班组建设考核项目细则.doc

*发电厂班组评比考核细则运行班组考核细则一、安全管理序号考核内容标准分评分标准主管部门实得分1加强安全管理9重要操作班长亲临现场指挥，严格执行操作监护升级制，一次未做到扣3分安监部主持、参加班组异常情况的调查、分析会，吸取教训，采取措施，一次未做到扣2分2上级有关安全生产和事故通报、快报，组织认真学习，保存齐全9学习内容明确，有针对性，少一次扣2分。安监部通报中与本班组有关的必须定出防范措施，一次未做到扣2分保存不完整少一份扣1分。年度安全规程考试参考率、合格率达100%。6不参加考试每人次扣2分。（长假半年以上及公假除外）安监部考试不合格每人次扣2分严格执行“三票三制”（三票不统计合格率），合格率均达到100%6有一张不合格票扣1分运行部“三制”每一次未按规定执行扣1分。3按规定做好事故预想，每班一次。10每少一次扣2分（检查班长）运行部按规定配齐安全、消防器具，定期检查、测试、保持合格、完好5每一次不按要求使用扣2分安监部抽查消防知识一人次不合格扣2分无标志扣1分工作场所安全措施符合安规要求。5每一处达不到要求扣2分安监部4坚持每周安全日活动，做到有内容、有措施、有安排、有记录10学习班一次不活动扣2分，活动内容不具体扣1分。安监部措施计划不具体每一项扣1分搞好季节性安全大检查，有计划、有检查、有记录、有总结。10 一条未完成扣3分安监部坚持执行异常管理制度，执行“四不放过”原则，认真调查事故，吸取教训。5“四不放过”每一项未达到要求扣2分不吸取教训，不安全事项重复发生，每次扣2分安监部无人身事故，无责任设备事故（含火灾），无人身轻伤，无违章、无异常（含火险），无误操作事故，无责任障碍。25二类障碍以上及轻伤每次扣25分 安监部二、文明生产序号考核内容标准分评分标准主管部门实得分1在岗职工着装符合安全、劳保要求，文明礼貌，遵章守纪，工作场所不吸烟，无烟头，无痰迹，无卫生死角。20着装不符，未戴标志牌一人次扣1分工会每有一处不符合要求扣3分2所有管辖设备完好、整洁、物见本色、标志齐全20每有一次不符合要求扣3分运行部渗漏率按一流标准要求10每有一处漏点未查出扣2分，渗点扣1分（以记录为准）维护部3各项生产工作程序井然。9坚守工作岗位，集中精力不做与工作无关的事，每有一人次不符合要求扣2分运行部实行定置管理，做到工器具摆放整齐，放置有序8每有一处不符合要求扣2分企管部生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）8每有一处不符合要求扣2分工会4所管辖卫生专责区清洁、整齐、杂物有固定堆放点，无卫生死角、无烟头痰迹。15每有一处不合格扣1分，每发现一个烟头、痰迹扣1分，卫生死角一处扣1分。工会运行部5班容班貌整齐，更衣室、休息室、活动室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）10每有一次不符合要求扣1分工会三、专业管理序号考核内容标准分评分标准主管部门实得分1计划管理班组生产（工作）月有计划，周有安排，日有布置，开展目标管理10有一项达不到要求扣2分运行部有月度工作总结10每少一月总结扣2分运行部2设备管理有明确的岗位责任制10岗位责任制执行不好，每人次扣2分运行部按巡回检查路线进行检查并有记录。15每缺少一次记录扣2分，不按巡回路线检查发现一次扣一分运行部设备缺陷发现处理不及时15未及时发现扣2分，发现缺陷未及时处理或汇报每次扣2分运行部积极应用全面管理网络技术等现代化管理方法。15QC小组有课题、有活动、记录，每年不少于8次，每少一次扣2分。企管部按期完成经济指标10经济指标未完成每项扣2分运行部3劳动管理严格执行考勤制度，职工出勤率达95%以上，做到统计准确、上报及时，劳动纪律好，考核认真。15不执行考勤制度每人次扣2分人力资源部月出勤率每降低2%扣1分上报不及时不准确扣1分每发现一次考核不认真扣2分四、基础管理序号考核内容标准分评分标准主管部门实得分1班组组织健全，职责明确，各负其责，核心作用好10组织不健全，职责不明确各扣5分人力资源部工会2认真执行经济责任制，开展运行分析10分析每少一次扣2分人力资源部坚持按劳分配，奖金分配合理公开10不按规定考核，不合理，不公开一次扣2分人力资源部3严格执行发电企业技术规程、管理制度。