5、确保工程质量和工期的措施.doc

第五章 确保工程质量和工期的措施1.确保工程质量的措施确保工程质量是工程施工最基本的前提，也是企业的生命，因此确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身负责。通过周密的施工组织设计，严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。以实际行动环绕总目标献计献策，确保总目标的实现。为此，本投标人将采取如下措施：推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部设立中心试验室，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。1.1 创优规划，质量目标和方针1.1.1 企业质量方针：规范行为，提高工程质量；改进创新，促进企业发展。1.1.2 质量目标：分项、分部工程合格率100%，单位工程质量评定等级全部合格。确保省（部）级优质工程，争创国家优质工程。1.1.3 指标：验收合格率100% 消灭质量重大事故 安全无事故1.1.4 符合设计要求：认真核对熟悉设计图纸，严格按图施工，变更设计先办理批准手续。1.1.5 符合施工规范和技术规范规定：做到精心施工，符合标准。1.1.6 施工记录和技术资料齐全：认真填写工程日志、隐蔽工程签证、试件试压资料、分项工程交验、竣工资料收集齐全，并作为考核工程质量的签证。1.1.7 做到科学施工和安全施工：认真组织工地勘察和复测检查，编制实施性施工组织设计，制订施工方案，进行技术交底。工地布置合理，材料堆码整齐，施工有条不紊；确保安全施工，做到消灭工伤事故、机械和交通事故。1.1.8 按业主规定的验收标准评定工程一次合格交验。1.1.9 每季度组织一次大检查，对照规划，对照规范，提出的问题要认真采取措施改正。1.1.10 狠抓物质和精神两个文明建设，在新时期再立新功。1.2 建立质量管理网络机构本投标人通过建立质量保证体系和建立相应的质检制度，设立质量保证机构（见附图）。即在经理部设专职质检工程师,各工段设专职质检员,工序设兼职质检员,形成一个三级质量管理网络，建立质量管理监督机构，健全各项规章制度。使每个项目、每道工序，每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。安质部直接在经理及总工的领导下进行工作，负责本工程全过程的质量管理与检查，实行质量一票否决权。每位质检人员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质检工作的相对独立性。1.3 制定各部门、岗位质量责任制建立质量管理责任制，责任到人。企业一把手是企业质量的第一责任者，生产、技术、质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。项目经理是本合同段的质量管理的责任人，负责对施工过程中各个阶段的质量要素进行审核，如：施工机械设备的选型，工程材料的质量要求，审定施工方案及施工工艺，确定新技术的采用及人员培训计划的审批等。审核质量保证措施，并对其执行情况定期进行检查，监督、主持内部质量评定，质量动态分析，组织对质量事故的调查。原因分析并拟定处理方案。安质部是现场和监督检查的办事机构，是公司独立的生产管理部门，不对施工进度负责。监督检查质量保证措施的执行情况，防止发生质量事故，对已发生的质量事故负责调查及处理。组织隐蔽工程，分部分项工程的验收，必要时对关键工序进行验收。各工区在总工程师领导下开展工作,设立专职质检员,在施工的全过程中检查、控制质量,监督范围主要有六条：.原材料的材质是否合格（除业主供应外）。.工艺和操作方法是否符合要求。.工程质量是否符合技术规范的要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。.原始记录是否及时、准确、完整。.计量和试验是否准确，符合规范。.推行是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。1.4 开展质量教育及技术培训接到中标通知书后，确定本工程的质量目标为优良工程，立即组织投入本合同段的所有管理人员及技术人员，认真学习技术规范，开展群众性活动，对新工人进行上岗培训，加强思想教育，强化质量管理，召开工程质量策划会议，确保生产过程，检验和试验、服务、材料的采购、产品形成过程中的验证标准，达到特定的质量要求，不断提高各个施工队伍的质量意识，使其牢固树立“质量第一、用户第一”的思想，勇于实践，不断改进，提高工程质量意识，正确处理好质量与效益的关系，要在保证质量的前提下，争取高速度、高效益。加强对施工队伍的质量教育、监督，严格实行工程质量和经济责任挂钩；质量管理小组将负责对图纸、施工工艺、施工技术进行交底并解决图纸上的问题，拟定施工方案和安排工程进度，施工方案必须切实可行，保证质量和安全，以最佳的施工方案和进度进行施工。1.5 技术措施1.5.1 中标签约后即请设计代表进行设计交底，在第一次工地会议时请监理工程师对工程各方面提出要求，组织员工认真学习技术规范，严格按规范施工。1.5.2 建立完善的各工序质量三级检查制，即班组自检，专职人员二检，认为合格后提请业主及质监组进行三检验收。对隐蔽工程及重要工序还组织中间验收，签署验收合格证；对不符合技术规范、达不到工程质量要求的工艺、工序、操作方法和建筑构件坚决纠正或推倒重来，不留后患；1.5.3 教育全体职工自觉接受监理工程师及其代表的检查、监督和帮助，对他们的意见，除认真贯彻外，事后还用书面作出执行情况的报告或答复；施工全过程严格按国家有关规程、规范、图纸和监理程序施工；施工过程中各工序要有详细、准确的原始记录，便于考核、查证；1.5.4 更新设备、完善工艺、加大投入。1.5.5 针对技术难度比较大的项目，拟定课题，开展技术攻关。1.5.6 狠抓施工现场管理，严格执行挂牌施工，持证上岗制度，加强职责,明确范围,促进联系,方便监督。1.5.7 加强现场检查，搞好质量控制。加强质量自检，确保规范规定的检验和抽检频率，现场自检的原始资料。1.5.8 推行现场质量标准化管理，把好原材料、半成品进货关。1.5.9 在项目经理部设立中心试验室，试验室配备本项目专用路面材料试验和质检设备，以满足工程所需的试验项目。1.5.10 坚持技术施工，质量管理的一致性和统一性，积极开展多种形式的质量检查评比竞赛活动，全面促进质量工作，把质量工作抓到实处。分项工程或分部工程完成后，及时组织有关人员进行全面质量检查，对工程质量等级做出评价；工程竣工后，保证提供资料齐全、记录准确、文图并美的全套竣工资料。2.保证工期的措施针对本合同段工程任务重，工期紧的特点，充分发挥我公司的机械化施工水平高，管理科学的优势，采用网络计划技术，全面展开，抓住施工的有利季节，掀起施工高潮，快速优质地完成本合同段的施工任务。具体措施如下：2.1 在接到业主的中标通知书后，立即在我公司范围内进行思想动员，以崭新的精神面貌投入到项目建设中。给拟上场全体职工讲清公路建设的重大意义，工程量、总工期及质量要求等，形成上下一条心，为快速优质建设本工程打下思想基础。2.2 缩短施工前期准备工作：在政府和各级部门协助下，在取得监理工程师的同意下，争取在尽可能短的时间内，部分单项工程及时开工。并积极做好机械设备调运和人员调配，根据工程计划的要求及时到达现场。2.3 加强工程计划管理：详细编制季、月、旬各项工程施工进度计划，并用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳力安排，施工质量和安全保证措施等内容。各项工作按计划的要求进行，做到有条不紊。直至监理工程师满意为止。2.4 尊重科学，依靠科技进步：施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际消化和创新，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋、想办法。在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。2.5 依靠现代化手段，加大投入，我公司将根据本合同段的工程特点及工程需要，必要时购置各种先进的大型设备和检测工具，以进一步提高施工机械化程度，并