通风一队工程管理考核制度.doc

通风一队工程管理考核制度通风区2014年元月通风一队工程管理考核制度为了进一步加强工程班的日常管理，切实保证所施工通风设施安全、稳定、可靠，并达到通风安全质量标准备化所要求的各项规定，在结合通风区管理考核办法的基础上，特制定通风区工程班管理考核制度。一、计分：1、施工、维修设施每工记70分；运输作业人员正常出勤每工记80分；正班长按平均分1.3系统数计分，副班长按平均分的1.1系数计分，井上作业人员7090分，与下井作业人员同时下班，早下班视为脱岗，报内部一般违章，另当班记1分工。2、施工负责人、安全负责人、质量负责人每工在正常记分基础上分别另加20分，运输安全负责人加30分。3、因井下生产原因当班有效时间外，需要延长劳动时间，根据延长时间的长短酌情加2070分，入井达到10个小时及以上的，加一个工，加工的分数以班组记分办法中基础出分记分，下井不登记或上井后不签退者报内查三违，考核绩效分1分，上井后未到安全部签退者，考核安全负责人100分。4、因井下生产原因，特殊任务需及时下井者，并下井后及时处理问题者，除当班所得分外，中班另外加30分，夜班另外加50分；遇特殊情况安排第二次下井的，按正常出勤计分另加100分，记加班工（区领导批准）。5、结合当天工作任务情况，班长请示副队长后，可明确10-70分的超额完成任务奖励。在工作中帮别人带卡经发现考核500分，另报内查严重违章（不包括区考核）。6、下井携带挡车器、背挡车器、背吊链或道链加10分，其它工具自带不加分。绞车解锁器由生产负责人携带，U型环有由安全负责人携带，带一次加5分，当班上井必须交到大班房，丢失一个考核100分。7、人员和工作任务紧张期间，经区委会决定可临时上调出勤基础分在200-500分之间（经区队研究决定）。工作不积极，不服从指挥，出现一次扣20分，当班任务计分情况有生产负责人根据当班表现情况计分。8、所有工程班人员有工作任务不接电话，每次考核50分，因井上未完成而导致井下无法作业考核井上作业人员100分。运输期间遇到特殊情况完不成任务，由班长或副班长另行安排。二、出勤要求1、当月出勤达不到区里规定要求的（大月24天、小月23天），少一个工扣200分，少两个工扣600分，少三个900分及以上不按超产分配（区规定）。2、出勤严格按上班实际人数进行报工。当天的工当天报，虚报者一经发现，严格按区里规定考核，违反出勤制度，少一个工扣3分绩效分。3、职工严格按队里制定的职工休息安排表进行休息，特殊情况需要休息的，必须提前履行请假手续，每月允许请假倒休两天，补假手续请假人自己办理，临时加班的除外，超一天考核100分。不请假一次考核个人200分，当月第二次不请假考核个人400分，依次累加：有事可以前一天下班后请假或者当天6：20前打电话，班前会前和班前会后不准请假休息，每出现一次考核请假人150分，出现一次未请假的考核1分绩效分。4、每日应急人员实行礼拜天轮流值班制度，每人月底奖励200分。凡值班当天，出现关机或无法接通、以有事或喝酒等原因推脱来不了单位的，当月免发值班奖励200分，并每出现一次考核100分。5、凡是班前会上指定为零散作业摊施工负责人、安全负责人、质量负责人的，因所承担责任而无故推脱的，对责任者当班停工，考核个人100分；在班前会上做检查后上班。6、班组成员对工作有什么不满意或者建议，需要向区里反映情况，必须以书面形式写成文字合理化建议，自己承担书面责任，必须写清楚，建议被区里采纳给予奖励50-200分。当班完成工作任务，未按区规定的出勤制度早下班者，考核内查违章，另当班记1分工。7、工作任务未按时完成，出现一次根据情况严重考核50分-200分，考核3-6分绩效分。8、派工单要按要求填写，并随身携带，出现一次不符合要求的对开派工单人员和带派工单人员分别考核100分-200分，考核2分绩效分。