位上，鼓励先进，帮助后进。本人知道：一个集体、一支部队，如果没有凝聚力，那么就更谈不上有战斗力！于是，一直以来，本人坚持不定期的与每一位员工谈心，了解员工情绪及心理动态，对于当天或一段时间内家里有烦心事或心情不好的员工，坚决不安排下现场，通过及时与员工沟通，使得员工对实验室、对实验室内每一位员工有家和家人的感觉，从而逐渐形成了一支业务素质高、凝聚力强、团结进取的检测队伍。五、情系基层 提升服务质量作为生产辅助单位，本人们细化管理、优化流程，努力提高服务质量和服务意识。在油液监测工作中，本人们从润滑管理制度的规范、取样过程的监管、化验项目的增加、月度油脂考核、异常点位上报等方面做出努力并取得了进步，例如：对于连续异常或严重的点位，本人们除在EAM系统上生成换油工单外，还要及时提报值班调度和领导，并电话通知到区队。在故障诊断中，本人们对于诊断结果进行认真分析和比对，把设备可能的故障原因和趋势分析做出详细描述提供给矿方。此外，本人们还理顺各类服务流程，提高服务态度，切实做到了“源头