20重塑的时代.doc

重塑的时代虽然从开始到现在还不到一年，虽然还真的称不上一个D-flower，但还是忍不住去说，也许马云说的是对的“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计”，谁知道呢，或许三年后的马云狗屁不是，只是曾经一时的炫耀；或许三年后的马云风生水起，俨然全球IT老大哥。那又如何，不想去淘宝、阿里的表示毫无压力。这里姑且当作一般的聊天来写，你也当作一半的话语来看，不伤不止。我姑且言之，你姑且听之。完了把酒尽欢，一声乐呵完事。翻开滴水恩，历史太长了，我也梳理不清，就从我开始接触，开始触摸以前感觉挺好的这个所在开始吧。先前的滴水恩（也只是2011的初期）有这么几个板块：中国公益创业网、滴水恩学院、志愿者团，还有滴水恩公益创业协会，我且把中国公益创业研究中心划出去，外加的滴水恩基金更是大手笔。几个板块磨合起来，也倒是挺好的一个运作模式，全才，链条感很强烈。当然这也是很多年风里来雨里去才定下来的，由衷的佩服。网站的宣传，顺应时代的趋势，网上平台的推广；学院储蓄人才，同时在线下推广公益创业理念；志愿者团（发展中心）则注重项目的实践，承接和推动公益创业项目的践行，推动公益创业理念的践行。同时滴水恩基金作为总的统筹，全盘抓起，学校的中国公益创业研究中心则侧重于理论研究，几者结合，很完善的战略规划，最佳的运行模式。可为什么现在还如此？问题不是没有，担忧不是不存在，欣喜不是没有释放，信心不是不饱满.那么就开始风暴吧。很好的模式，大的战略已经规划好了，那就开始追逐细节吧！大的框架美轮美奂的细节架构共同构成了明日的巅峰之望。结合几日所学，班门再弄斧喽。顺序的编排自己也不是很上手，只能随着这条线飘到哪里笔尖滑倒那里。那就从品牌开始吧。滴水恩到现在已有七年，中国公益创业网目前也有了三年，那么我们自己人和局外人是如何定义这个品牌呢？这且不大谈，简单说网站的品牌一事。网站目前运营的模式慢慢有了出路，公益专刊、公益图片、综合新闻、手机版、以及网站托管，这些慢慢的做下去都会形成规模。那么一个很变态的问题出来了，想过网站的营销与网站品牌的打造么？不要说一句没钱就完结了，我们的口号很大，公益创业者的家园，国内第一家公益创业资讯门户？可是看一下咱们自己做的，是这样去践行这个定位的么？不说别人，至少我自己不认为我们是这样告诉自己的，连自己都不敢承认，想得到别人的认可么？选择网站作为推广平台，确实是一个捷径，很大程度上简化了运行程序与成本。可网站会让人陷入一个怪圈：用户体验始终提不上去。难道就这样自得自乐下去，如果这样玩下去，我想网站可以裁员了，那么很不乐观的说我将是第一个被裁掉的。现在我就大喊口号了：推出去，把网站推出去。它完全可以作为一个独立的平台去运作，不需要加上滴水恩的LOGO，甚至不需要滴水恩过大的干预，只要明白它是滴水恩的展示窗口就可以了。作为独立体推出去，寻求合作伙伴，多方参与，才能资源共享，自己做，毕竟还是有很多照顾不到或者不精的地方。另外就是跨界合作，我自己认为培养三个团队就可以了：新闻编辑、设计美工、运营管理这三个，技术外包。那么跨界如何跨？大幅度的，粗线条的去寻求。新闻人员加强新闻采写力度和稿件质量，尽量争取原创稿件的出炉；运营则是需要强大的队伍，它完整的打通着网站的脉搏，而且是网站的资讯信息的发布管理窗口；设计美工则是网站的视觉效果，它要分工协作，板块分清楚。技术那块选择外包或者跨界合作是最佳选择，小时候的多方参与一定程度上会比大了在参与会好。跨界也要讲究度，我们自己是做公益创业的，难道只能与做公益创业的合作？宽大的心去接纳，与多家媒体签署合作，与多个网络平台搭建起来联系。而且可以出外寻求网站合作商，共同开发网站。另外一个很严肃的问题是收益，价值创造与利润获取是同等的地位，两者对于一个计划长期发展的企业或者组织来说，都必须下大工夫去思考这个东西。摆到台子上说网站有下面几个盈利模式：网站托管、项目承接、论坛沙龙资助，还有么？至少找不到其他的了。那么如何寻求赢利点呢，初生茅庐的我是不敢呲牙的去说的，但有一个很靠谱的书籍杂志出版或者背挂大树。目前网站的几个板块几乎都没有赢利点，论坛、百科、家园只有一定的积累量才能创造价值，那么其他的都且不论，大踏步的去增加客户点击量吧。而与价值与利润相关的四点则是行业空间大小、市场需求、技术的突破、管理团队等。拿出来好好晾一下，发现除了行业与市场还真没的拿出来的，这就特别让人头痛了。资本市场不缺钱，却模式。社会主义市场是缺钱，不缺模式，大环境下的我们也是可以理解的。很早前的一个网站定位自己特别喜欢：中国公益创业产学研的一体化展示平台。产指什么？学又指什么？研呢？理论上不去，实体做不来，搞飞机啊！问题谁都会提，但重要的不是提出来，是提出解决方法。这儿列举几条绞尽脑汁得出的方法论。各位姑且听之。A网站一体化运作。不要让网站牵涉太多运作，新闻团队和运营团队大力扶持，产权明晰。B着力赢利点与合作方寻求。赢利点明晰就去寻求合作伙伴，然后把赢利点做大。赢利点可以向资讯、咨询和出版两方面下功夫。C团队架构明晰。每个部门专人负责，出问题直接到人，人性化管理，大家都有脾气，不要给自己人压力。D关注移动连网板块。这会儿才疏学浅就显现出来了，说的问题一堆一堆，可是谈及解决方法时只能这么的列举几条，实在汗颜。不搞了，已经12：30了，洗洗