风险预控基础知识.docx

.朔黄铁路公司风险预控基础知识一、填空题1、朔黄铁路公司危险源辨识主要运用的方法是工作任务分析法。另外危险源辨识方法还有安全检查表、事件树分析、询问、交谈、现场观察等等方法。2、按照工作任务分析法进行危险源辨识，首先以清单的形式列出各专业及工种所有的工作任务及每项工作任务的具体工序，辨识出现有工作条件下，所有工作任务中存在或潜在的人、机、环、管四类危险源。3、朔黄铁路公司风险评估主要用风险矩阵法对危险源进行风险评估，必要时采用作业条件危险性评价法（LEC）、失效模式与影响分析评价法（FMEA）对环境和设备类风险评估准确性进行验证。4、风险值等于事故发生的可能性与事故可能造成的损失的乘积。5、朔黄铁路公司风险评估划分了5个等级，分别是极度风险、高度风险、中度风险、低度风险、轻度风险。6、集团铁路企业风险预控管理体系由组织管理、风险管理、运行管理、检查与评价、持续改进五部分组成。7、神华集团在安全管理方面的途径为“五个一”即：树立一个理念、构建一套体系、探索一条途径、打造一支队伍、培育一种文化。二、名词解释1、危险源答：可能造成人员伤害或疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。2、什么是危险源辨识答：对本企业各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并确定其可能产生的风险后果的过程。3、风险预控答：风险预控就是根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能存在的危险源，预防风险出现的过程。4、风险 risk某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。5、后果 consequence某一事件的结果。注1：某一事件可能会产生不止一种的后果。注2：后果可以是正的和负面的。然而，从安全方面来看，后果往往是负面的。注3：后果可以定性或定量表述。6、概率 probability某一事件发生的可能程度。7、危险和有害因素 hazardous harmful factors可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。8、风险识别 risk identification发现、列举和描述风险要素的过程。注1：要素可以包括来源或危险（源）、事件、后果和概率。注2：风险识别也可以反映出利益相关者关注的问题。9、风险分析系统地运用相关信息来确认风险的来源，并对风险进行估计。注1：风险分析为风险评价、风险处理和风险承受提供了一个基础。注2：信息可以包括历史数据、理论分析、基于可靠信息的见解以及利益相关者的关注。10、风险评价 risk evaluation将估计后的风险与给定的风险准则对比，来决定风险严重性的过程。注：风险评价有助于做出授受还是处理某一个风险的决策。11、风险评估 risk assessment评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。12、风险预警 risk early-warning通过一定的方式，对存在的风险进行信息警示。13、风险管理对象 objects of risk management可能产生或存在风险的主体。14、风险管理标准 risk management standards针对管理对象所制定的以消除或控制风险的准则。15、风险管理措施 risk management measures是指达到风险管理标准的具体方法、手段。16、危险源监测 hazard monitoring通过管理与技术手段检查、测量危险源存在的状态及其变化的过程。17、风险处理 risk treatment选择及实施风险应对措施的过程。18、风险管理指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动。注：风险管理通常包括风险评估、风险处理、风险承受和风险沟通。19、风险控制 risk control实施风险管理决策的行为。20、可容许风险 tolerable risk按当今的社会价值取向在一定范围内可以接受的风险。21、防护措施 protective measure降低风险的方法。22、安全 safety免除了不可承受风险的状态。23、管理 management指挥和控制组织的协调的活动。24、体系（系统） system相互关联，相互作用的一组要素。25、管理体系 management system建立方针和目标并实现这些目标的体系。26、风险管理体系 risk management system组织的管理体系中与管理风险有关的要素集合。27、最高管理者 top management在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。28、企业主要负责人 the main responsible person of the enterprise指对本单位生产经营负全面责任，有生产经营决策权的人员29、要求 requirement表达应遵守的准则的条款。30、资源 Resources实施风险预控管理体系所需的人员、资金、基础设施、环境、时间、技术和信息等。31、安全方针 safety policy由生产经营单位最高管理者正式发布的关于安全方面的全部意图和方向。32、安全目标 safety objective在安全方面所追求的目的。33、安全文化 safety culture企业在长期的安全生产经营过程中逐步形成的，占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。34、安全绩效 safety performance根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。35、四不放过 four not let off事故原因未查清不放过；责任人员未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。36、持续改进 continual improvement为改进企业安全总体绩效，根据安全方针，完善风险预控管理的过程。37、有效性 effectiveness完成策划的活动和达到策划结果的程度。38、供方 supplier提供产品的组织或个人。39、相关方 interested party与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。40、承包商 contractor是指为企业单位提供工程施工、设备维修、技术改造、技术服务等法人单位或组织。41、合同 contract有约束力的协议。42、预防措施 preventive action为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。