质量、安全、进度.doc

1 确保工程质量的技术组织措施1.1 质量方针以高水平的技术、高标准的质量、高信誉的服务、高效能的管理、最大限度地满足顾客的要求，从而获得自身的发展。质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程、产品和完善的跟踪服务为己任。1.2 质量目标严格按业主的质量要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，实现质量事故为零，工程质量达到国家验收规范要求，确保投用一次成功，争创优质工程。保证实现以下质量指标： 工程质量合格率：100%； 工程质量优良率：95%以上； 外观检查一次合格率：96%以上为确保系统一次性调试成功应做到：设备：进场100%检验并合格，做到不通过调试合格，不进入现场安装。材料：进场100%检验并合格。耗材：进场100%检验并合格。设计资料：设计资料不详细、不全面，有不明确的地方不施工。施工过程控制：对每一个或一种设备、线缆及其它材料的施工，应严格按照要求进行，每一道工序结束后，需专人检验才能进入下一道工序。确保不在施工过程中带入质量隐患。1.3 项目质量管理体系施工现场按GB/T19001-2000idtIS09001:2000质量管理模式要求建立项目质量管理体系，按程序对各项质量活动进行有效控制，确保质量管理体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主和地方质量技术监督部门的监督、检查和指导。1 质量管理体系组织机构项目经理是本工程质量的直接责任人。项目经理部设五组一办。即工程组、技术组、运营组、采购组、质检组、综合办。质量管理体系组织机构如下：项目经理项目技术负责人工程组技术组运营组采购组质检组综合办施工作业单位2职能部门、人员主要质量职责 项目经理质量职责 负责组织建立健全项目质量管理体系，贯彻执行公司质量方针，落实项目质量目标，对项目质量管理体系的有效运行和工程质量及服务质量负主要责任。 负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检验试验人员、设备、器具的投入，增强质量控制手段。 负责按施工组织设计组织施工，及时、准确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检查；积极配合业主、上级主管部门和技术质量监督部门组织的质量大检查，对存在问题彻底整改。 参与、组织项目验收工作，在保修阶段提供优质服务。 项目技术负责人质量职责 负责项目质量管理体系运行，提供设计文件和技术质量管理，贯彻执行质量管理体系文件、技术质量法规、标准规范和施工组织设计及项目质量计划。 负责组织召开项目质量例会，组织专业人员分析、处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。 领导项目质检站做好工程质量检验试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。 工程组质量职责 组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作。 负责现场设备管理，对进入现场的设备状态进行确认，并加强过程控制，为确保工程施工质量提供精良的机具保证。 负责工程进度统计，严格按专业质检员确认的工序进行统计。 负责组织工序交接，并协助项目经理搞好工程中间交接和竣工验收。 负责不合格品的隔离，并按处置方案组织作业单位进行处理。 负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。 协助项目经理组织、完成项目的保修服务。 技术组质量职责 协助总工程师做好项目日常技术管理工作。 负责编制施工技术方案,并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工作，确保贯彻执行工程文件、标准、规范的有效版本。 指导和监督工艺纪律的执行，处理、报告施工过程中的技术、质量问题。 参加工程质量联合检查或专业性质量大检查。 组织不合格品的评审，提出处置方案。 负责组织审查、汇总单位工程质保资料,整理、汇编、报送工程的交、竣工资料。 运营组质量职责 负责工程施工合同管理,组织过程合同评审，实施合同效益评估。 负责公司各项施工资质管理，确保按资质承担施工任务。 采购组质量职责 负责按有关规定做好物资的采购及接保检工作，要求按规定程序进行检试验工作。 负责现场材料库条件确认，并定期检查。 对不合格物资按不合格品处理程序进行处理，并做好标识。 及时提供合格的物资质量证明文件和检验试验报告。 