全面成功的成本管理控制.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司构建高效成功的成本管控体系成本费用降低直接=增加利润=增加收入=增加现金！微利时代：价格已无优势，真正出路成本！成本永恒的、无风险的、持续稳定的收入！成本企业真正的竞争力！成本21世纪中国企业，尤其是制造业的出路！然而，残酷的现实却是：有至少95%以上的中国企业，尤其是制造业在成本管理控制方面可谓糟糕首先是连一个全面准确科学及时的成本数据都没有拿出来，谈何管理？何来控制？于是他们眼睁睁地看着：成本费用，这笔一做就有的巨大财富天天流失、白白流失，而竞争对手却超越自己！成功就这一次！机会难得！绝对超值！想做到吗？一、 优秀的成本管理永恒的收益、真正的竞争力！企业管理的所有绩效，最终都体现为2只手1只：增加收入；2只节约费用成本开支！微利时代，依靠价格竞争已经无路可走！唯一的，也是最大的出路：控制成本！1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平；2、准确的成本数据是制订价格的依据，便于企业提高市场竞争能力；3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金流入（付现成本）；4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽；5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。怎样才能获得成本效益呢？成本永恒的收入！成本真正的竞争力！成本长远发展根基，可持续发展根基！二、现状分析：可悲，95%以上的中国企业没有管理好成本，导致效益、企业健康机体二者俱失！ 96%以上中国企业，在成本管理方面却非常马虎，简单粗糟、基础薄弱。有的甚至连成本核算都没有做好不能提供一套完整准确科学的成本数据。成本管理、成本控制、成本效益等高层功能就根本谈不上。眼睁睁地看着每日巨大的内耗、超支；眼睁睁地看着每日巨大的财富白白流淌。眼睁睁地看着每日巨大的企业长远根基与机制抵抗力一天天下降，最后等待衰老、死亡！ 中国企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表序号存在的主要问题该问题引起的严重后果1核算都未搞好何谈管理、控制？首先是：没有提供全面准确科学及时的成本数据数据是管理、控制的基础无数据，一切管理控制就是空谈！2雕虫小技，舍本逐末只想到材料、水电、人工等个别费用的节约缺乏成本与费用齐控制的思想缺乏从整个企业角度的成本控制思想缺乏全员成本控制思想不但达不到根本的控制，反而使人员流动等，得不偿失！3粗算、倒算、估算离散型制造业稍好些流程型制造业尤其粗略财务、成本、利润数据均不准，决策失误。 4生产、工程、物流等至少10大核心关联部门没有很好的配合最终只能节约小成本且无法落实5没有建起：材料、人工、水电、折旧等一系列消耗和控制标准，废品废料标准？使成本控制丧失标准、依据？6成本管理功能残缺！只有事后的核算，且不完整。严重缺乏：事前预测计划预算、事中控制严重缺乏：事后分析、考核、评价未建立起完整的成本管理功能体系！仅仅依靠一个靠不住的事后核算是几乎起不到成本管理效应的。无功能当然就达不到效益！7没有建立起包括8大要件在内的成本管理执行体系组织、岗位、职责权限、流程、表单制度等无法执行8现场控制不力！即便上述体系设计好，采购、车间等现场尤其是生产现场没有切实执行。漫说无优秀的成本控制模式就是有也会成为泡影！9超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重成本失控的表象10无或少成本分析不知道高在哪里？11无成本考核使成本费用的降低节约无动力！12主要依靠财务部门管理成本，而没有提升到整个企业高度，从工程设计、生产工艺技术、物料控制、采购、仓储、服务等深层次，全员成本的角度进行管控！不仅无大改观，而且只能节约小成本，无法取得大成本效应！13缺乏资源计划控制法、流程重组法等最大的成本控制方略不能取得最大的成本降低14舍大求小：缺乏成本管理战略思想及应用不支持企业战略15缺乏3全成本控制思想：全面、全员、全过程不能获得最大的成本降低效益16没有一个好的工具，仅依靠EXCEL等落后工具核算或者局部脱节的软件：没有成功应用ERP，而且实现与整个企业采购、仓储、车间、财务等的数据共享！工具是管理的重要条件之一，没有好的工具，无法进行完整的成本核算、管理、控制。17技术、工程、采购、仓储等非财务部门缺乏足够的成本概念、知识无知识就无能力，这是成本管控不善的最深层次根源！三、我们的解决方案大体思路第一步：首先理顺与成本密切关联的采购仓储销售车间统计等整个企业业务，达到标本兼治；第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系；第三步：真正启用成本预测、预算控制分析考核全部功能，构成成本管理系统；第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、HR等10大部门参与；第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。第六步：真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。 最后构建一个：成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统！成本政策参数设置基础数据初始资料：期初在产品相关系统设置及业务处理成本管理初始成本数据设置、分配标准设置数据自动获取、输入费用分配成本预测（一期以后）成本计算成本控制成本分析成本考核凭证管理、期末处理成本性态责任性态量本利标准成本法成功高效、现代化成本管理流程图四、中国企业成本有五大进阶，我们助您一步到位！中国企业的成本管理，必须按照步骤，循序渐进，一步步实现：第一阶： 成本计算即：实现完整准确科学及时的成本计算。先把数据算出来；第二阶： 成本核算即：在成本计算的基础上，加上成本财务处理；第三阶： 成本管理即：完整实现成本预测预算核算控制分析考核6大功能；第四阶： 成本控制即：在成本管理基础上达成企业成本目标。第五阶： 现代化成本管理即：在成本控制基础上加上西方成本管理+成本信息化。按照上述定义，您企业的成本也许处于很低的层面绝大多数企业连第一层都没有通过成本计算都没有达标！但是：不用担心您的基础差，不用担心您的起点低！我们可以从无到有，一步到位，帮助您哪怕从最低最薄弱的基础上，从第一阶梯一下跨到第五阶梯！一步到位，实现飞跃！建立起一个：全面完整科学规范的达成企业成本控制目标的。现代化的成本管理控制体系！在构建了现代化成本管控体系的基础上，帮助实现信息化，实现现代化的成本管理信息系统！ 5阶一步到位标准成本法变动成本、固定成本责任成本加上西方+信息化！现代化成本管理成本控制成本管理成本核算成本计算实现现代化成本五、通过我们的解决方案承诺给您带来的巨大效益！费用成本管理解决方案给企业带来的效益一览表序号显性效益直接经济效益序号间接效益管理效益1库存降低40以上；构建完整的现代化的费用成本管理体系体系目标全面成本核算管理全面完整成本核算管理完整准确成本核算数据准确科学成本核算方法科学及时可按日查询数据控制真正达到成本控制目标真正实现企业成本、利润目标2采购成本降低10%以上3停工待料减少40以上；4存货成本降低15%以上5产品生产成本降低20%以上6废品损失减少30%以上7成本超标率下降80%以上8财产损失减少50%以上9资产流失率减少50%以上10浪费现象减少60%以上11费用降低20%以上；12产品总成本下降20以上；13管理效率提高10以上14利润提高20%以上在成功构建物流管理体系之后，我们还会继续提供ERP的咨询与实施服务，保证优秀规范的成本业务流程、成本管理体系在ERP系统中得到完整的实现。（中国企业之所以管理、ERP俱失败：一个重要原因：就是在ERP实施之前没有首先理顺业务流程、构建规范化的管理体系，其次没有专家级的实施顾问，我们做到二者的完美结合，治标治本，这正是我们成功的关键！）我们最终保证：管理规范化与ERP两个项目的双成功，并且达成上表