2012年安全生产奖励制度1.doc

某某公司安全生产奖惩制度第一章 总 则第一条 为贯彻中华人民共和国安全生产法，落实逐级安全生产责任，提高安全工作执行力，保障职工生命与健康，实现安全生产事故为零目标，根据(集团)公司事故处理管理规定修订本制度。第二条 本制度适用于各分厂的奖惩管理及外协单位人员违章的经济考核。第三条 对各单位安全工作的日常考核和安全生产结果认定由古特金公司安全生产部负责执行。第四条 本制度适用于公司所属各单位、部门和个人。第二章 表彰和奖励第五条 集团公司每年召开一次安全生产总结表彰会，对在当年安全生产中严肃纪律、严格进行责任落实、不断改进管理，在培育企业安全文化、改善作业条件、提高本质安全最大化、有效控制事故中取得突出成绩的集体和个人进行表彰奖励。第六条 下列情形纳入公司奖励范围（1）在安全管理中积极开展制度创新、方法创新并取得明显实效；（2）为提高本质安全化针对设备、设施、工艺、操作等生产条件提出可行的合理化建议，取得明显实效；第七条 下列情形纳入公司安全改善提案奖励围绕设备、环境、工作及生产条件，从小事做起，不断改善，取得一定效果的。第八条 下列情形由分厂、部门提出申请，上级主管领导审核、安全部批准纳入经济责任制进行奖励（1）发现重大隐患及时报告，制止违章、防止了事故发生；（2）在事故应急或救援工作中快速行动，减小了事故的损失；（3）确需奖励的其它情形。第九条 奖励的原则：1、采取过程控制和最终结果相结合的原则。2、采取按照单位安全控制难易程度和岗位安全责任轻重相结合的原则区别对待。第十条 受奖条件： 1、年度、半年度安全生产无事故的单位。 2、为安全生产做出突出贡献的有关单位、人员。 3、年度安全评比达标的单位。 4、年度安全评比的先进个人。 5、消除事故隐患，避免了重大事故的单位、个人。 6、在安全技术、工业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造，成绩显著的。 第十一条 奖励办法：1、对单位奖励发放一次性奖金。 2、对个人的奖励发放一次性奖金。 第十二条 奖励标准：1、对单位的安全专项奖励：采用每半年综合评价一次的方式，公司对各单位日常安全管理绩效和事故控制结果进行打分考评，对完成阶段性生产任务且得分第一名的单位予以重奖（具体标准另定），由获奖单位进行内部二次分配，发放明细除在本单位张榜公布外还应分别上报公司安全部和财务部备查。2、对在工作中表现优秀的个人奖励幅度为50元至500元。 3、重奖在生产一线的安全第一责任人，主管生产的领导、安全人员和个人，以及为安全生产做出贡献的有关部门；严禁平均分配。 4、对年度评比先进单位和个人的奖励标准与发放另定。第十三条 奖金的来源和使用：1、公司设立安全专项奖励基金。2、安全罚款转移到奖励基金。 第十四条奖励程序：1、单位专项安全奖：由安全部根据各单位阶段性生产任务完成情况和安全考评打分结果提出奖励对象和奖励金额，由总经理研究批准后转交财务部予以发放。2、对个人的奖励；由安全部根据管理活动推进情况即时提出奖励建议。第三章 事故管理第十五条 事故处罚事故类别处 罚事故责任单位事故直接责任者事故单位正职领导专业管理部门或主管部门工亡1、扣当月工资总额的5101、执行公司事故调查组调查处理决定1、执行公司事故调查组调查处理决定1、执行公司事故调查组调查处理决定重伤1、扣当月工资总额的251、执行公司事故调查组调查处理决定1、执行公司事故调查组调查处理决定1、执行公司事故调查组调查处理决定轻伤1、扣当月工资总额的132、取消本年度评先资格1、罚款1000元2、根据事故性质给予行政处分。3、取消本年度评先资格1、罚款1000元2、写出书面检查。3、取消本年度评先资格1、按人均50元进行罚款微伤1、扣当月岗薪或承包工资总额的11、罚款1000元2、下岗学习一周3、取消本年度评先资格险肇事故根据事故性质比照伤亡事故进行考核，对情节严重的事故直接责任人要下岗学习。