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文档简介
永委发20113号中共永胜乡委员会 永胜乡人民政府2012年度机关工作人员考核办法为圆满完成县委、县政府下达的2012年各项目标任务,切实加强对各工作人员工作目标任务考核,根据县委县府有关文件精神,结合我乡实际,特制定2012年机关工作人员考核办法,请机关各股室及工作人员遵照执行。一、指导思想和考核原则(一)指导思想是“满预算,严考核”。机关干部工作实绩与绩效奖挂钩,奖优罚劣,充分调动工作人员的工作积极性。(二)实行量化考核的原则。机关干部的考核分业务工作、驻村工作、中心工作及考勤四大类,根据实际合理确定每类目标任务的分值,全年实行百分制考核计分。二、 具体目标任务及考核办法(一)业务工作(45分)1、全面完成上级业务部门及党委政府下达的业务目标任务的计45分。2、未完成全年目标任务或因工作任务完成不好受到上级部门通报的,通报一次扣该站所工作人员每人0.5分,同时视情况分别扣分管领导和主要领导0.2分、0.1分(如通报是因业务人员工作不到位引起的,则只扣相关人员分数)。3、业务工作在年终考核时被主管部门划为较差档次的,该站所工作人员每人扣1分,分管领导及主要领导分别扣0.5分、0.3分。4、业务工作受到县级以上表彰的给予加分,具体为:受到县级部门表彰的,该股室工作人员每人加0.5分,受到县委政府及市级部门表彰的,该股室工作人员每人加1分,受到市委、市政府及省级部门表彰的,该股室工作人员每人加2分;分管领导及主要领导分别加0.2分、0.1分,0.5分、0.3分,1分、0.8分。同一个奖项按最高级别加分,不重加。5、工作同志个人受到表彰的加分标准为:乡党委政府及县级部门表彰的加0.5分;受到县委政府及市级门表彰的,加1分;受到市委、市政府及省级部门表彰的,加2分。同一个奖项按最高级别加分,不重加。(二)驻村工作(35分)。按所联系村实得目标考核分的35%计算为该项考核得分。(三)中心工作(15分)。1、每个股室全年写信息不低于12条,被采用的(包括被各部门工作简报、网站等采用的)不低于3条。未完成任务的,扣该股室3分、2分、1分,扣分由该股室工作人员分摊;超额完成任务的,每超一条加0.5分。写作人员的奖励办法按以前的规定执行,不再另行计分。2、按时按量完成党委政府按排的中心工作任务,无正当理由不参加党委政府中心工作的,发现一次扣1分;因工作不到位而引起不良后果的,由乡考核领导小组视情况给予扣分。3、对党委政府安排布置的阶段性工作和要求完成的任务,久拖不办、延误工作等,受到乡党委政府主要领导在会上口头批评的(通报的),每次扣0.5分。(四)、日常考勤(5分)。1、机关工作人员迟到一次扣0.5分,旷工一天扣1分,迟到三次为一个旷工,当月累计旷工三次的,该项不得分。2、机关工作人员无故不在岗,被群众举报发现一次扣目标考核分1分,并另扣50元工作补贴;被领导检查发现一次扣目标考核分0.5分,另扣30元工作补贴。3、按时参加乡上各类会议或其他集体行动,迟到一次扣0.5分,无故缺席一次扣1分。三、工作要求(一)加强领导,强化考核。成立永胜乡目标考核领导小组,组长由乡党委书记杨茂担任,副组长由乡党委副书记、乡长张洪度、党委副书记刘礼兵担任,其余班子成员为考核组成员,设立考核办,落实专人负责收集相关考核资料及日常事务。(二)协调配合,狠抓落实。乡属各部门和各村党支部、村委会以及乡干部要加强协调,密切配合,切实转变工
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