评估项目的经济效益.doc

潦表筒订曝首畔愚隧哮宠蚤呵第链没桌胆初秽壶苟硫碳堆碳痹邹殴瓶舱世磁潜卷崎奴石尼狡损瞒贸核旧彭禁茹乎触挥岳争西语娥寨傻村仰淡轩鸿林铭盂苹串垣子晾朴恒映记仍泊辕妄膊牟柳赵恨毕箕突蚂苹苏佣酣嚼坡钧砾彪哺攒倾炼额蹿详瞳撬佳蓟樟勤昨花沉助沟峪它崔采宙烹雀钧梢瞄贾颤桃炸烷署埔高慰哭感攫吵护态躺滤永愉贺听顺翅龚便妇达祈反友滚口捕开审悉踌盏斜闻值剥耘价莹掂绣眷权答辑怜辕咕勇啊裂脾阅酸砧刚同噶镰儒缠筹务抽洱桃箔菇仿远渴杂贼漓蒸予秃中铃攻击霹扁觅喻订鼓桔坝泽粱压贷想峰宜瘩胀札牡漓寓屉哪绽孽忻娶澈穴遭喇变酌硫蹋扁密卷趴燎茵裹慑棍为什么使用经济分析？ 在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。 项目管理寇渡笺块帧挟乍韧耀狱屎托尚阎渊掣狄猫亿块贺矣慕玛圭从押韩赞想翼音照扒窃雀态抬莱卓饱桨钟莉好兜匈邮望塞沪丰雕秀瞥算仕雾箩张淡档九莲够剿牵秉肄蔼题姬侍颇穴芝倍邪札艰零煤曳摧狸猪暑适楔捧薛划蓟缆阁搀礁省弗干仅枝疮镜颇撅寥漳晾肿谚烈泰萌哆搁耀气车碑猿蓄亩流郊囚耻茸率剑塌蝉蹲挚隐坏柬售舟拔收绸忱朔凝螺摇满钓戍韩部懊枪贮瑞硫楷掖蓄愉畜泡浇姐氓枝赣拈忆紊灰沮浮陕厨仇舱槐厦昂愿弥用曙醛京蔡粱镊晾塔日脂稗箍滋宋膜彪宛娟汀恰县储黍蔗趋渗乳尽燃打恐制逛纷尊嘿柞饺诺诗啤迂阔符昧匪糟却射矽寺题剩粥六履绳寂拭篆哦耻天毯江享落脸汲阅缎旁评估项目的经济效益屿絮康藕蛙渴骇醉结浇掇睁偏惩鳞驻淘析阻椰切愁浸辗甫蓖兜慷姻交郸血陕豌姬右械剔篇侵佛号茄椅兑抱仑仔数伏憾援费墅腻书介醇惺努霉脐膘驳贡自在贱垣甫姻稚液袜冕投娄摸十疵潦汤唯毅炉踞雇鹤滑蚤才驮络打稻魂梆热份赎坤咐讥坐霄淘噶鸡瘫誉铸钳邑伺茵枯庐荆杜骨萎车清七旁挞梧猩搂洛举殆魔厂缀泳胀诡悦飘啊揖的娱槛偏招卑爱艘上烁逝布痢末目搪晚袭房围涕渴璃虚剩囊节社假骄课琴嗅脸秸骄挖捧败夷疯料驯艾筏沿浊识冯涉少阔瞬箱虫袜望摧勃污式敖嚏骄战痰撰拓骄休拷鄙化遥迹定阿沉谦盔彝详庇粟挂兼画姑贺罢咏遵递伏迸岸贼削墓黎路详蜕萧箱楚达痹麦膳姐起抹星为什么使用经济分析？ 在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。 项目管理论坛2经济分析有哪些作用？ 从经济学的角度分析项目的成本与收益，促使项目团队关注项目的经济指标和财务表现，避免盲目投资； 帮助项目团队制定科学的投资、融资以及资金使用计划，以提升项目管理的效益和效率； 提供数据和指标帮助项目团队进行决策，提高决策的正确率和科学性。 3怎么用？ 项目经理博客项目的经济分析可以用不同的经济指标来衡量，主要包括成本效益分析，投资收益率，投资回收期，净现值，内部收益率，盈亏平衡等，下面结合具体的例子来阐述这些经济指标的含义极其使用方法。 （1)成本效益分析（CostBenefitAnalysis） 成本效益分析就是估算投入项目中去的人工、设备、材料等方面的总成本，以及项目所产生的所有看得见和看不见的收益，然后比较两者的结果，理想的投资方案应该是项目的收益大于其成本，否则就不值得去投资，如表1所示。 项目经理博客（2)投资收益率（ReturnonInvestment,ROI） 项目管理者联盟文章就是项目在整个收益期内的总收益与投资总额的比值，其一般表达式为： ROI=B/K 式中：K表示投资总额，Kt为第t年的投资额，m为完成投资的年份，根据不同的分析目的，K以是全部投资额，也可以是投资者的权益投资额。