解析80后管理者们的管理之道.doc

解析80后管理者们的管理之道当80后成为热点时，吸引我们的问题是：管理者们是不是在关注着80后群体，80后能不能成为一个管理学课题；60后、70后的上司们是否正面临着无法和80后沟通的困惑，怎样才能消除障碍，实现团队稳定?80后员工对现有管理体制的姿态如何，80后的管理者们又会将企业管理带向何方？在和越来越多的企业界人士沟通后，我们发现，看似热闹的讨论其实只是开始，暗潮涌动的实质还没被揭开，企业管理也不例外。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现厦门人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。我们不是第一个站出来讨论80后，但是我们试图传达这样一种声音：是决策者们停下手中的工作，把目光转向目前尚处于组织底层但是却勇于发表意见的80后的时候了。到底谁才算是80后追本溯源，80后这个词本来是指文坛19801989年出生的年轻作家，最先出自少年作家恭小兵之口，后来被其他领域纷纷借用，指代整个20世纪80年代出生的人。如果这种称谓只是为了人口划分的方便，以十年为单位，给不同年龄段的人贴上不同的标签：60后，70后，80后，90后等等，那么自然天下太平，根据自己的年龄，贴个标签，在龙岩人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。也不是什么大不了的事情。可当我们看到被列举的80后的特征的时候，我们发现这样的标签是不能随便领的，因为根据这些特征的描述，虽然按照年龄，应该被划分在80后的范畴，但在特征归属上却存在很大问题。美国时代周刊把80后与垮掉的一代以及嬉皮士相提并论，.在这个国家，年轻叛逆者的数目正在如此迅速地扩张，就像美国的垮掉的一代和嬉皮士。.在一份调查中显示，半数以上的.80前.认为.80后.是永远以自己为中心，面试投递简历或者发布人才招聘信息泉州人才网都是一个不错的选择。不愿意承担责任，总是高估自己的能力。基于此评价，他们对这一代人充满了怀疑：这样的人是否能够担当起未来的重任？而在另一些评论声中，80后被认为普遍具有这样的特征：独生子女；所受教育高；他们的父母是社会的中坚力量；以自我为中心；叛逆；自我；深受日本动画片的影响；沉迷网络和电视。更有人毫不掩饰地说.80后是垮掉和没有希望的一代.。根据这样的特征描述，尴尬的一幕出现了：80后出生的人去对号入座，可是很多人却意外地发现从中根本找不到自己的位置。大多数的80后都没有像韩寒，春树，李扬那样高中辍学，选择另类生活方式的勇气和机会，他们依然像父辈们一样、读书、工作，结婚生子，他们更不是什么垮掉的一代或者嬉皮士。在针对80后人群所做的调查中，只有少数人承认自己确实有.以自我为中心.、.责任意识淡薄.和.过高地估计了自己的能力.。可见，在大多数80后看来，他们是不认可这样的评价和特征描述，他们可以拿出一堆的证据来证明这种说法的荒谬。2006年7月，为救两名落水儿童而献出宝贵生命的大学生李春华；1982年出生，以前听说过三明人才网这个招聘网站，最近在上面发布了一些招聘信息，效果还不错。13岁挑起家庭重担的.感动中国人物.洪战辉；同样是80后出生的110米栏奥运冠军刘翔他们都在用自己的实际行动，履行着年轻人的职责和使命。所谓的.普遍特征.到底能代表多少80后的年轻人？自1978年，计划生育被写入国家根本大法后，计划生育政策得到了空前的强化，而80后作为这之后出生的一代人，受到政策的限制，很多都是独生子女，这样的逻辑似乎没有问题。可是，从现实的角度来看，任何政策的发挥作用，首先都是从城市开始的，其次才会波及到农村，计划生育也不例外，在城市已经开始响应.一对夫妇只生育一个孩子.的倡议时，很多农村地区仍然昂首走在超生的大道上。