《工程项目管理》世纪大桥.doc

工程项目管理课程设计 报告书工 程 项 目 管 理课程设计报告书班级 工程管理2班 学号 姓名 工 程 管 理 教 研 室工程项目管理课程设计报告书专 业：工程管理班 级：工程管理2班指导教师：郑欢团队编号：第二组团队名称亚成集团报告日期：2013-01-01重庆工商大学工学院管理工程系工程管理教研室二 零 一二 年 十 二 月成绩评定表组 别：第二组团队名称：亚成项目管理有限公司姓名学号岗位角色成绩备注吴奋飞2010035237项目经理郑涛2010035201生产经理金晶2010035221采购经理王航伟2010035223经营经理 赵雅晨2010281208财务经理 杨晓钰2010281219财务经理评价目 录目 录4单元四 业务规划61.工程项目NO.2资料交底61)工程概况62)施工图纸63)工程量表74)合同预算85)施工预算86)施工安全危险系数分析107)天气分析108)市场资源分析102.小组活动3-1：项目策划11(1)工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure）11(2)项目进度计划甘特图12(3)项目进度计划工程量完成计划13(4)项目风险预防措施计划13(5)资源计划13(6)资金计划161)成本-利润计划183.小组活动3-2：签订承包合同194.小组活动3-3：项目第1月操作201)沙盘操作表（第1月）202)月度项目报告（第1月）213)紧急措施操作报告（第1月）234)现金流量记录（第1月）245)工程量统计表（第1月）256)采购经理现场材料耗料表（第1月）267)经营经理成本统计表（第1月）278)财务经理利润统计表（第1月）289)项目部上月总结暨下月计划会议295.小组活动3-4：项目第2月操作301)沙盘操作表（第2月）302)月度项目报告（第2月）313)紧急措施操作报告（第2月）334)现金流量记录（第2月）345)工程量统计表（第2月）356)采购经理现场材料耗料表（第2月）367)经营经理成本统计表（第2月）378)财务经理利润统计表（第2月）389)项目部上月总结暨下月计划会议396.小组活动3-5：项目第3月操作401)沙盘操作表（第3月）402)月度项目报告（第3月）413)紧急措施操作报告（第3月）434)现金流量记录（第3月）445)工程量统计表（第3月）456)采购经理现场材料耗料表（第3月）467)经营经理成本统计表（第3月）478)财务经理利润统计表（第3月）489)项目部上月总结暨下月计划会议497.小组活动3-6：项目第4月操作501)沙盘操作表（第4月）502)月度项目报告（第4月）513)紧急措施操作报告（第4月）534)现金流量记录（第4月）545)工程量统计表（第4月）556)采购经理现场材料耗料表（第4月）567)经营经理成本统计表（第4月）578)财务经理利润统计表（第4月）589)项目完工总结会议59单元五 表彰总结601.项目表彰602.项目总结：601)实验报告名称602)实验报告内容60单元四 业务规划也许在第一个项目中你有很多的遗憾，也学习到了很多项目管理的知识，那么在本单元中，你将得到第二个工程项目任务，将完全由你自己做主，加油吧！1. 工程项目NO.2资料交底1) 工程概况 工程名称：广联达世纪大桥工程 工期要求：16周2) 施工图纸3) 工程量表描述此项目每个构件施工工序的工程量：编号构件名称工序单位工程量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2支模板平米5JC-1-3浇注混凝土立方米10D-1桥墩-1D-1-1绑钢筋吨5D-1-2支模板平米10D-1-3浇注混凝土立方米10D-2桥墩-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2支模板平米10D-2-3浇注混凝土立方米10D-3桥墩-3D-3-1绑钢筋吨5D-3-2支模板平米10D-3-3浇注混凝土立方米20D-4桥墩-4D-4-1绑钢筋吨10D-4-2支模板平米10D-4-3浇注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米10B-12-2绑钢筋吨10B-12-3浇注混凝土立方米10B-23板-23B-23-1支模板平米10B-23-2绑钢筋吨5B-23-3浇注混凝土立方米10B-34板-34B-34-1支模板平米10B-34-2绑钢筋吨5B-34-3浇注混凝土立方米104) 合同预算合同预算是建设单位和施工单位签署的合同文件的组成部分，也就是双发达成协议的投标报价，是双方支付工程款的依据。