B08024 关于公司绩效考核的意见.doc

关于公司绩效考核的意见为规范公司对部门的考察与评价，形成以考核为核心导向的人才管理机制，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段的工作改进做好准备，将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率，现拟制定公司绩效考核办法。此次绩效考核的制定上以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据，以实用、符合公司现状为原则，在制定过程中不求一步到位，但求由简后繁，由局部到全面，在执行中逐步完善绩效考核体系。一、术语和定义1 岗位工资：工资构成中与岗位任职级职、岗位重要程度、岗位责任大小因素决定的基本工资（保底工资）。2考核工资：工资构成中与绩效目标考核结果承担联系的工资额度。 二、绩效考核内容 公司绩效考核内容以任务完成量为指标计算，即所考核部门在规定考核时间内完成相应的不低于规定量的任务，可以认为该部门完成此次考核。各部门涉及指标如下：1.订货与回款指标 被考核部门：营销中心，冶金工程部 部门的考核以订货款和回款数额为指标，具体指标如下： 营销中心全年指标7000万元，包括订货与回款。 冶金工程部下半年3000万元订货指标。 指标完成程度直接与年底奖金挂钩。2. 生产完成指标 被考核部门：合同管理部，生产车间 部门的考核以生产进度量为指标，具体指标如下： 公司已确定的生产合同中，重要工程项目在规定时间内必须完成100%；一般性的工程，在规定时间内的完成度可放宽至90%。3.物资供应采购 被考核部门：物资供应部 部门的考核以合格率、差错率为指标，具体指标如下: 公司重要工程采购合格率必须达到100%；一般性工程采购合格率可放宽至90%，即差错率10%。差错率包括：采购供应差错，凭证差错等。4. 重点工作完成量被考核部门：公司各部门 部门的考核以完成量、完成质量为指标，具体指标如下:要求各部门安排的重点工作和公司安排的重点工作完成率100%。 5.资产损失 被考核部门：公司各部门 部门的考核以资产损失额度为指标，包括: 因质量、设计、资产管理工作失误，控制不当，管理不完善造成损失等。 6.规范管理 被考核部门：公司各部门 按公司规定制度与程度做好相关工作，对于不按公司规定制度与程序执行的给予相应的处罚。三、考核方法 1.考核的设定对象以各部门为主，部门领导直接对考核结果负责，对于部门的整体考核，考核结果直接影响该部门的工资总额，。 2.各部门对所属员工进行二次考核，在核定的工资总额范围内，根据员工表现，进行对员工的奖罚，做到二次分配。 3.重要工作事项，部门与公司负责人承担领导管理责任，根据考核结果对领导者进行奖罚。 4.考核结果只涉及薪资部分中考核工资，岗位工资作为保底工资发放。考核工资不保底，视责任和奖罚事件轻重与可计算损失，对考核工资做出评估、确定考核工资发放数额。四、公司考核机构公司成立考核办公室公司考核办公室主 任：董事长成 员：副总经理、财务总监、营销总监、技术总监办公室主任、财务部部长、质