进度控制监理细则.doc

进度控制监理细则 沈阳至铁岭城际铁路 松山 道义 工程土建第一监理部 1 北 京 赛 瑞 斯 国际工程咨询有限公司 目目 录录 前前 言言 2 1 1 工程项目概况工程项目概况 2 2 2 监理依据监理依据 3 3 3 工期定额标准工期定额标准 3 4 4 监理工作程序 监理工作程序 4 4 14 1 工程进度工程进度控控制的基本程序制的基本程序 4 4 24 2 工程延期管工程延期管理理的基本程序的基本程序 5 5 5 进度控制要点与预控措施 进度控制要点与预控措施 6 6 6 影响进度因素与预防措施 影响进度因素与预防措施 7 进度控制监理细则 沈阳至铁岭城际铁路 松山 道义 工程土建第一监理部 2 北 京 赛 瑞 斯 国际工程咨询有限公司 前前 言言 工程进度控制是监理 四控 中的一项重要工作 监理工程师要以建设工程施 工合同约定的工期目标为依据 运用规划 控制 协调的动态控制方法 对工程进 度进行动态控制 在确保工程质量和安全的原则下 采取有效的进度控制组织 技 术 合同 经济 信息管理措施 督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期 目标 1 1 工程项目概况 工程项目概况 工程名称沈阳至铁岭城际铁路 松山路 道义 工程土建第一监理部 建设地点 本标段从二号线起点至松山路站区间预留接口起 沿黄河北大街向北 行 至医学院站止 区间基本位于黄河北大街下方 建设单位沈阳地铁有限公司 设计单位北京城建设计研究总院有限责任公司 总包单位中铁隧道集团有限公司 建筑规模 m 医学院站全长 168m 标准面宽度 20 7m 采用盖挖法施工 起医区间 全长 1390 5m 采用矿山法施工 结构类型医学院车站为双层岛式车站 起医区间为暗挖法施工 工程特点 医学院站采用盖挖法施工 占用黄河北大街路面 由于黄河北大街为 沈阳市交通干道 交通流量较大 道路两侧建筑物密集 场地内地下 管线密集 只要沿黄河北大街分布 包括给水 电信 电力 煤气 排污等 给施工带来难度 进度控制监理细则 沈阳至铁岭城际铁路 松山 道义 工程土建第一监理部 3 北 京 赛 瑞 斯 国际工程咨询有限公司 2 2 监理依据 监理依据 序号项 目 1国家和地方有关工程建设的法律 法规 2国家和地方有关工程建设的技术标准 规范和规程 3有关部门批准的工程项目文件和设计文件 4建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同 5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同 6有关的预算文件 劳动定额 工期定额 3 3 工期定额标准 工期定额标准 序号名 称 1建筑安装工程工期定额 2施工合同目标 进度控制监理细则 沈阳至铁岭城际铁路 松山 道义 工程土建第一监理部 4 北 京 赛 瑞 斯 国际工程咨询有限公司 4 4 监理工作程序 监理工作程序 4 14 1 工程进度控制的基本程序工程进度控制的基本程序 不同意 承包单位编制施工总进度计划 填写 施工进度计划报审表 承包单位编制施工总进度计划 填写 施工进度计划报审表 总监理工程师审批 注 如总进度计划为 施工组织设计一部分 可不单独审批 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查 分析 基本实现计划目标严重偏离计划目标 承包单位编制下一期计划总监理工程师签发 监理通知 指示承包单位采取调整措施 进度控制监理细则 沈阳至铁岭城际铁路 松山 道义 工程土建第一监理部 5 北 京 赛 瑞 斯 国际工程咨询有限公司 4 24 2 工程延期管理的基本程序工程延期管理的基本程序 不一致 不 同 意 监理工程师审核与评估 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位提交 工程索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束 承包单位 提交 工程延期申请表 与承包单位 建设单位协商 总监理工程师签发 工程延期审批表 