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文档简介

执行力组织 创造永续价值 组织的概念 为了同一目标而组合在一起 以谋求最大利益的团体 组织的来源 人 人 人 组织实现组织目标的能力称之为执行力 能够高效率的实现组织目标的组织称之为由执行力的组织 组织的执行力系统是有以下几个方面构成的 一 制定可执行的战略二 建立有效的工作计划系统三 构建合理的组织结构四 建立人才保障系统五 进行有效控制六 培育组织的执行力文化 一 制定可执行的战略 可执行的战略需要进行明确的企业任务陈述 进行详细的企业外部分析与内部分析 需要全体员工的群策群力 需要进行细致的战略分析与选择 2020 1 29 7 可编辑 有效任务陈述的9个要点 1 明确组织的用户2 公司的产品和服务3 公司的市场4 技术水平5 对生存 发展 获利的关心6 公司的理念7 自我概念8 公众形象9 对待员工的态度 二 建立有效的工作计划系统 有这样一个实验 组织三组人 让他们沿着公路步行 分别向1万米外的三个村子行进 甲组 不知道去的村庄叫什么名字 也不知道有多远 自告诉他们跟着走就是了 乙组 知道去那个村庄 也知道有多远 但路边没有里程碑 只能凭经验大致估计需要走多长时间 丙组 知道去那个村庄 也知道有多远 路边每1000米处有一块里程碑 三 构建合理的组织结构 有执行力的组织结构的构成要素 1 适应组织的战略2 合理划分部门3 合理确定管理跨度与组织层次4 集权与分权关系的处理5 选用合适的组织结构形式6 及时进行组织结构调整 四 建立人才保障系统 五 进行有
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