项目管理试卷.doc

一、不定项选择题（多选、少选不得分，每小题2分，共30分。）1随着项目生命期的进展，资源的投入 【C】A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大再变小 D、先变小再变大2下面属于项目的实例是 【AB】A、举办一场婚礼 B、开发一种新的计算机软件系统 C、提供金融服务 D、管理一个公司3项目型组织结构适用于 【C】A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强 D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂4某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万无，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为 【C】 A、170 B、236.44 C、116.44 D、28.95下列项目超过预算20%的是 【B】A、BCWS100，BCWP120 B、ACWP120，BCWP100 C、BCWS100，ACWP120 D、ACWP100，BCWP120项目范围变更的原因有 【ABCD】A、项目范围计划出现了遗漏 B、项目团队提出了新的技术C、项目外部环境发生了变化 D、客户需求发生了变化7在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示 【C】A、活动A完工后B马上就要开始 B、活动A完成是B开始的充分条件C、活动B在活动A完成后才能开始 D、活动A和B同为关键路径或非关键路径8下列表述正确的是 【ABC】A、最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B、活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C、最迟完成时间可在后置活动的最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出D、最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出9若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是 【B】A、20元，项目提前完成 B、-20元，项目比原计划滞后 C、-30元，项目提前完成 D、800元，项目按时完成10通过观察累积成本曲线，项目经理能监控 【B】A、BCWS B、CV C、SV D、CPI11如果项目制定理加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是 【AC】A、增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元，C、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本上升是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元12当检查质量成本时，培训成本属于 【A】A、质量保证成本 B、质量纠正成本 C、内部故障成本 D、外部故障成本13某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定其经济订货量为 【D】A、120 B、80 C、90 D、10014解决项目采购合同纠纷的主要方式有 【D】A、协商解决 B、调解解决 C、仲裁解决 D、诉讼解决15如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为 【D】 A、5万 B、30万 C、50万 D、60万 二、判断题（打“”或打“”，每题1分，共10分）1项目是为完成某一产品、服务所做的一次性努力。 【】2项目阶段以完成一个或多个里程碑式的可交付成果为标志。 【】3项目变更所需的费用将随着项目生命期的推进而增加。 【】4风险识别-识别哪些风险可能影响项目但不用记录。 【】5对于项目生命期的描述必须很详细。 【】6项目开始时，一般不确定因素较少，因此风险较低。 【】7项目的某些组成部分叫子项目，各个子项目有相同的生命期。 【】8内部故障成本属于质量纠正成本。 【】9项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。 【】10经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。 【】三、名词解释（每题6分，共24分）1项目干系人是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。2里程碑项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。3工作分解结构是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等多个计划的基础。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出项目工作范围内的所有任务。4选择性知觉四、简述题（共24分）1如何做一个合格的项目经理。（5分）答：项目经理就是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。首先，项目经理应忠实履行以下职责：计划、组织、控制。其次，项目经理特殊的工作性质决定其应不断提高自身的知识素质、品格素质。同时，还必须不断提高自身的领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力和建设项目团队的能力。2列出风险应对的四种措施，并比较其特点。(8分)答：（1）回避风险措施。当某项活动的风险导致的损失较大时，可采取放弃或改变该活动的方式，以回避与该活动相关联的风险。回避风险是一种最彻底的风险应对技术。相比之下，回避风险可在风险发生之前，完全消除该风险可能带来的各种损失，而不是仅仅降低损失。 （2）转移风险措施。其目的是在不降低风险发生概率的情况下，借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目的第三方。转移风险要使项目团队付出一定的代价，从长期来看并不理想。 （3）减轻风险措施。其目的是要降低风险发生的可能性，或者减小风险造成的损失，或者两者兼而有之。但大多数情况下，减轻风险所需要的成本与没有减轻风险导致的损失相比来说是划算的。 （4）接受风险措施。指项目团队自己承担风险导致的所有后果。接受风险有主动和被动之分。主动接受是指当风险实际发生时，启动相应的风险应急计划；被动接受是指风险实际发生时，不采取任何措施，只是接受一个风险损失最小的方案。3如何运用帕累托图法分析项目质量？（5分）答：帕累托图是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。帕累托图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列，通过对排列图的观察分析可以抓住影响项目质量的主要因素。4为什么要进行项目成本预算？（6分）答：项目成本预算是进行项目成本控制的基础，是项目成功的关键因素，它是在成本估算的基础上进行的。项目成本预算的中心任务是估计项目各活动的资源需要量，将成本预算分配到项目的各活动上。具体来说，项目成本预算是将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程，其目的是确定项