所以说，泛泛地说80后出生的人都是独生子女，实在是有失客观。既然独生子女的前提存在问题，那么在这个前提之下，所推断出的一些列结论：冷漠、自私、自我、缺乏沟通和团队合作等等可信度和科学性还有几分？80后的划分，到底是以什么为依据年龄为依据，还是以这些所谓的80后特征为准绳？如果是前者，那么后者的存在和讨论是否还有意义，这些根本没法代表一代人特征的特征，到底是哪些人的专利？如果这些.特征.才是确定80后的依据，那么对于那些无号可对，又无奈地出生在80年之后的年轻人，他们该被划分在哪个群体？到底谁才是80后澹康降姿攀?80后，一场沸沸扬扬的讨论到底在讨论哪些人？这样的问题少有人追究，可是他们却都澎湃地投入到这种对80后的大批判中，极力地为这场批判添砖加瓦。20世纪60年代初，美国白宫为美籍匈牙利科学家、空气动力学创始人冯卡门举行授奖仪式。8l岁的冯卡门患有严重的关节炎，从领奖台走回时不慎闪了一下，肯尼迪总统赶忙上前去搀扶。此时，冯卡门说了一句事后广为流传的话：.尊敬的总统阁下，您应该知道物理学的一个常识，大凡物体向下跌落的时候，是不需要任何浮力的，只有在上升的时候才需要支持和帮助。.是的，他讲了一个极为普通的道理。不仅在自然界是如此，而且在社会中也是如此。在人生阶梯的攀登中，谁都需要扶持，而主动扶持下属是体现领导素质的一个重要方面。事实上，现代领导素质包罗万象，但最为重要的是要以开放的心态对待外界变化，以宽容的胸襟善待内部员工。你投递过简历的招聘网站时常会提醒你，比如：深圳人才网友情提示您：您投递的一些简历已经过期，请及时更新。人的价值的自我实现，都是在赖以生存发展的环境中完成的。这样，领导的关怀、指导、培养和帮助就是至关重要的。善待下属的领导，能够对每个人的特长进行有针对性的培养与使用，能够对一些特殊人才实行特别的待遇和倾斜政策，为人才个体的成长和共同事业的发展尽到一个领导应尽的职责。我们认为，善待下属作为现代领导的重要素质，主要表现在：能经常把表扬当作一朵朵鲜花敬献给下属。现代领导总是更多地看到下属的长处、优点和贡献，用人之长，避其所短，并且不失时机地予以肯定和赞扬。受到表扬的下属会因此而精神振奋，努力作出更大的成绩来回报领导的认可和鼓励。麦克阿瑟之所以能领导世界著名学府哈佛大学商学院取得前所未有的成功，就在于他对下属的信任和下属对他的真诚。当时，很多人反对麦克阿瑟院长没有促使迈克尔波特等一大批年轻有为的教师早出成绩，而给他们太多的宽容，太多的时间成长，身边的朋友很多都是在南平人才网发布的招聘信息，效果不错，做人事招聘这个工作，有个有用的招聘网站很重要。因而导致了哈佛一时陷入青黄不接的困境之中。但时隔不长，波特这批年轻人果然不负麦克阿瑟的厚望，为哈佛赢回了声誉。其中沉寂三年之久的波特写出了竞争战略，随后又出版了竞争优势、国家竞争优势，因此成为当时全球最受欢迎的一名战略管理学家。能对下属的某些问题作出公正处理。这样的领导敢于冲破阻力，破除常规，给予一些背景复杂或情况特殊的人们以合理的关照，充分展示出其博大的胸怀和浓厚的人情味。1947年，国民党第三集团军总司令赵寿山因不满蒋介石的统治，几经辗转来到解放区，但迟迟没有被安排合适的岗位。毛泽东得知后说，.经毛泽东提议，赵寿山被任命为西北军第二副司令员。.能勇于承担责任，不与下属争抢荣誉。对受冤枉的、被误解的下属，一旦弄清事实后应即刻予以纠正，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现佛山人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。并尽最大的努力补偿其精神和物质上的损失；不与下属争荣誉、抢功劳；不对下属推卸责任；热心帮助下属生活上遇到的困难；关心年轻下属的成长进步，为他们提供学习进修的机会；为老弱病残的下属提供必要的照顾善待下属，这是