在竞争中发展,在创新中提升.doc

在竞争中发展，在创新中提升摘要：中国加入世界贸易组织已多年，入世的冲击在各行各业也都有了显现，面对生存环境的巨大改变，中国的企业将如何应对？如何焕发生机？这个假期，我走进当地一家民营企业，收获良多。现就我的经历与感想对该企业进行各项摘要，主要涉及到的方面有如下几点。1.观念更新：经营管理的思想，竞争的思想，创新的思想，企业文化等；2.体制改革：管理机制，约束机制，激励机制等；3.经营创新：产品创新，营销创新等。自从走进了大学的校门，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题，剪不断，理还乱。当今社会，人山人海的招聘会上的大字报总写着“有经验者优先”，可事实上，仍在校园里面的我们又拥有多少社会阅历和实战经验呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在毕业后能够真正走入社会，融入社会，能够适应国内外纷繁复杂的经济形势的变化，并且能够在工作和生活中得心应手地处理各方面的问题，我走进了一家民营企业，开始了我这个暑期的社会实践。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后就业打基础。通过这段时间的实习，丰富自己的阅历，增长自己的见识。要懂得在实践中学习，从学习中实践。中国的改革开放政策，高度促进了经济的繁荣，而且在加入世界贸易组织后又迈上了一层新的台阶，经济发展十分迅速，国内外经济日趋变化，新的东西不断涌现，日新月异。我们在拥有了越来越多的机会的同时，也面临着更多的挑战；中国的经济和外界的接轨面越宽广，对于人才的要求就会越来越高。因此，我们不仅要学好理论上的知识，还要不断从生活中，实践中汲取营养，从各方面武装自已，提升自己，才能在各项竞争中脱颖而出。而通过在这家民营企业的亲身实习，我对其具体管理情况和业务知识都有了较为全面的了解。这是一家以从事对外贸易为主要经营项目的企业，这让我不仅丰富了自己所学的专业知识，同时也对整个外贸业务有了初步的认识，为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础。在实习期间，我深深体会到了理论运用于实践以及团队合作精神的重要性，做为一家民营企业，它的员工必须具备顽强的意志力、优秀的专业水平、别具一格的创新理念等一系列高要求的综合素质，才能推动公司的事业蒸蒸日上，并且在激烈的社会竞争和残酷的“优胜劣汰”原则下永远立于不败之地。在此，我将在实习期间的所见所闻做一个简单而明确的总结，并针对企业中存在的一些现象和问题做出阐述，现整理如下：一：明晰权力与责任：公司要想取得高效率，就必须明确关系，分清责任与界限，使其员工能够享受独立开展各项工作的权利，分工要到位，责任要明确。另外，也应当加强自身的管理，合理划分部门，科学安排岗位，规范各部门的职责，理顺运营流程，明确各部门员工的职责与权利。在这方面，可以向更为优秀的同行企业学习，向更高水平的物流贸易企业看齐，争取在正常运行的情况下，进一步提高赢利水平。二：建立健全规章制度：一个成功的企业必须具备一套科学、合理、适合本企业发展特点的规章制度，来规范和指导员工的行为。要树立企业品牌，就必须要以健全规章制度作为保障。这包括制订质量保证制度、管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度，还包括投诉受理程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。只有健全这些规章制度，并积极有效地落实，才能打造出一个成功的企业，树立起企业的品牌。三：加强人力资源管理，创新发展：员工需具备相关技术条件的多面手，做好员工的入职、在职培训工作，使员工对所在单位的基本情况和应展开的工作内容能够心中有数，减少盲目性。随着现代市场竞争的日益激烈以及知识、技能的不断更新，对在职员工提供各类专业性的培训机会，形成一种积极向上的比帮赶超的竞争氛围。同时，建立和完善考核制，实行末位淘汰制，避免考核走过场的现象，以此来增强员工的危机感和紧迫感，从而，促使员工个人素质不断提高，管理水平得以提升，最终树立良好的企业形象。四：提高核心竞争力：在实习中，我发现该公司的对外贸易过程中以家用纺织品为主，而这类产品的贸易结果也最具优势。因此，我们应该培育自身核心专长，并由此创立特色服务，将其开发并整合为一套完整而健全的物流贸易系统，实现高效的管理运作，提升公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。五：增加技术含量，创造良好氛围：企业若想在短期内实现跨越式发展，则必须提高其产品的技术含量。这就要求其工作人员做大量深入细致的调查研究，对于一家民营企业来说，提高它的市场竞争力尤为重要的就是提高技术含量，最有效地运用已有技术，同时，尽可能地发掘未知领域，弥补技术上的缺陷，以此来提高企业的综合实力。而提高技术，在诸种生产要素中，作为知识载体的人力资本起着决定性的作用，对于企业的发展来说，能够充分发挥人力资本的积极性和创造性的经济制度、社会环境和文化氛围是至关重要的。六：改善贸易管理环境：改善管理环境，就要理顺各方面的关系，使得各部门可以协调配合，减少在不必要环节上的开支，用于改善设施、设备。而对于设备管理，我在实习中看到，管理处着重建立和完善设备管理制度，对各类设备都建立设备卡片，做好设备的日常检查巡视，定期做好检查、保养、维修、清洁，并认真做好记录发现问题能够及时解决。公司在设备高效、资金有限的情况下，最大限度地提供优质服务，尽最大努力满足业主的合理要求，以提高效率，增加企业收入，使企业走上良性循环的道路，能够独立正常地运作。七：提高员工素质：只有不断地提高员工的整体素质，才能形成优秀的团队，才能打造成功的企业品牌。为此，企业需要经常开展业务知识、专业知识、服务意识等一系列学习活动，整体提高员工的业务水平和服务意识；另外，也可以向优秀企业学习，请教专业知识渊博、实战经验丰富的专家，让员工借鉴他们的成功经验；其次，企业还应积极引进部分专业知识丰富的优秀人才，以补充新鲜血液，不断激活企业，提高其活力和创新力，从而促进企业的发展和品牌的树立。八：首打营销牌，要走多条路：品牌的创建说到底就是营销的结果，当然这包括了企业的市场、文化、行为营销等各个方面。通过营销，企业可以提高自己的知名度，扩大市场份额，使其成为一种口碑效应，在不多增加客户的基础上从而形成自己的规模效益。在品牌营销的同时，我们还要学会多条腿走路，充分利用人力资源为企业创收，在最大程度上减小亏损。当然一些不乐观的事实也摆在我们的面前，在企业多面经营的的同时，肯定会遭遇来自市场、政府各个方面的阻力和压力，这就需要我们的管理人员展开积极的公关工作，为企业的发展营造一个宽松、稳定的空间。九：引进竞争，促进交流：在一家企业的成长和发展道路上，不可避免地会遭遇到各种各样的竞争甚至挫折，对此，就要摆明心态。我们可以学习优秀企业的管理制度和技术水准；在有效利用企业内部资源的基础上，实现信息资源外部效益的规模化，达到有效利用各项资源的目的；同时，引进竞争机制，促进交流，创建有效的贸易机制。十：建立企业文化：物流贸易企业的特性决定了其必须从文化层面上去提高员工素质，只有建立起适合本企业特点的企业文化，从文化的高度和层面来突出企业价值观，以此规范员工的业务水平、工作态度和效率意识，这样才能促进企业的正常运行、高速发展。市场形式发生变化