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文档简介

国家科技支撑计划课题管理办法一、管理机制 (一)为了加强对XXXXX 课题的管理,特制定本办法。 (二)XXX公司负责本课题的管理。其主要职责是:1、建立课题组织管理机制与措施,明确相关单位、组织和人员的职责; 2、组织编制课题任务书,并按照签订的课题任务书所确定的各项任务,组织研究队伍,落实配套条件,完成课题预定的目标;3、按照项目组织单位统一规定的格式,组织编制并及时与课题参与单位签署课题子任务合同; 4、组织编制课题预算书,并确保落实承诺的匹配经费及其它配套条件,确保经费在各预算科目内合理使用;5、在课题实施前与各参与单位签订协议,明确对课题执行中产生的知识产权及成果转化权属,按照有关政策法规,保护各方权益;6、监督检查各参与单位任务的执行情况和经费使用情况,按要求汇总、报告课题阶段执行情况及有关信息报表,协调并处理课题执行过程中出现的有关问题;7、及时报告课题执行中出现的重大问题,必要时,提交变更申请; 8、按照要求组织进行课题预验收; 9、负责课题档案资料的管理,并按照要求向项目管理办公室提交相关文件资料;10、负责进行课题成果登记,并推动课题成果的转化和推广应用。 (三)XXX公司所承担课题子任务的研究任务,按课题子任务合同开展研究工作,按要求及时提交各种材料,如期进行课题子任务验收,顺利完成课题子任务。 二、课题实施与管理 (一)成立课题专家顾问组 由技术、管理、财务、企业等各方面专家组成课题专家顾问组。其职责是对课题研究和财务管理提供技术指导和咨询,为课题负责人做出决策提供建议,参与课题实施过程中的阶段成果评估、经费管理、验收等工作。 (二)成立课题协调组 课题组由课题负责人和各课题子任务负责人等组成。其主要职责是:负责课题总体方案的设计、调整;子任务间研究内容、调研方案、数据收集、研究进度的衔接与协调;课题统一宣传、 课题成果出版策划等相关工作;在项目组织单位指导下,负责课题阶段性执行情况检查、验收等活动的材料准备及相关工作。 (三)成立课题执行工作组 课题执行工作组由课题工作管理、财务管理等人员组成。课题执行工作组的职责是,负责课题管理的日常事务性工作、与项目管理办公室的沟通联络,按照要求上报相关材料、向项目管理办公室提供信息稿件、课题档案资料管理、成果登记及其它相关工作。 (四)课题承担单位与参与单位签订协议,明确课题任务分工、经费划分、工作进度及课题执行中产生的知识产权及成果转化权属。(五)各子任务合同书签订后不得更改,如需对课题研究范围和重点进行调整,应征符合国家相关政策要求,并按照国家科技支撑计划专项要求向上级部门报审。 (六)本课题承担单位和参加单位应及时将课题进展情况、论文发表情况、取得的成果情况等及时向课题执行工作组提交,并向项目管理办公室提交。(七)课题经费应当严格按照国家科技支撑计划专项经费管理办法的规定、子任务合同书等进行管理。 (八)本课题承担单位和参加单位应重视档案、知识产权和成果的管理。(九)本课题研发过程中需提交项目管理办公室的文件,统一采用项目管理办公室提供的文件模板;对于公司内部研发及管理使用的文件模板,参照公司质量管理要求执行。三、课题验收 (一)为保障课题成果质量和课题顺利通过验收,本课题将进行

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