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车间主任综合考核表姓名： 入厂日期： 本职工作日期：考核项目考 核 内 容标准分值主管考核分审核人考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力工作（1-7） 2. 对新工作表现出积极态度 （1-6）3. 忠于职守（ 1-4）4. 对部下的过失勇于承担责任（1-3） 20业 务工 作1. 正确理解注塑处目标和规定，制定相应的实施计划 （1-8）2. 按照员工能力和个性合理分配工作（1-7） 3. 做好部门间的联系和协调工作 （1-5）4. 工作中保持协作的态度，推进工作（1-5） 25管 理监 督1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神（1-5） 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作（1-5） 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作（1-5） 4. 在人事安排方面下属没有不满 （1-5）20指 导协 调1. 经常注意保持下属的工作积极性 （1-4）2. 主动努力改善工作环境的提高效率 （1-4）3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质（1-4） 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行（1-3） 15技术水平1. 对注塑机的结构性能、工艺参数的合理性了解程度。（1-5）2. 对产品品质标准的把握程度。（1-5）3. 对塑料原料了解程度 （1-4）4. 处理技术问题的效率 （1-6）20综合评语合计分：注塑领班综合考核表姓名： 车间： 入厂日期： 本职工作日期：考核项目考 核 内 容标准分值主任考核分主管考 核 分工 作态 度1 把工作放在第一位，努力工作（1-7） 2 对新工作表现出积极态度 （1-6）3 忠于职守（ 1-4）4 对部下的过失勇于承担责任（1-3） 20业 务工 作1 正确理解车间目标和规定，认真落实 （1-5）2 按照员工能力和个性合理分配工作（1-4） 3 做好班之间交接和协调工作 （1-3）4 工作中保持协作的态度，推进工作（1-3） 15管 理监 督1 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神（1-5） 2 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作（1-5） 3 妥善处理工作中的失误和临时加的工作（1-5） 4 在人事安排方面下属没有不满 （1-5）20指 导协 调1经常注意保持下属的工作积极性 （1-4）2主动努力改善工作环境的提高效率 （1-4）3积极训练、教育下属，提高他们的技能素质（1-4） 4。注意进行目标管理，使工作协调进行（1-3） 15技术水平1 对注塑机的结构性能、工艺参数的合理性了解程度。（1-8）2 对产品品质标准
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