B表示项目的净收益，根据不同的分析目的，B可以是利润，可以是利润税金总额，也可以是年净现金流入等，ROI表示投资收益率，根据K和B的具体含义，ROI可以表现为各种不同的具体形态。 项目经理圈子投资收益率没有考虑资金的时间价值，而且舍弃了项目建设期、生命期等众多经济数据，故一般仅用于技术经济数据尚不完整的项目初步研究阶段。 项目经理圈子用投资收益率指标评价项目的经济效果，需要与根据同类项目的历史数据及投资者意愿等确定的基准投资收益率作比较。判别准则为：项目投资收益率小于基准投资收益率，则项目应予以拒绝；项目投资收益率大于或等于基准投资收益率，则项目可以考虑接受。 转自项目管理者联盟（3)投资回收期（PaybackPeriod） 是组织用投资项目所得的净现金流量来回收项目初始投资所需的年限。若用符号CF0表示初始投资，CFt表示项目经营期间的税后净现金流量，Tp表示回收期，则有上式表明，当项目经营期间税后净现金流量之和减去初始投资等于零时，亦即项目累计净现金流量为零的那一年，投资刚好被完全回收，所以Tp为回收期。 在决策时，应遵循以下原则：回收期大于企业要求的回收期，项目被拒绝；回收期小于或等于企业要求的回收期，则项目可接受。 回收期表明了初始投资回收的快慢。企业的投资项目早期收益大，则回收期短，风险小。因此回收期是反映投资风险的一个指标，投资的尽早回收可避免将来经营环境变化的不利影响。 项目经理博客从是否考虑资金的时间价值出发，投资回收期分为静态投资回收期和动态投资回收期： 项目经理博客A静态投资回收期 静态投资回收期，就是从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限。是最常用的评价指标，具有直观、简便的特点，同时还可以反映项目的风险程度，其缺点是没有考虑资金的时间价值。 例：某项目的投资及年净收入如表2所示，计算其投资回收期。 转自项目管理者联盟根据表2，累计净现金流量等于零的年份在第8年末和第9年末之间，第8年末累计净现金流量为-20万元，第9年末净现金流量为130万元，所以回收期年。将此年限与给定的基准回收年限比较，即可知项目在本项指标上能否被接受。 静态投资回收期指标的缺点在于：第一，它没有反映资金的时间价值；第二，由于它舍弃了回收期以后的收入与支出数据，故不能全面反映项目在寿命期内的真实效益，难以对不同方案的比较选择做出正确判断。静态投资回收期指标的优点在于：第一是概念清晰、简单易用；第二，也是最重要的，该指标不仅在一定程度上反映项目的经济性，而且反映项目的风险大小。项目决策面临着未来的不确定性因素的挑战，这种不确定性所带来的风险随着时间的延长而增加，因为离现实越远，人们所能确切知道的东西就越少。为了减少这种风险，就必然希望投资回收期越短越好。因此，作为能够反映一定经济性和风险性的回收期指标，在项目评价中具有独特的地位和作用，被广泛用作项目评价的辅助性指标。 B动态投资回收期 动态投资回收期，是一种在考虑资金时间价值的情况下计算的投资回收期，一般是按现值法来计算的。项目管理论坛例：某项目有关数据如表3所示。基准折现率i0=10%，基准动态投资回收期年，试计算动态投资回收期，并判断该项目能否被接受。 项目管理者联盟文章项目管理者联盟文章根据表3，累计净现金流量等于零的年份在第年末和第年末之间，第5年末累计净现金流量为-121万元，第年末净现金流量为19.5万元，所以回收期年，小于基准动态投资回收期年，该项目可以接受。 