质检组质量职责 协助总工程师做好各项质量管理工作，负责制定项目质量管理体系运行计划，按计划实施项目质量体系运行管理和工程质量检验试验管理。 协助总工程师组织项目质量例会，督促例会各项决议和纠正预防措施的落实。 负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。 负责按质量控制点确认工程质量，验收合格后向业主或第三方报检,并为检查提供便利条件。 负责项目质量信息管理,收集、汇总、分析工程质量信息和业主及第二方等单位的意见，及时向总工程师、项目经理和公司质检处报告。 负责监督、检查工程质量通病防治，考核、评价其效果。 编制并按时向公司质量检查处报出工程质量报表。 参加质量事故的调查、分析，监督检查处理过程，对处理结果进行验证。 负责按公司质量奖惩规定实施质量奖惩。1.4 质量管理体系运行管理1.4.1质量管理体系运行管理制度项目总工程师代表项目经理按质量体系运行计划组织质量管理体系运行管理工作，质检站协助总工程师做好各项具体管理工作:组织召开项目质量例会；根据工程进展情况适时组织阶段性质量大检查。 质量例会项目经理部根据需要召开质量例会，会议由项目总工程师主持，质检站负责组织落实各项具体工作和督促例会各项决议的落实，并实施考核。会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上重大事项，及时处理业主、技术质量监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对问题原因进行分析，制定纠正预防措施，严格贯彻实施。 专业性质量大检查在工程施工各阶段，由项目总工程师组织质检站、技术部等有关职能部门进行专业质量大检查。公司质量检查处在工程施工各阶段适时组织工程质量巡检，主要检查工程质量控制、文件资料与工程同步等情况。1.4.2 质量管理体系运行管理内容 施工准备阶段的质量控制建立、健全项目质量管理体系，完善质量保证措施，落实质量控制组织，并将质量管理体系人员名单报业主，接受业主的检查、确认。编制施工技术方案，并报业主批准。组织专业技术人员熟悉设计文件、图纸，准确领会设计意图，并参加图纸会审、设计交底。确定专业工程质量控制点。施工机具、工艺设备、检测设备准备，确保检验试验设备检定合格并有合格标识。对特殊作业人员、施工资质审查。开工条件确认。 施工阶段质量管理严格设备、材料、配件验收保管和发放，控制进入现场设备、物资质量，做好现场物资的防护。组织施工技术交底，明确施工程序、方法、质量标准和自检、报检要求。按质量控制程序实施工序质量检查确认、报检、共检。召开质量例会，掌握质量管理工作和工程质量动态，制定并落实纠正预防措施。加强质量通病预检预防控制，按三不放过原则做好质量事故处理工作。做到施工记录与工程进度同步。组织专业或阶段质量大检查，积极配合业主、上级主管部门组织的质量大检查，对存在的问题彻底整改。 收尾、交工验收阶段质量管理组织工程交工前的三查四定工作，彻底整改质量问题和隐患。落实责任，及时与业主、设计单位联系办理好确认工作，保证顺利中交。按时完成交工资料确认工作，办理竣工资料交接手续，签订“竣工验收证书”。3 质量控制质量控制组织项目质检站是项目独立的质量检查部门，负责质量管理和工程检验试验工作，由项目总工程师直接领导。质检站由现场检查组组成，其中现场检查组由专业质检工程师、质检员组成。 检测人员和设备控制 检验试验人员在工程投标时，由质检站长根据工程施工总体部署确定检验试验人员数量和专业，在签订工程施工合同后，编制检验试验派遣计划，经项目经理批准后报公司质量检查处，由质量检查处按投标文件确定的人员和检验试验计划规定时间内派出各专业检验试验人员，保证检验试验人员数量满足工程需要，具备良好素质且持证上岗，能有效地完成本岗位工作。 检验试验设备由质检站按施工组织设计要求，编制检测设备需用计划，经项目经理批准后报公司检验试验中心，由检验试验中心按计划组织配备，公司设备管理部门负责对检测仪器、设备的完好状态进行确认，保证检测仪器先进可靠，检测项目齐全、精度符合要求，数量必须满足施工需要。所有检测仪器经具有法定资质的检测单位检定合格且处在有效期内，并有合格标签:检测设备到现场后由质检站建立台帐。2 确保工程安全生产的技术组织措施2.1 本工程安全管理特点分析和安全控制重点 安全管理特点由于该工程内容较多，因此对工程前期工作和施工期间的现场施工安全管理提出了较高的要求。现场的高处作业、吊装操作以及架设管线等，作到层层把关，消除各项安全隐患，确保施工安全。 安全管理重点和采取的对策施工中必须针对工程的不同内容，采取不同的组织措施和管理措施，确保施工安全。路面施工：穿反光的背心、做好交通隔离带、专人负责交通安全，并确保不妨碍正常的路面交通。