43、纠正措施 corrective action为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。44、纠正 correction为消除已发现的不合格所采取的措施。45、伤害 harm对物质的损伤，或对人体健康、财产或环境的伤害。46、不安全行为 unsafe behavior可能产生风险或导致事故发生的行为。47、事件 incident发生或可能发生与工作健康损害或人身伤害（无论严重程序），或者死亡的情况。48、生产安全事故 production safety accidents生产经营单位在生产经营活动中，突然发生的伤害人身和健康或者损坏设备设施或者造成经济损失，导致原生产经营活动暂时中止或永远终止的意外事件。49、安全生产事故隐患 safety hidden danger生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。50、信息 information有意义的数据。51、文件 document信息及其承载媒体。示例：记录、规范、程序文件、图样、报告、标准。注1：媒体可以是纸张、磁盘、计算机软盘或光盘、照片或标准样品、或它们的组合。注2：一组文件，如若干个规范和记录，通常被称为“documentation”。注3：某些要求（如易读的要求）与所有类型的文件有关，然而对规范（如修订受控的要求）和记录（如可检索的52、记录 record阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。52、程序 procedure为进行某项活动或过程所规定的途径。53、能力 competence经证实的个人素质以及应用知识和技能的本领。54、未遂 near-miss可能造成事故的事件。55、变更管理 Management of change对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。三、简答题（一）神华风险预控管理体系主要内容是“一个流程、两个理念、五个部分、六个做法”1、一个流程风险预控管理遵循安全管理的一般性程序，覆盖了从危险源辨识开始到风险受控为止的全过程，图2给出了风险预控流程图。因该过程分为七个步骤，又称为“七步法”。第一步：危险源辨识危险源辨识的目的是为了明确管理的范围，只有对危险源进行全面、系统的辨识，才能做到安全管理无遗漏。第二步：风险评估风险评估的作用是帮助企业在危险源辨识的基础上，借助可量化的技术，明确安全管理的重点。第三步：制定风险控制标准和措施研究和制定相应的风险控制标准和风险控制措施，防止危险源转变成为隐患，通过安全技术应用预防隐患产生。制定风险控制标准可以明确管理的依据，制定管理措施可以明确管理的途径。第四步：执行风险控制标准和措施在日常生产过程中贯彻落实风险控制措施，将风险切实降低和保持在控制标准水平，确保危险源的风险处于受控状态，达到从生产过程中防止隐患产生的目标。该步骤是把安全管理的重心从隐患排查治理转移到风险预防预控的关键环节。为了保障风险控制标准和措施得到落实，企业需要建立和保持相应的保障制度，这些保障包括：组织保障、制度保障、技术保障、资金保障和安全文化保障。第五步：危险源监测监控采取适当的监测技术和手段，对工作场所内的危险源进行监视和测量，在生产过程中验证危险源的状态变化，查找隐患。通过认真执行风险控制标准和措施后，确保所有的危险源在受控状态，就需要进一步对危险源进行监测监控，跟踪危险源随时间的状态变化，确保管控措施始终有效，危险源始终在受控状态。第六步：判定风险是否可承受将监测结果对照风险控制标准，分析和判定危险源的风险状态是否可承受，找出已经处于异常和紧急状态的风险。第七步：风险预警和隐患治理对发现的隐患启动预警，及时通知到暴露人员和责任单位，重新返回到第三步开始执行。由责任单位采取隐患治理行动，进行消警，将危险源的状态恢复到正常。2、两个理念海因里希法则从源头治理 u 重心下移u 关口前移u 变被动为主动u 变事后查处为风险预控重伤、死亡或重大损失轻伤或设备损坏违章或未遂293001内外因事故致因理论（能量意外释放理论）3、五大部分以危险源辨识与风险管理为核心，以人的不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理为重点，以预控保障机制为支撑，以信息化为运行平台。4、六个做法以培训促认知转变以交流促能力提升开展一系列“风险预控主题年”活动采取强有力的机制，促进体系全面落地形成了一整套神华安全生产风险预控体系开发了一套本安信息化系统（二）实行风险预控管理体系的作用和效果1、推动了全员参与，将安全责任落到了实处2、提供一套好办法，实现了危险源的全面管控3、实现了隐患治理的闭环管理和持续改进4、注重过程控制，做到了安全管理关口前移。5、简便实用，便于员工掌握6、深化了安全质量标准化工作7、体系具有普遍的适用性体系实施的体会（三）朔黄铁路公司本质安全方针答：坚持以人为本，突出风险管控,狠抓体系落地，实现本质安全。（四）2015年公司1号文件强化安全文化引领，狠抓安全理念提升，提高6种安全意识答：牢固树立“安全第一”的思想，继续深化“违章就是事故、细节决定安全”“安全在自己、安全为自己”两个安全理念，努力提升六种安全意识，以形式多样的安全活动为载体，积极推动企业安全文化建设。1提升安全责任意识2提升安全忧患意识3提升遵章守纪意识4提升科技保安意识5提升安全关键意识6提升全方位安全意识（五）强化风险管控，狠抓“十防”关键1防控人身伤害重点抓好以下关键防控工作：（1）防机车、车辆撞轧；（2）防触电；（3）防高处坠落；（4）防有毒气体中毒和缺氧、受限空间窒息；（5）防机械伤害；（6）防火灾爆炸；（7）防道路交通事故；（8）防食物中毒。2防控列车放飏重点抓好以下关键防控工作：（1）防折角塞门关闭；（2）防下山列车操纵不当；（3）防列车溜逸。3防控车辆溜逸重点抓好防溜办法、措施、工具、检查四个到位。4防控列车脱轨、冲突重点抓好以下关键防控工作：（1）万吨、1.74万吨、2万吨级列车的平稳操纵；（2）机车、车辆检修和轴温探测，防控大部件脱落和切轴；（3）同步系统质量；（4）装卸车超载、偏载；（5）线路断轨、胀轨、几何尺寸失格、塌方、落石、水害；（6）施工机具、路料侵限。5防控错办进路重点卡控闭塞、凭证、进路、信号四关。6防控调车挤脱撞事故重点抓好以下关键防控工作：（1）调车计划、信号、进路、速度；（2）短进路调车；（3）原路返回调车；（4）道岔转动不灵活时的处置；（5）分路不良区段调车作业；（6）平显、调监系统质量。7防控断轨重点抓好以下关键防控工作：（1）线路探伤；（2）疲劳、伤损轨更换；（3）铝热焊缝加固；（4）联结零件检修；（5）锁定轨温管理。8防控胀轨跑道重点抓好以下关键防控工作：（1）作业轨温条件控制；（2）影响道床稳定的施工管理；（3）无缝线路应力。9防控接触网塌