工序报量单价总工程量报量价格（万）绑钢筋450200支模板375225浇注混凝土390270合计695每月统计工程量原则：项目工序工程量100%完成，方可纳入“完成工程量”统计5) 施工预算施工预算是施工企业依据施工定额或企业内部定额编制预算的一种方法，这种方法编制的出的结果也可以叫做施工预算，用以预测未来施工企业为完成一个具体工程所消耗人材机资源消耗量和金额。编号名称工序单位工程量综合单价合价（万元）一、分部分项工程量清单497JC-1基础49JC-1-1绑钢筋52.814钢筋吨51.26人工吨51.26机械使用费吨50.21现场管理费吨50.21JC-1-2支模板51.47人工平米51.26现场管理费平米50.21JC-1-3浇注混凝土102.828混凝土立方101.212人工立方101.212机械使用费立方100.22现场管理费立方100.22D-1桥墩-156D-1-1绑钢筋吨52.814D-1-2支模板平米101.414D-1-3浇注混凝土立方102.828D-2桥墩-256D-2-1绑钢筋吨52.814D-2-2支模板平米101.414D-2-3浇注混凝土立方102.828D-3桥墩-384D-3-1绑钢筋吨52.814D-3-2支模板平米101.414D-3-3浇注混凝土立方202.856D-4桥墩-170D-4-1绑钢筋吨102.828D-4-2支模板平米101.414D-4-3浇注混凝土立方102.828B-12板-1270B-12-1支模板平米101.414B-12-2绑钢筋吨102.828B-12-3浇注混凝土立方102.828B-23板-2356B-23-1支模板平米101.414B-23-2绑钢筋吨52.814B-23-3浇注混凝土立方102.828B-34板-3456B-34-1支模板平米101.414B-34-2绑钢筋吨52.814B-34-3浇注混凝土立方102.828二、措施项目清单145模板及支撑系统62临设费13 大型机械费38雨季、安全施工措施费10三、其他项目0四、规费0无0五、税金21项目取费基数说明基数值费率税金合同预算总价6950.0321含税工程总造价6416) 施工安全危险系数分析编号构件/工序名称危险系数安全措施投入D-X桥墩D-X-1绑钢筋11万元D-X-2支模板22万元D-X-3浇注混凝土33万元B-X桥板B-X-1支模板33万元B-X-2绑钢筋44万元B-X-3浇注混凝土55万元说明： 只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件7) 天气分析 通过可靠气象部门预测，施工工期内降水分布及降水等级图如下：8) 市场资源分析 材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测，材料市场价格无涨幅 劳务班组市场可供应数量分析：劳务班组工种可供应数量钢筋劳务班组4模板劳务班组4混凝土劳务班组4说明：每支劳务队在施工过程中如果出场，将不再进场，但是在市场可供应数量足够的情况下，可以选择其它劳务班组进场 62 / 622. 小组活动3-1：项目策划广联达世纪大桥工程项目(1) 工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure）(2) 项目进度计划甘特图编号项目名称单位工程量班组数量班组产量每周产量工期1月份2月份3月份4月份12345678910111213141516临设1加工棚1JC-1-11JC-1-21JC-1-31D-1-11D-1-21D-1-31D-2-11D-2-21D-2-32D-3-12D-3-22D-3-32D-4-11D-4-21D-4-31B-12-11B-12-23B-12-31B-23-11B-23-21B-23-31B-34-11B-34-21(3) 项目进度计划工程量完成计划工程量完成计划工序名称施工状态1月2月3月4月绑钢筋完成5152010在施55支模板完成5204010在施1010浇筑混凝土完成204030在施101010(4) 项目风险预防措施计划风险预防措施风险项目1月2月3月4月安全投入32雨季投入22合 计2332(5) 资源计划劳务资源计划劳务班组进出场计划时间12345678910111213141516钢筋劳务班组进场11出场11模板劳务班组进场12出场1混凝土劳务班组进场11出场1运输费合计0244442000004220月度运输费合计101008说明：每支劳务班组进场、出场均需要2万元运输费材料资源计划材料使用计划时 间12345678910111213141516钢筋使用数量5555555555月度合计520205混凝土使用数量101010101010101010月度合计10204020材料采购计划时 