延期事件发生 进度控制监理细则 沈阳至铁岭城际铁路 松山 道义 工程土建第一监理部 6 北 京 赛 瑞 斯 国际工程咨询有限公司 5 5 进度控制要点与预控措施 进度控制要点与预控措施 序号进度控制要点预控措施 1 健全进度 控制体系 1 督促承包单位健全工程进度控制体系 项目经理 土建 安装配齐人员 2 制定进度控制工作制度 3 监理进行进度控制交底 3 1 明确进度控制报表类型和填报时间要求 3 2 明确进度控制管理检查时间和方法 3 3 明确工程进度预测报告制度 2 审查施工组 织设计审批 总进度计划 1 核查 施工进度计划报审表 2 核查项目划分合理 无漏项 3 核查总的时间安排与合同规定的工期一致 4 核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求 5 核查劳动力 材料 机械设备配置满足总进度计划要求 6 核查建设单位资金供应满足总进度计划要求 7 核查设计图纸供应满足总进度计划要求 8 核查施工方案施工总平面图满足总进度计划要求 9 审查总进度计划合理性 全面性和可行性 3 审批单位工程 施工进度计划 1 审核 施工进度计划报审表 2 核查进度安排满足合同规定的开竣工日期 3 核查施工顺序符合施工程序要求 4 核查劳动力 材料 机械设备配置满足进度计划要求 5 核查建设单位资金支付能力 6 核查与其它单位工程进度计划协调 7 核查进度计划的合理性 连续性和均衡性 4 审批年 季 月 施工进度计划 1 审核 施工进度计划报审表 2 核查年度施工进度计划满足总进度计划要求 季度施工进度计划满足年度 施工进度计划要求 月进度计划满足季度施工进度计划要求 3 核查材料 劳动力 机械配备满足各阶段进度计划要求 4 核查施工顺序满足施工程序要求 5 施工进度计划 检 查 1 每天记监理日记 做好施工进度记录 2 监理工程师绘制进度计划横道图 3 每周监理会绘制施工进度前峰线 检查本周工程进度实施情况 采取措施 及时进行纠正 4 按形象部位 或时间段设进度控制关键点 进行检查 5 每日检查 月 料 机动态表 6 施工进度计划 调 整 1 分析影响工程进度的原因 2 采取进度调整措施 2 1 改变工序间逻辑关系 2 2 改变工序的延续时间 2 3 调整进度计划并付诸实施 7召开进度协调会 1 根据工程情况 不定期召开进度协调会 2 明确进度控制关键时间点 3 分析影响施工进度的因素 4 协调各单位之间的进度关系 8工程进度资料 1 工程进度资料内容 1 1 工程开工报审表 1 2 总年 季 月进度计划 1 3 月工 料 机动态表 1 4 停 复工资料 1 5 工程延期报告 审批等资料 1 6 有关进度控制的监理通知 2 工程进度资料及时整理编号归档 进度控制监理细则 沈阳至铁岭城际铁路 松山 道义 工程土建第一监理部 7 北 京 赛 瑞 斯 国际工程咨询有限公司 6 6 影响进度因素与预防措施 影响进度因素与预防措施 序号影响进度因素预控措施 1工期 1 总工期要合理 压缩工期最多不超过定额工期的 15 2 合理安排分项工程工期 3 对进度进行风险预测 提前解决卡脖子问题 2 占有土地问题和开工 手续 1 建设工程手续齐全 土地使用证 建设用地规划许可证 建设工程 规划许可证 建设工程开工证 2 解决土地方面的问题 3 解决搬迁遗留问题 3现场条件 1 解决道路问题 保证材料设备运转和人员通行道路畅通 2 解决交通问题 与交通部门联系保证交通畅通 3 解决现场供电 供水 通信问题 保证水 电供应和通信畅通 4 了解当地作业时间限制 做好工序安排 5 了解周围施工环境 与用地周围居民 厂矿搞好协调关系 4地质和地基 1 对地质和地基进行全面了解 地下人防 文物 大的障碍物要提前 办理有关手续 2 对地下水和地基处理要统筹考虑 5施工方法 1 审查施工方案 优化施工方法 缩短工期 2 解决施工方法的专利限制问题 6施工机械和物资准备 1 采用新机械和新工艺 提高工效 2 选用适合工程情况的施工设备 3 解决特殊 供应问题 7施工组织 1 健全总分包现场管理组织机构和现场管理制度 简化工作程序 提 高办事效率 2 制定总分包管理制度 做好总分包接口工作 3 制定岗位责任