备注1、对于工亡和重伤事故相关单位和个人，比照表中规定由安全部研究决定处理意见；2、发生重大生产、交通、火灾等事故，根据损害程度比照考核；3、一起事故造成多人受伤（三人及以上），在确定伤害程度的同时，上一档进行考核。12个月内发生重复性事故的厂矿（车间），比照事故性质上一档进行考核和进行责任追究；4、专业管理的部门责任依据安全生产责任制进行确定；第十六条、事故管理1、发生事故要严格执行集团公司事故处理管理规定，现场生产组织人员要保护好现场，听从事故调查组安排；2、发生轻伤（含轻伤）以下事故的厂矿（车间）领导当班班组长要立即组织人员进行讨论，填写事故报告。第四章 违章处罚第十七条 一般违章1、取消本人本年度评先资格；考核50元。2、违章者2日内写出合格的书面认识。第十八条 严重违章1、取消本人本年度评先资格；考核100500元。2、下岗学习一周并写出合格的书面认识。第十九条 累计违章：除对违章者进行单项考核外，并做为人事调整依据之一。第五章 管理不到位处罚第二十条 对一般管理不到位责任单位正职领导的处罚1、取消本人当年度评先资格；考核300元。2、写出书面认识；上交企管部留存。第二十一条 对严重管理不到位责任单位正职领导的处罚1、取消本人当年度评先资格；考核500元。2、写出书面认识，在当月集团生产例会上作检查；第二十二条 对隐瞒事故的处理1、隐瞒事故（含险肇和人身）的子公司（厂矿）、当班的最高级别知情者考核当月标准工资10%；2、对事故单位按事故性质加重一档考核。第六章 制度执行第二十三条 对事故的考核由安全生产部根据本制度研究决定，分厂提供考核明细报安全生产部，在分厂经济责任制中进行考核。第二十四条 对违章行为及管理不到行为的考核1、各分厂、班组长及管理人员对违章的考核由分厂执行； 2、各凡次领导、安全人员对违章的考核统一报安全生产部，由安全生产部汇总，公司领导批准后执行（安全生产部查出的违章，考核责任单位各分厂、部门。3、所扣款项由安全部分别建帐，作为相应执行各分厂、部门的专项奖励基金。第七章 附 则第二十五条 名词解释及其它1、一般人身险肇事故：基于正常的生产活动已经中断这一事实，虽未造成人员伤亡，但存在造成轻伤事故可能性的异常事件。2、重大人身险肇事故：基于正常的生产活动已经中断这一事实，虽未造成人员伤亡，但存在造成重伤、死亡或多人伤亡事故可能性的异常事件。3、管理不到位：管理者不能按照岗位安全责任制及其它安全制度的要求履行职责的行为，管理不到位分为一般管理不到位和严重管理不到位两类。一般管理不到位：管理者不能按照安全生产责任制及其它安全制度的要求履行职责，持续时间短，情节较轻的管理不到位行为。严重管理不到位：管理者不能按照岗位安全责任制及其它安全制度的要求履行职责，持续时间较长或可能直接造成事故及其它损失，情节较重的管理不到位行为。附：一般管理不到位和严重管理不到位的表现形式：一般管理不到位表现形式严重管理不到位表现形式1、传达布置上级要求不及时2、本人违章作业3、分管区域月内被厂及公司查出1起严重违章4、没有及时针对变化的环节修订安全制度或采取安全措施5、对危险因素制订或采取防范措施不当6、隐患未按时整改，未整改的隐患没有采取可靠的安全措施7、4项指标中有1项没有完成厂预算指标8、本单位厂矿（车间）领导及安全员查出并处罚的违章人次少于被厂查出的人次的2倍9、其它符合一般管理不到位定义的现象1、停产检修4小时以上不办理检修单项措施2、一年内有三次以上分厂（车间）领导或安全员查出的违章数小于安全部查出分厂、车间违章数的2倍3、一项或多项安全制度长期（一个月以上）不落实4、分管区域一个月厂查出严重违章2人次5、安全部布置工作不落实6、一项或多项工作长期（一个月以上）未制订安全制度或措施7、不及时组织事故讨论8、4项指标中有2项以上没有完成厂预算指标，差距大9、其它符合严重管理不到位定义的现象4、违章：违犯国家有关安全生产规定，违反公司及厂矿有关安全