间12345678910111213141516钢筋原材采购数量1520150采购金额1520150水泥原材采购数量515205采购金额515205砂石原材采购数量515205采购金额515205钢筋成品采购数量采购金额0混凝土成品采购数量采购金额0模板资源计划模板使用计划模板(周转材料)时间12345678910111213141516使用数量55102020203030302010模板需用（进出场）计划时间12345678910111213141516模板进场数量551010出场数量101010运输费0020022002002200租赁费0011124446664200机械资源计划机械需用（进出场）计划时间12345678910111213141516钢筋加工机械进场1出场1混凝土机械进场1出场1小型发电机组进场出场大型发电机组进场出场小型供水泵机进场11出场大型供水泵机进场出场运输费合计602000000200240保证金合计租赁费合计334444444333200临时设施建造计划临时设施建造计划临时设施名称容量要求建造费用用电量用水量钢筋原材库房20222钢筋成品库房10111水泥库房20222砂石库房20222模板库房10111劳务宿舍4444合 计121212(6) 资金计划现金测算表第1月第2月第3月第4月合计一、报量前现金流入（1+2）6020001401公司借款60000602银行贷款06020060二、月初现金结余（一 +上月八）606766104三、报量前现金流出（1-8）646762322201临设建造12000122劳务班组进、出场运输费101008283周转材料（模板）进、出场运输费2426144机械进、出场运输费和保证金8026165原材料（钢筋、水泥、砂石）采购255055101406风险投入2332107预定成品钢筋或成品混凝土000008支出待工费00000四、月末报量前现金缺口（二 - 三）10472五、报量后现金流入（1+2）351803201717061甲方报量351803201606952资产变卖、其它收入0001111六、月中现金结余（四 + 五）36180324243七、报量后现金流出（1-9）291342201375201税金支出1565172劳务结算支付155100502063周转（模板租赁费）结算支付211226414机械结算支付（租赁费）1416155505现场管理费支出8888326偿还贷款02060601407贷款利息支出3993248劳务费、其他费用欠付还款090099欠付利息支出01001八、月末现金结余（六 - 七）746102104项目收入计划收入计划1月2月3月4月其他收入计划11甲方报量收入35180320160完成百分比5%26%46%23%项目结算费用欠付计划欠付计划1月2月3月4月劳务费欠付9劳务费欠付还款9劳务费欠付利息1模板费用欠付模板费用欠付还款模板费用欠付利息机械费用欠付机械费用欠付还款机械费用欠付利息项目融资计划融资计划1月2月3月4月公司借款60公司还款60公司借款利息支出3333银行贷款60银行还款60银行贷款利息支出0660高利贷贷款高利贷还款高利贷利息支出0000贷款合计6060还款合计6060利息合计39931) 成本-利润计划成本预测表费用项目1月2月3月4月合计一、分部分项工程量（1+2+3+4）431171171094461、材料费52560401402、人工费2066100582443、机械使用费10893304、现场管理费888832二、措施项目（5+6+7+8+9）21.638.1149.5327.765、模板费用41524126、临设费0.63.115.532.767、大型机械费128888、雨季、安全施工措施费23329、贷款利息3993三、其他项目0000四、规费0000五、税金1565六、合计（一+二+三+四+五）65.6160.11232.5141.76600七、本月收入（10+11）3518032017170610、报量收入3518032016069511、其他收入0001111八、本月利润（七六）-30.62087.529.241063. 小组活动3-2：签订承包合同工程承包合同发包方： 广联达建筑公司 承包方： 第 二 组 根据中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包合同条例及广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。第一条 工程项目1、工程名称：_广联达世纪大桥工程 2、承包范围和内容：工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求3、工程造价：695万元人民币第二条 施工准备1、发包方：记录承包方的计划利润，将在完工时与实际利润进行比较。