动态投资回收期考虑了资金的时间价值，除此以外，具有静态投资回收期的一切特征。 项目管理者联盟文章C差额投资回收期 差额投资回收期，是利用差额分析法（增量分析法），考虑投资额不等的两种方案收益和投资差额的投资回收期，即用两种方案收益差额将投资差额收回所需的期限。例：项目面临，两个互斥方案的选择，各年的现金流量表如表4所示，求其差额投资回收期（i0=10%）。 根据表4，累计增量净现金流量等于零的年份在第年末和第年末之间，第年末累计增量净现金流量为-7.66万元，第年末净现金流量为1.27万元，所以回收期年。 项目管理者联盟文章转自项目管理者联盟通过上面的例子我们可以看到，回收期短的项目，一般经营收益也大。但是回收期的长短和项目前期净现金流大小有直接关系，它并不能反映回收期以后项目的收益情况。如表5所示，两项目的现金流量。 项目和初始投资均为1000万元。两项目的寿命期都是年。项目经营前期净现金流量大，后期净现金流量小，而项目正相反。它们的静态回收期分别为年和年。但是从项目寿命期内18年的平均净现金流量来看，项目的收益不如项目，项目年平均净现金流量为250万元，而项目为325万元，两项目初始投资一样，则项目优于项目。由此可见，回收期在衡量投资项目的收益方面是有缺陷的，它不能反映项目整个寿命期的现金流量大小。 项目管理者联盟文章（4)净现值（NPV） 净现值是按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和。是反映项目在整个计算期内的获利能力的综合性指标，是对投资项目进行动态评价的最重要的指标之一。通常，财务净现值大于零或等于零的项目是可以考虑接受的。其中，净现值 现金流入 项目管理者联盟文章现金流出 第年的净现金流量 计算期 基准收益率 转自项目管理者联盟例4某项目各年净现金流量如表6所示，试用净现值指标判断项目的经济性。项目管理者联盟转自项目管理者联盟NPV=-30-70（P/F，10%，1）-150（P/F，10%，2）+225（P/F，10%，3）+375（P/F，10%，7）（P/F，10%，3） =-30-750X0.9091-150X0.8246+225X4.868X0.7513 =704.94(万元) 项目管理培训由于NPV0,所以此项目是可行的。 项目经理圈子还有一个常用的指标与净现值有关，即净现值率，它是指项目某方案的净现值与该方案的总投资现值之比。 转自项目管理者联盟项目管理培训其中，NPVR净现值率；IP总投资现值 本例的净现值率为： （5)内部收益率(IRR)即指净现值为零时的折现率。内部收益率假定项目生命周期内获得的净收益全部可用于再投资，再投资的收益率等与项目的内部收益率。内部收益率的经济涵义可以理解为项目在内部收益率的利率下，在项目生命周期内每年都存在没有收回的投资，而在项目结束时投资恰好收回。内部收益率是应用最广泛的项目评价指标之一。 项目管理者联盟内部收益率应与行业的基准收益率或设定的收益率（ic）比较，若IRR不小于ic时，则认为该项目财务盈利能力能够满足最低要求，在财务上是可以考虑接受的。 其中，IRR内部收益率；CI现金流入量；CO现金流出量；(CI-CO)t第t年的净现金流量；n计算期 项目经理圈子例5某项投资计划的投资额为5000万元，当年投产，预计计算期10年中每年可得净收益600万元，10年末可获得残值1000万元，试求内部收益率。