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文档简介
网络商学院管理办法补充规定1.总则1.1制定目的为规范E-learing(简称ELN)网络商学院管理办法,加强公司对外派学员的监管职能,提高外派培训效果,完善外派培训管理制度,特制定本管理条例。1.2适用范围参加外派学习的ELN学员。1.3权责单位本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部培训科负责。2.实施细则2.1 外派学习流程2.1.1 由人力资源部培训科负责推荐培训课程,参加外派培训的ELN优秀学员结合工作实际选择相应的公开课,经部门领导同意后参加培训;2.1.3 参加外派培训的ELN优秀学员(以下简称外派学员)需填写外派培训审批表,部门负责人签字后上报人力资源部培训科审批方可生效。培训科审核通过后,派发学员课程券,并以书面形式告知被培训人员培训时间,培训地点,及培训课程大纲。2.1.4 外派培训审批表和学习资料交由培训科存档。2.2 管理规定2.2.1 外派学员在受训期间应严格遵守主办机构的各项培训规章制度,严禁迟到和早退,同时注意言行举止,以维护公司形象。2.2.2 外派学员返回公司后主动向直接上级领导汇报培训情况,应就培训内容和培训心得在部门例会或晨会中进行培训分享,人力资源部培训科负责跟进和监督。2.2.3 外派学员应于培训结束后一周内将外派培训问卷、外派培训沟通表、外派培训学习心得和培训课程课件等相关资料送交培训科存档。2.3出差说明2.3.1 外派学员必须按出差流程提报部门领导,经审批后方可参加培训。2.3.2 若培训时间为一天,学员可在培训当天乘车到达培训现场,车票按公司正常程序报销。若因路途遥远或依受训公司规定培训时间超过一天,需于当地留宿,而培训单位未提供膳宿交通费的,根据公司出差管理相关规定处理。2.3.3 培训科将随机抽查外派学员的考勤,若外派学员因个人原因未参加课程学习,将给予其通报批评,同时差旅费不予报销,未参加培训的时间均视为事假。3.其他3.1 本办法解释权归人力资源部培训科。3.2 本办法制定、修改、废止由人力资源部管理中心审议通过,总经理批准后于下发之日起正式执行。4.附则附则一:外派培训审批表附则二:外派培训问卷外派培训审批表填表日期: 年 月 日部门(车间)申 请 人申请培训课程申请培训时间培训日期: 共计:申 请 理 由培训性质及费用支付培训性质:继续教育;通用能力培训;专业技能培训;其它: 费用预算:学费 元;交通住宿费 元;其他 元;合计费用: 元。支付形式:自理;半公费;公费。培训地点:培训形式: 全脱产 半脱产 业余学习拟 定参 加人 员工 号姓 名岗 位共 计 人单位(部门)意见人力资源部培训科意见.总经理意见培训要求培训结束后上交培训课件至培训科。培训结束后填写外派培训调查问卷。向上级汇报培训情况。培训时间一天以内的要求撰写培训心得。培训时间两天以上的要求进行转训,并提交相关转训记录。表单号: 保存期限:永久外派培训调查问卷学员姓名公司/部门岗位培训日期培训课程基本信息培训公司培训课题授课老师培训评估评估项目(满分100分)10分9分8分7分6分5分4分3分2分1分对此次培训的整体评价培训公司的整体服务(环境、茶水、主持、气氛营造等)基本传达了课程的主体目标授课内容在工作中的实用性课堂现场气氛课程内容有助于提高能力培训过程通俗易懂讲师能够对课程进行基本的讲解讲师能够提供案例分析与讲解讲师能够基本回答学员的问题访谈本次培训最大的三点收获:本次培训可转化、运用到实际工作中的三个要点:本年度迫切需要安排的外派培训:上级领导对学员学习成果的反馈、建议及期望: 领导签字: 学员签字: 填写问卷日期: 表单号: 保存期限:永久 外派培训沟通表部门(车间)申请人申请培训课程申请培训时间培训内容与工作的相关性部门领导期望 签字: 培训后填写培训内容在工作中学以致用(至少列举三点)培训效果评估(部门领导)评估项目好一般差普通较差差好普通较差极差极差极差员工对培训知识的掌
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