箱梁施工：做好内部照明、保证箱梁通风良好，在自然通风不好的情况下，要做好人工强制通风工作。在条件许可下，实行定时轮班，并严禁单人进入箱梁。高空施工：由于工作环境的特殊性，除系好安全带外，需另外指派专人进行防护。夜间施工: 在做好照明的同时，注意加强安全防护，严禁疲劳施工。甲方协助: 要求甲方做好与有关单位的协调工作，如交通部门、市政部门、水务部门，保证施工的顺利进行。2.2 工程的安全管理控制目标通过对工程的施工特点的分析和我公司的施工经验，确定本工程的安全控制目标为： 场内施工管理100%按照业主的要求执行； 所有参加本次施工的人员均进行进场前的安全教育，掌握业主的安全管理规定。2.3 现场安全控制要点 坚持“安全第一，预防为主”的生产方针。以人为本，提高广大职工的自我保护意识和安全素质。 施工方案、措施的制订必须充分考虑安全因素和作业环境。方案措施中应有切实可行的有针对性的安全保障措施；在技术交底的同时，对安全措施进行交底并严格执行。安全监督部门要参与重大方案安全措施的制订，有关部门要认真听取安全部门意见。 施工现场应有专人负责建立并管理安全技术档案，其内容应包括：技术交底资料、变更资料、接地电阻测定记录等。 要有针对性地开展四查五整顿活动，定期和不定期开展安全大检查。 要从抓工艺纪律、操作纪律、劳动纪律入手，对违章者实行重罚，对安全工作做出贡献者实行重奖。对事故和事故苗头坚持四不放过的原则处理。2.4 临时施工用电管理 实行三相五线制、三级控制两级保护，其中第一级保护的漏电开关的漏电动作电流根据实际用电量自行确定，漏电动作时间要小于0.1秒。 一切用电设备、工具、照明，都必须实行保护接零。保护零线必须单独敷设，并在分支点、终点和设备集中点做重复接地。 保护零线的干线不小于相线的二分之一，支线不小于相线的二分之一，且设备的保护零线不得串联。零线不能小于2.5平方毫米的多股铜线。 一切用电设备（包括直流电焊机）在一般场所的第二级保护必须选择漏电动作电流不大于30毫安、动作时间小于01秒的漏电保护器；持式电动工具必须选择漏电动作电流不大于15毫安、动作时间小于0.1秒的漏电保护器。 漏电保护器应设在设备负荷线的首端，并与用电设备相匹配。经常接触用电设备的人员还应加强个人防护。 严格执行“一闸一机一保”制，严禁一闸多用。现场禁止使用闸刀开关，一律换用空气开关加漏电保护器。 用电设备的铁棚子必须有良好的接地，金属框架、钢平台都必须做好接地。 以上的建筑物、钢构架、提升架需做防雷接地，避雷针的长度为12米。 电缆应埋地或架空，严禁明铺在地面。电缆接头应架起，有防雨、防其它损害措施。电缆进铁棚子、进开关箱，过马路加套管做好保护。 开关箱应采用铁板或玻璃钢制作，配电板应采用电木板或塑料板制作，做到防火、防潮、有门、有锁、有保护零、开关箱无杂物。开关箱下底距地面1.3米1.5米，里面还应设工作零和保护零两块接线板，引出引入线应走下口。 手动电器必须用橡胶软线做电源线，电焊机的把线应用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆，严禁用角钢、扁钢、圆钢代替。开关、用电设备、电缆要有标示牌，上下必须一致。 钢构架上禁用22OV开启式灯具。金属容器内、潮湿环境用12V灯具。室外灯具高度应大于3m，220V灯具须有控制开关和漏电保护器，漏电保护器的漏电动作电流小于30mA，动作时间应小于0.1s。 所有的开关、插座和插头保护盖要完好，不许用两个线头直接插在插座孔内。 开关和漏电保护器的保险比一定要与用电设备相匹配，严禁用其它金属丝代替保险丝。 电线、电缆、电焊把线和砂轮线等不许与钢丝绳绞在一起，严禁乱拉乱拽电线，不许用金属丝绑扎电线和电缆，架线要有绝缘子或其它绝缘措施。3 确保工程工期的技术组织措施3.1 确保工程进度的措施 细化、分解、落实各分项目进度控制任务，将项目按专业分别对单项工程量进行量化。 在安排工程进度计划时，考虑留有余地，将工期往前排。 把好厂验关，所有设备的测试督造都在生产厂家完成，尽量避免在施工现场补测。 督促产品供应商按时将设备运送到现场。 请业主及时提供施工条件。 对关键线路上的重点施工项目、施工部位进行重点关照。 在保证质量的同时，加快工程进度。 倘若在施工过程中因其它方面的原因，致使工期延误，我方负责调整部署，加大作业队伍的数量，加强协调。3.2 进度控制计划编制依据本工程各系统间有相互关联，因此，在工程期间必须做好各自系统工程的衔接，使工程能够有序的进行。系统工程工程合同执行总体计划依据如下： “工期”指本合同工作或某单项工程从开工至竣工的时间，均从投标书中规定的开工期的最后一天算起至竣工证书上写明的竣工日期止。 “竣工日期”指实质上完成本合同工程或某单项工程施工并合格