9、按要求参加区里的各种活动，参加一次加0.5分考核分，另加40分，在生产班组上提供合理化建议被采纳者根据情况加1-3分考核分，或加40分。三、检查绩效考核：1、当班安排的工作任务没有组织完成的，现场交接班，上井以后以书面形式将工作时间和工作量写清楚，经过区队指定人员验收以后经过讨论班和结合现场情况记分。工程质量必须达标，出现一次工程质量不达标考核50分-200分，考核绩效分2-5分（指施工负责人）。2、班组长负责验收工作质量，出现不符合标准要求的现象，酌情考核10-200分，标准化文明生产，工作完成后出现一次现场文明生产不达标扣考核分3分，指安全负责人，现场标准化搞得好的根据情况加50分-200分，考核绩效分2-5分。3、施工设施完工后，要及时将施工场地清理干净，并将剩余物料码放整齐并挂牌管理，否则酌情考核所有施工人员10-70分，标准化检查考核由施工负责人全部承担。4、包线巡查维护设施人员要认真巡查所包线上的每道设施，发现问题要及时维护处理，保持通风设施稳定、可靠。此外，要认真搞好所包线路每道设施的通风标准化工作，始终保持标准化达标。凡集团公司、五人包保小组、矿领导检查出的问题，除承担全部扣款外，考核当月相关责任人的绩效分15分，区内部检查出的问题考核相关的责任人10分。5、区里安排配合生产单位完成的各项临时任务，必须不折不扣地完成，凡是影响生产单位正常生产的当天无工无分。另扣考核分3-6分。6、运料施工时，运输人员要将车辆联接好、物料固定牢靠，保证在运输过程中不丢失物料或损害物料，否则酌情考核运输人员20-100分。7、卸物料时，要将所卸特料整齐堆放（特别是沙子要用砖石围住堆放，砖堆码放整齐不得随意铺开堆放）并挂牌管理，同时所保证堆物料距轨道达到规定距离，不得影响其它单位运输作业，否则以矿标准化考核运输施工负责人、安全负责人、质量负责人20-100分。考核绩效分3分。8、根据任务要求，需延长作业时间的，不服从施工负责人、班长或干部安排的当天无工无分，第二分班前会上做检查，否则给予停工。无故旷工，一次考核分5分绩效分。9、下井必须带齐施工所需工具和配件，不带工具者考核10-70分。四、其他方面考核：1、早上6：20开班前会，班组长迟到一次扣30分，工人迟到一次扣20分，迟到两次40分，以此类推，当天兑现（超过5分钟不许下井矿规定）。迟到早退者考核1分考核分。2、班前会抽问手指口述、开展“开想五不干”活动等态度不认真、敷衍了事回答错误或者用一、两句话应付的每出现一次扣20分；对于手指口述抽问、开展“五想五不干”活动表现好的职工，由分管副队长、技术员和班长双方签字后酌情给予个人奖励5-10分。班前会提问几严禁几必须，不会者或回答不全者扣分5分考核分或报内查三违。3、班前会分配任务后，嫌任务重或找理由推辞当天工作任务的，给予责任人考核50-100分，并与当月员工绩效分挂钩考核，开完班前会不下井者考核200分，除外相关责任者停工外，还要求在班前会、安全会上作出检查方可上班，停工期间不记工（按区里班里规定考核）。4、班前会、安全会扰乱会场纪律，除对相关责任者停工外，还要求在班前会，安全会上作出检查方可上班，停工期间不记工，按区里办理规定考核人。5、规程措施学习不签字或代签字者一经发现，每人扣50分。6、班长休息时安排好副班长代班，凡是出现班长空岗的，出现一次对于当班班长考核200分。7、下井前未填写下井登记或代签字者每出现一次扣50分，班后不签退或代签字者每出现一次扣50分（按班区规定考核），报内查违章。8、施工负责人必须将当班任务完成情况及线路上存在的隐患登记在班后汇报本上（要求自己清楚、内容全面）；安全负责人认真填写零散人员作业台账；未按规定完成者每出现一次考核100分。9、施工负责人当班任务完成，在上井后要及时在工程施工情况汇报台帐汇报本上（要求自己清楚、内容全面）；安全负责人认真填写零散人员作业台账；未按规定完成者每出现一次考核100分。