1月2月3月4月总计计划收入35180320160695计划成本65.6160.11232.5141.78600计划利润-30.62087.529.22106公司借款数目:_60_ _万元人民币 本项目部的计划利润为：_106_万元人民币2、承包方：负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容第三条 施工期限1. 工期要求： 16 周，每月按照4周计算；2. 工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万；第四条 工程价款支付和计算：见本学员手册中报量规则。第五条 变更与索赔1承包合同为总价合同，其中已经包含材料涨幅因素，如果实际市场价格变化幅度小于合同因素的5%，则不予索赔；大于5%的，视情况给以索赔；2由于总工期限制中已经包含对意外事件影响的考虑，所以一般可预见性的天气因素不给予索赔，历史罕见或者不可预见性意外事件，甲方视情况给以索赔，比如历史罕见暴雨等；3由于甲方原因发生工程变更的，视情况双方协商制定变更手续。甲方：广联达建筑公司乙方：亚成项目管理公司发包方签名：承包方签名：吴奋飞4. 小组活动3-3：项目第1月操作1) 沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表序号任务清单完成请打”项目计划阶段：使用单据/表第1月1申请公司借款贷款/还款申请单2临时设施搭建临设申请单项目施工阶段（每月）：1申请银行贷款贷款申请单2采购钢筋、水泥、砂石原材料采购申请/结算单项目施工阶段（每周）：1雨季施工措施投入/安全施工措施投入2钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场3混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场4生产区在施工序完成施工5劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房6现场劳务班组、模板、机械申请出场出场单7新的劳务班组、模板、机械申请进场劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单8开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品成品订购申请/结算单9开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品成品订购申请/结算单10开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电放置构件卡/填写派工单11施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场12支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断项目施工阶段（月末）：1工程量统计工程量统计表2甲方报量/申请项目进度款/支出税金甲方报量单3劳务班组工费结算劳务结算单4模板租赁费、机械租赁费结算周转材料、机械结算单5支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付支付单6欠付还款/支付欠付利息7支付贷款利息/归还贷款8资产变卖9期间封账/经营核算经营核算表格2) 月度项目报告（第1月）n 本月申请银行贷款 20 万元人民币n 本月采购原材料：u 钢筋 5 吨u 水泥 5 吨u 砂石 10 吨n 本月风险预测措施投入：u 安全投入 0 万元u 雨季投入 2 万元n 本月现场劳务班组、模板、机械进出场：u 劳务班组第1周第2周第3周第4周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量u 模板第1周第2周第3周第4周模 板进场数量1出场数量1u 机械第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械进场数量 1出场数量混凝土机械进场数量1出场数量小型发电机进场数量出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量1出场数量大型供水泵进场数量出场数量u 成品订购第1周第2周第3周第4周钢筋成品混凝土成品u 本月因闲置劳务班组支出待工费：第1周第2周第3周第4周钢筋班组模板班组混凝土班组n 风险事件损失：u 材料损耗1月损耗单位钢筋原材5吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土10立方米u 其他支出 万元人民币n 工程量统计：工序名称施工状态1月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成正在施工10n 甲方报量：u 本月报量收入 35 万元人民币u 本月税金支出 1