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CIP基础培训 激发创造力成就精彩人生 主讲人 程德桢 课程目录 什么是CIPCIP的分类CIP的推行方法 第一单元 什么是CIP 单元课程大纲 单元课纲 什么是改善CIP的概念CIP的主要思想CIP如何实施 1 什么是改善 所谓改善 就是针对现状客观存在的问题 寻找出改善方案 解决问题所带来的不良影响 使之更贴近于期望值 问题 对象 改善方案 方法 期望值 目标 再加上实施者 组织 是构成改善的基本要素 什么是问题 现状与标准或目标不符合 就是问题 直接看到的现象未达目标的数据 员工 基层管理者聚焦 中高层管理者聚焦 2 CIP的概念 C I P 持续 Continuously Improve Process 改善 流程 CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段 它起源于日本的KAIZEN 改善 意为持续 Continuous 改善 Improvement 流程 Process CIP的目标是在企业内搭建一个自主改善的平台 不断地提高产品质量 降低产品成本 完善售后服务 3 CIP的主要思想 任何流程 任何部门都有改进的潜力要充分发挥员工的积极性和创造力自己动手 马上实施 快速见效花小钱 办大事需要领导的支持和出色的主持者 组织的力量 4 CIP如何实施 第二单元 CIP的分类 单元课程大纲 单元课纲 三行式 提案合理化建议工作改善 JM A3报告各分类的关系 1 三行式 提案 1 三行式 提案 范例 2 合理化建议 2 合理化建议 范例 3 工作改善 What 什么是工作改善 工作改善 JobMethod 简称JM 是一种针对作业的现状加以细分 检讨 删除不必要的作业 将必要的部分加以合并 重排或简化 用以更有效地活用工作资源的技巧 Why 为何要进行工作改善 提升工作的效率与效能提升一线主管创新意识与能力 3 1四个改善阶段 4 新方法实施拟定作战方案 执行新方法 奖励对改善有功劳的部属 2 作业分析分析各细目的内容 找出浪费 3 创造对策用ECRS的理念构思改善方法 整理细目 使之成为新工作方法 1 作业分解将当前的作业方法分成小作业细目 3 2工作改善案例 这是一个磨粉机零件的焊接 整个操作耗时约20分钟 课程中选取作业内容的前3分钟左右的生产准备工作作为案例在开始焊接前 作业员小王要完成以下作业 范例 3 2工作改善案例 范例 3 4新方法实施 NEXT 编列作战计划 3 2 4新方法实施 NEXT 对比改善效果 3 2 4新方法实施 NEXT 选定新的主题 不断精进 4 A3报告 What 什么是A3报告 用图表把问题 分析 改正措施 执行计划等内容囊括在一张A3纸上 形成一套完整的问题解决方案 并进行状态报告 Why 为何要进行A3报告 以简单明确的沟通方式 让所有人都能了解通过领导和团队的讨论和帮助 有助于仔细且全面分析问题 找到根本的解决办法用标准方法来总结解决问题的方案 进行状态报告 4 A3报告 范例 5 各分类的关系 提案 主题收集阶段 提案推行阶段 三行式 提案 立项 小范围短周期 大范围长周期 合理化建议 工作改善 A3报告 上层指示 衍生 积累 可涵盖 可涵盖 员工 班组长 班组长 车间主任 第三单元 CIP的推行 单元课程大纲 单元课纲 组织流程激励公布 1 组织 主要职责CIP委员会 主要由公司管理层及部门经理等组成 负责整个机构的运作及提供财力 物力的支持与协助 确保CIP正常运作 确定公司的CIP目标及发展方向 CIP审核组 主要由公司的质量 技术 工艺及在相关领域有专长的人员等组成 负责对公司的推进的CIP合理化建议或项目进行前期的审核与评估 进行可行性分析 确保推进的项目及提案能够顺利有效地开展 各CIP小组 主要由部门主管及各部门的技术骨干等组成 负责提案征集 审核 改善进度跟踪 奖励落实发放 改善技能培训 2 流程 结束 提案 提案审核 组织分析 提案评定 存档 初奖 提案发表 跟踪确认 结案 终奖 3 激励 终奖 初奖 提案经审核后 若予以采纳 即对提案人给予小额奖励 在提案或项目实施完成或取得阶段性成果够给予奖励针对提案或项目进行评分 根据分值评定等级奖励 3 激励 CIP评定 4 公布 发表会 CIP发表会每月举办一次 选择当月内的优秀案例进行分享CIP发表内容以合理化建议 工作改善 A3报告3种形式发表人员 合理化建议 尽可能由提案者发表 可由其班组长代理工作改善 由班组长发表 可由车间主任代理A3报告 由项目负责人发表 可请项目组成员数量 合理化建议 每车间5 10项工作改善 每车间2 3项A3报告 每车间1项 4 公布 公布栏 演练 以车间为单位 分组