10、零散作业派工单填写不规范或存在其它问题，代下井的一经查出每次扣相关责任人50分。11、当班安排有井下任务而无故未下井者，一经查出除当天不记工报内查严重三违外，另考核责任人200分。12、单位组织安排的各项（岗标学习、资格证培训、各种讨论会、考试等）活动无故不参加者一次扣责任人50分。凡是考试不及格的一次考核50分，缺考人员一次考核100分。13、无特殊情况不服从施工负责人指挥影响生产任务完成的相关责任人当天不记分，除停工学习外还要与当月员工绩效考核分挂钩。14、所有外查三违的职工三违当班记1分工，另外按通风区有关考核制度考核。15、为班组建设或井下安全生产提合理化建议并被采纳者酌情加100-200分16、矿、区组织的各类集体活动，提前通知到本人而不按时参加者一次扣50分。17、职工对班里、区里工分分配或其它工作有异议，可随时向区里反映情况，不得聚众闹事、谩骂区干部，否则发现一次扣责任人100-300分（区考核自负后果）。18、职工井上喝酒后到干部、职工家中闹事或到工区胡搅蛮缠，出现一次扣责任人200分；如故意损坏办公场所内财物照原价同流赔偿，并停工检查，另按区里有关安全管理制度进行考核。如喝酒人员有同班人员，株连每人200分。19、职工下班后不回家，聚众喝酒、赌博、休息不好影响正常上班的考核相关责任人50-100分，如班长在场，双倍考核（谁组织谁负责）。20、职工下班不回家，让家属往工区打电话乱找，出现一次扣50分。21、职工在井上下打架，必须在班前会和安全会做检查，考核双方500分，另外执行区相关考核。22、班组计分要求班长根据当班的生产情况，结合当天各员工的工作任务情况，然后给出每个员工当班的工分，要求班组长分配工分做到公平、公正、公开，不得随意加分、扣分，更不得使用职权随意送人情分，否则查出一次除要求当班班长在第二天早上区干部碰头会上做检查外，还要给予当班班长扣200分的考核；职工工分要求当天的共分当天给出；职工逐日记分考核表上不得随意涂画更改，否则发现一次考核责任人50分；职工逐日记分考核表月底经分管副区长签字审核后交办事员执行，职工对自己的工分分配有异议，月底可向班组长或分管副区长反映核实，凡是次月反映上月情况的一律不予核实。五、施工要求1、施工永久通风设施副班长和施工人必须拿措施到施工现场给在施工地点人员贯彻清楚后按施工要求施工，施工质量出现不合格的考核副班长和施工负责人各100分，绩效分1分。2、在施工现场搭架和现场清理不达标的考核安全负责人和质量负责人各100分，绩效考核1分，其他在场人员各80分，绩效0.5分。3、施工临时通风设施在现场有施工负责人负责指挥打柱、掏槽、钉板、勾缝，安全负责人负责现场安全和标准化达标，出现以上不合格的考核安全负责人和施工人员各100分，绩效考核2分，在场人员各考核80分，绩效1分。4、在班前会上安排工作当班未完成的应延长时间完成，找理由或不完成按点下班的当班无工无分，绩效考核月倒数第一，施工人员在完成任务后及时巡查施工地点沿线的设施，未巡查而早下班的无工无分，按内部违章，另考核绩效分1分。5、线路巡查人员当班在安排的区域和线路巡查出现漏洞和未按要求巡查，第二天重新出现第一天的隐患，按要求和出现一条50分以此类推考核，出现重大隐患的举报上来，月底奖励100分。6、运输人员在运输过程中一定要按照运输要求把好运输关，施工负责人背吊链，加10分，安全负责人背U型环两个，质量负责人和其他一个组员负责拿两根大链，其他人员拿楸。在运输过程中由副班长和施工负责人全面负责，由副队长统一指挥，在运输过程中有不按要求不服从指挥的当班无工无分，另考核100分，第一天停工学习，学习期间不记工。下班时间由班长和副队长统一安排。7、井上作业人员6：20准时开班前会，在班前会上听清井下人员需要拿的工具，在下井人员换衣服期间给准备好，仪器为井下人员准备工具到位，井上人员