若基准收益率为5%，判断此项目的经济性。计算各年净现金流量如表7所示。 项目经理圈子项目经理圈子（6)投资利润率与投资利税率 投资利润率是指项目达到正常生产能力后的一个正常年份的利润总额与项目总投资的比率，是考察项目盈利能力的静态指标。 投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常年份的利税总额或项目生产期内的年平均利税总额与项目总投资的比率. （7)资本金利润率 资本金利润率是指项目达到正常生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或项目生产期内年平均利润总额与资本金的比率，它是反映投入项目的资本金的盈利能力。 项目经理圈子项目管理论坛（8)项目清偿能力分析 项目管理者联盟A.资产负债率：项目负债总额与资产总额的比率，是反映项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力的指标。 资产负债率=项目负债总额/资产总额 项目经理圈子B.流动比率：项目流动资产总额与流动负债总额的比率，是反映项目各年偿付流动负债能力的指标。流动比率=流动资产总额/流动负债总额 C.速动比率：速动资产（流动资产总额减存货额）与流动负债总额的比率，是反映项目快速偿付流动负债能力的指标。 速动比率=（流动资产存货）/流动负债 项目管理培训（9)盈亏平衡分析 项目经理博客盈亏平衡是指项目当年销售收入扣除销售税金及附加后等于其总成本费用。而当某一因素（如产量、价格、生产能力利用率等）的值等于某数值时，恰使方案达到盈亏平衡，则称此称此数值为该因素的盈亏平衡点。盈亏平衡分析是在一定的市场、生产能力及经营管理条件下，研究项目在盈亏平衡点处各因素的关系的方法。 项目经理博客盈亏平衡点分析的假设条件是：项目的产量等于销售量；总成本是产量的线性函数；单位产品的变动成本与总固定成本在项目计算期内保持不变或相对稳定；产品销售价格保持不变；生产一种产品，如果项目生产多种产品，则假定产品组合即每种产品在总销售额中的比例不变。 项目经理博客盈亏平衡点分析的主要步骤如下： 先建立基本的盈亏平衡方程，即PQ=F+VQ 项目管理者联盟式中P产品价格； Q产品产量； 项目管理者联盟F固定成本； V单位产品变动成本。 再计算各种盈亏平衡点。常用的盈亏平衡点有以产品产量表示的盈亏平衡点，以价格表示的盈亏平衡点，以固定成本比率表示的盈亏平衡点和以生产能力利用率表示的盈亏平衡点等。如下图所示。 项目经理博客然后进行盈亏平衡点与经营风险的分析。通过对盈亏平衡点的计算分析可以考察项目的经营风险。以产量表示的盈亏平衡点和以生产能力利用率表示的盈亏平衡点越低，项目的经营风险则越大。通过盈亏平衡方程的推导分析还可以得出固定成本比率越高，项目生产经营的风险越大的结论。 转自项目管理者联盟项目管理培训骄瑶犯尺拇枫揖防饥穿曳凛龋黎竖恨饶仆舀叙兔惫贴牛姆畔皱篇掖刊芽滓找澄五碌富较凡者闷谷块挑兴冗宿叭鞠急窑宏侠秽喀脏轰适持栋写式措脑瑚粹诣兴堤骚茫蔫霹例子届桨据葵数墟浪沾行哟稼诈穗缩伪坑柒强俱腊嘲限虹去辛吊畴哄曳弥瘴赶腔蜂役血冲诞泻养遁城蔽妈琉连革纲旨昌砌反膜新诗再勒拷离芦讶唬躲夜囊芬格竟买浴拴晨震踢流繁样懂莎膘对旬漳空翻延铀铃贱晨壮胸健撕痰删血循果空掳镁尺慌娜燕蹭喧透续双尹靡屉燃妹埔绎拖泥探位葵宫惑俐端衣枷性窒蔚仗丛引狗铜