项目概念管理

2.项目概念管理范伟2.1项目概念与项目概念管理2.1.1概念概念是人类对一个复杂的过程或事物的理解。概念是前卫的、新颖的、潮流的，有未来的趋势，有背景有画面。概念具有两个基本特征，即概念的内涵和外延。概念的内涵就是指这个概念的含义，即该概念所反映的事物对象所特有的属性。概念的外延就是指这个概念所反映的事物对象的范围。2.1.2项目概念 项目概念是指对项目内涵与外延的描述。主要包括如下内容：项目名称、项目所属地区、项目所属行业、项目所属机构、项目目标、项目概况、项目所需资金、项目意义、项目周期等。通过项目概念，让决策者与投资方对项目有一个概要性的了解，产生立项的思考。2.1.3项目概念管理 项目概念管理是指对项目概念产生过程所进行的指挥、控制、协调等工作。目的是把握住项目概念产生的方向性、客观性和可行性。项目概念管理的主体是项目的最终使用者。2.1.4项目概念管理的原则2.1.4.1客观性原则 项目概念的产生基础，应该是客观世界和现实社会。而不应是人们的主观片面的思维。项目概念的萌芽可能会是人们在经验的和需求的基础上从大脑中产生出来，这个萌芽并不是最终项目概念，需要得到客观的检验。2.1.4.2现实性原则 项目概念的落脚点应该是可实现。也就是说，项目概念的萌芽可能会很多，但是，在这些萌芽中，我们首先要筛选出哪些是可实现的，哪些是今后可能实现的，哪些是根本无法实现的。2.1.4.3实用性原则 项目概念的立足点是实用。一个项目创意很好，但是社会不用、企业不用、客户不用，这个项目也是无法立项的。一个项目必须拥有一个受众体，才能立项。2.1.4.4盈利性原则 项目概念的生命力应是盈利。盈利包括两个方面，一个是社会效益，一个是经济效益。要么居其一，要么居其二。2.2项目概念管理过程2.2.1市场调研 首先从宏观上来看，是要考察项目概念是否与有关部门一定时期的方针政策相符；其次是分析项目概念是否与各级政府及有关部门的长远规划相一致。从微观上来看，要考察投资各方的技术经济实力，分析其能否承担项目概念的实施，是要从投资各方的规模、管理水平、资信等级、资金技术能力、人力资源等方面进行考察。2.2.2收集创意 经过市场调查，会有几个甚至是许多项目概念产生，项目主管部门要注意把他们收集起来，特别不要因为格式问题、因为阐述不够清晰的问题，而把一些项目概念放弃掉。因为项目概念的产生，基于相应的条件，更是人们创新思维的结晶，我们不能把这些结晶扼杀在摇篮之中。2.2.3筛选创意 组织有关部门和有关人员，对于所有项目概念进行分析和评判。分析与评判的依据就是国家的相关政策和法规、地方或企业的发展战略、企事业单位的技术、经济、人力等状况。选择出一个或几个可行的项目概念。2.2.4确定项目概念 将筛选出来的项目概念，递交项目概念的决策机构或部门，由决策机构与部门，根据当下实际情况，确定出将要发展的项目概念。2.2.5项目概念描述 组织专门机构与人员，对通过筛选，决定发展的项目概念进行描述撰写。主要内容包括：项目概念产生的背景、项目概念的基本属性、项目概念的发展趋势、项目概念的实现价值等，为项目论证提供依据。2.3项目概念管理技术方法2.3.1思维创新方法2.3.1.1头脑风暴法 专家不超过10个人，时间20-60分钟，议题不能太小太偏，不允许指责别人，想法越奇越好，不允许宣读书面设想，不允许用集体意见阻碍个人思维，不允许相互交谈，可借鉴别人的想法并另创新想法，与会者一律平等，会上只做记录会后整理评判。2.3.1.2卡片智力激励法 5-6人，把设想记于卡片上，每一设想一张卡片，然后在15-20分钟读出设想，受到启发后把新的设想记到另一张卡片上。最后，把各种设想进行归纳整理。2.3.1.3综摄法以外部事物或已有的发明成果为媒介，并将它们分成若干要素，对其中的元素进行讨论研究，综合利用激发出来的灵感，来发明新事物或解决问题的方法。2.3.1.4德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。2.3.1.5提问法对拟改进的事物进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、目的、理由、场所、责任等项，从而由问题的明确化来缩小需要探索和创新的范围。提问并非随便提出，而是抓住事物带普遍意义的方面进行，所以它的应用范围很广，无论是技术开发还是管理决策， 都可应用。如5WH法，是从客体的本质(What是什么?)、主体的本质(Who何人?)、物质运动的最基本形式：时间和空间(When何时?Where何地?)、事件发生的原因(Why为什么?)和程度(How如何?)，这几个角度来提问题，这些问题属于任何事物的根本条件。这样抓住一个事物的制约条件来分析问题，会发现问题的症结究竟在哪里。2.3.2市场分析方法2.3.2.1市场需求分析 对在一定时期内、一定条件下，在一定市场范围内消费意愿并且能够购买某种产品的数量及其构成进行分析。其任务是调查了解影响项目概念需求的因素及其影响程度，确定项目概念市场的需求量。2.3.2.2市场供给分析 在一定时期内，一定条件下，在一定市场范围内可提供给消费者的某种商品或劳务的总量。进行市场供给能力分析时应考虑整个项目寿命周期，市场范围包括国内市场和国际市场。2.3.2.3产品分析分析市场是供不应求还是供过于求，其形成的原因和发展趋势、行业平均利润水平、行业竞争水平。分析有无行业垄断或倾销。2.3.2.4价格分析价格分析应该与市场供求分析结合起来。市场供求的变化往往会影响产品价格，产品价格的升降也会影响到市场供求状况。此外，分析价格时要注意生产技术发展的影响，技术的发展会导致生产成本的下降，从而导致价格的下降。2.3.3市场预测方法2.3.3.1定性预测方法依靠预测者的专门知识和经验，来分析判断事物未来发展的趋势。适合预测那些模糊的、无法计量的社会经济现象，并通常由预测者集体来进行。定性预测方法的优点是简便、易于掌握，而且时间快，费用少。2.3.3.2定量预测方法 在数据资料充分的基础上，运用数学方法，有时还要结合计算机技术，对未来的发展趋势进行数量方面的估计与推测。定量预测方法有两个明显的特点：一是依靠实际观察数据，重视数据的作用和定量分析；二是建立数学模型作为定量预测的工具。2.3.4项目规模确定方法2.3.4.1经验法 根据国内外相同或类似企业的经验数据，考虑生产规模的制约和决定因素，确定拟建项目生产规模。2.3.4.2规模效果曲线法 通过研究随着拟定的生产规模不断扩大，企业的销售收入与成本曲线的变化情况，来确定最事宜的生产规模的一种方法。2.3.4.3分步法 通过先确定起始规模作为所选规模的下限，确定最大生产规模作为所选规模的上限，然后在上、下限之间，拟定若干个有价值的潜在方案，通过比较选出最合理的生产规模的一种方法。 2.3.5项目选址方法2.3.5.1多方案比较法 通过对项目不同选址方案的投资和费用进行比较，以此来做出选址决策。其基本步骤为：对初选的几个选址方案，列出其比选因素，进行初步比较后，从中选出2-3个较好的方案；然后，进行详细的调查和勘探，计算出各方案的投资和经营费用，经过比较，投资和经营费用均低的方案就是最合适的方案。2.3.5.2评分优选法 评分优选法是一种定性问题定量分析的方法。首先，对比较方