全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
ISO9001质量管理体系文件文件编号:HQ-PF-09版 本:B/1紧急订单流程控制程序生效日期:2010-07-20页 次:第1页/共3页修 訂 履 歷序號版本修 訂 內 容修訂者日期批准1A/0新版发行 編制/日期審核/日期批准/日期ISO9001质量管理体系文件文件编号:HQ-PF-09版 本:B/1紧急订单流程控制程序生效日期:2010-07-20页 次:第1页/共3页一、目的:规范紧急订单流程处理方式,为更快满足客户需求提供保障。二、范围 客户要求在48小时内交货的所有订单。三、流程: 3.1业助收到客户紧急订单后,1小时内将客户订单转化为紧急订单评审记录表;同时,将紧急订单评审记录表亲自交技术课。3.2技术课收到紧急订单评审记录表后,0.5小时内处理完成技术评定,需要更新图纸或工程资料的,在1小时内出具临时图纸或工程资料,并同紧急订单评审记录表亲自交PMC。3.3PMC收到紧急订单评审记录表后,在0.5小时内完成材料需求预算,对材料齐备的订单,将紧急订单评审记录表和技术课配备资料立即交生产办.3.3.1对材料欠缺,需要采购,要求采购在0.5小时内回复材料到料日期,采购到料日期在能满足客户交期时,PMC将紧急订单评审记录表和技术课配备资料交生产办.3.3.2采购交期无法达成时,由采购牵头,相关评审人员参与,召开紧急订单评审问题处理方案会议,商议解决;如不能达成,上报总经办协调处理。3.3.3在采购评估交期OK后,因供应商原因不能按交期到料时,采购必须立即书面(填制交期延迟申请表)上报总经办申请批示,并将总经办批示后的报告及时分发通知相关部门。3.4生产办收到紧急订单评审记录表后,在0.5小时内回复生产交期达成情况,如能满足客户交期,由生产办将评审后的紧急订单评审记录表亲自交业助;如无法达成,则由生产办牵头,相关评审人员参与,在会议室临时召开会议商议解决;如不能达成,上报总经办协调处理。3.5紧急订单评审完成后,业助在0.5小时内必须将完成后的紧急订单评审记录表分发到相关各部门。3.6仓库在接到紧急订单评审记录表后,第一时间将所需物料备好,并通知生产部物料员领料;同时,生产部物料员在接到紧急订单评审记录表时,第一时间通知仓库备料,在0.5小时内完成领料,交生产相关各组。3.7生产办在接到紧急订单评审记录表后,生产文员第一时间制作紧急订单生产通知单,并在0.5小时内下发生产各组。ISO9001质量管理体系文件文件编号:HQ-PF-09版 本:B/1紧急订单流程控制程序生效日期:2010-07-20页 次:第1页/共3页3.8生产各组在订单规定期限内完成,并入库,入库时,要求入库单上右上方注明“急单”字样必须;制程异常时,必须立即书面上报生产办,如因制程异常耽误交期,生产办必须立即书面向总经办申请批示,并将总经办批示后的报告及时分发通知经营课。3.9仓库收到生产紧急订单成品入库时,必须立即知会经营课负责人,由经营课安排出货。3.10紧急订单执行中的临时图纸或工程资料,必须随流程流动,最后由仓库成品收料人员收回,统一交技术课负责人;同时,技术课负责人在订单完成时主动向仓库成品收料员索要图纸或工程资料。四、权责: 4.1紧急订单因某一部门无法书面执行时,无法书面执行部门必须以短信形式通知相关的部门负责人,同时电话确认信息是否收到;在无法联系另一方时,必须上报总经办批示,由总经办统一安排处理!如因任何一方无法执行,导致紧急订单无法完成,造成公司损失,对无法执行人员根据情节严重程度予以处罚。(要求各部门负责人电话每天早8点-22点保持畅通)。 4.2紧急订单因某一部门在执行过程中不及时,导致客户交期延迟,追究相关部门负责人责任,并根据情节严重程度予以处罚。 4.3技术课发出的临时图纸或工程资料不得遗失,必须在订单完成24小时内交回,违者追究相关部门负责人责任,如因临时图纸或资料遗失,导致公司经济损失,根据情节严重
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电商行业的消费者购买决策影响因素培训课程开发
- 江苏省苏北地区达标名校2023-2024学年中考冲刺卷数学试题含解析
- 神经药物行业投资机会分析与策略研究报告
- 2023年四川绵阳科技城科技服务有限责任公司招聘警务辅助人员考试试题及答案
- 2023年昆明市盘龙区金辰街道办事处社区服务中心岗位考试试题及答案
- 2023年嘉兴市平湖市国企招聘笔试真题
- 2024年山东客运从业资格证下载
- 2024年安徽客运从业资格证题目及答案
- 2024年巴音郭楞客车上岗证模拟考试
- 2024年邵阳赤峰客运从业资格证模拟考试
- 月考试卷(1-2单元)(月考)-2024-2025学年人教版数学六年级上册
- 南京市2025届高三年级学情调研(零模)生物试卷(含答案)
- 第一次月考试卷(试题)-2024-2025学年人教版数学六年级上册
- 3.1《世界的海陆分布》教案-2024-2025学年湘教版(2024)地理七年级上册
- 法律服务技术规范书2024年
- 做有梦想的少年 课件-2024-2025学年统编版道德与法治七年级上册
- 财务主管岗位招聘笔试题及解答(某大型集团公司)
- 综合实践项目(一)制作细胞模型教案-2024-2025学年人教版七年级生物学上册
- 简易呼吸器的使用-
- 企业诚信管理体系培训试题附有答案
- 2024年中国中信集团招聘笔试参考题库含答案解析
评论
0/150
提交评论