20未定期进行技术考试，每人次扣2分运行部人力资源部4班组各项规章制度、台帐、记录、图纸、资料齐全。15每缺一种扣2分运行部企管部各种原始记录数据真实准确，字迹工整。10每有一处不符合要求扣1分运行部5制定技术培训计划（年和月），针对性强7班无年、月培训计划，每一项次扣3分人力资源部提高职工技术业务素质，达到本岗位的业务技术，职业技能鉴定考试合格。10未达到本岗位业务技能的每人次扣2分人力资源部岗位培训计划（包括师徒合同）完成率达100%8培训计划（月、年）一项未完成扣1分人力资源部五、思想政治工作与民主管理序号考核内容标准分评分标准主管部门实得分1坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定。15政治学习一周1小时以上，少一次扣1分，记录不整齐、不认真一处扣1分政工部班委会成员不团结扣5分，严重不团结扣15分。对上级下发的有关文件不认真组织学习每次扣1分不认真贯彻执行党委、支部制度的学习制度，每次扣1分。2遵守社会公德、职业道德和各项规章制度，无违法乱纪行为。30有违反社会治安一次扣10分人力资源部有通报批评、警告、罚款，每人次扣3分有上班赌博、酗酒闹事每人次扣15分，打架斗殴每人次扣30分。受行政记过及以上处分每人次扣30分3搞好职工互助互济活动和班组的团结协作，能积极参加党、政、工、团举办的各项社会活动。20有吵嘴谩骂现象，每人次扣2分；有动手动脚行为，每人次扣20分；应参加的活动拒绝参加；每人次扣2分工会4工会小组长、职工代表认真组织贯彻职工代表会议，组织班组成员司机、参加民主管理，发挥工管员的作用，班内职工叁与班组的计奖、承包方案、奖励等重大事项的决策。15重大问题未执行民主管理，每次扣3分工会5每半年召开一次全班职工参加的班组民主生活会，听取、评议班长半年来工作总结，讨论下半年工作安排。20少一次或无记录扣5分工会民主讨论不认真，一次扣1分检修班组考核细则一、安全管理序号考评内容标准分评分内容主管部门实得分1加强安全管理9做好所管辖设备危险点的预控措施，未做到扣2分安监部主持、参加班组异常情况的调查、分析会、，吸取教训，采取措施，一次未做到扣2分2上级有关安全生产和事故通报、快报组织认真学习，保存齐全。9学习内容明确，有针对性，少一次扣2分安监部通报中与本班有关的必须定出防范措施，一次未做到扣2分。保存不完整少一份扣1分年度安全规程考试参考率、合格率达100%6不参加考试每人次扣2分（长假半年以上及公假除外）考试不合格每人次扣2分严格执行工作票制度6发现一张不合格扣1分安监部3落实“两措”计划；完成厂、检修队下达的任务5未完成任务每项扣2分安监部维护部安全遮拦齐全，沟道盖板齐全5每发现一次不符合要求扣2分。安监部按规定配齐安全、消防器具，定期检查、测试、保持合格5每一项达不到要求扣2分抽查消防知识一人不合格扣2分保卫科4工作场所符合安全规程要求。5每一处达不到要求扣2分安监部坚持每周安全日活动，做到有内容、有措施、有安排、有记录。10一次不活动扣2分，活动内容不具体扣安监部措施计划不具体每一次各扣1分。搞好季节性安全大检查，有计划、有检查、有总结。有实施、有整改措施，整改措施完成率100%。10无一项扣5分安监部一条未完成扣2分坚持执行异常管理制度，执行“四不放过”原则，认真调查事故，吸取教训。5“四不放过”每一项未达到要求扣2分安监部不吸取教训，不安全事项重复发生，每次扣2分5考核年度内和申报期内全面完成各项生产工作任务并且不发生二类障碍以上事故。25符合班组必备条件安监部二、文明生产序号考核内容标准分评分标准部门主管实得分1在岗职工着装符合安全、劳保要求，文明礼貌，遵章守纪，工作场所不吸烟，禁止游动吸烟，无烟头，无痰迹，无卫生死角20每有一人不符合要求扣3分工会2所管辖设备完好、整洁、物见本色、标志齐全20每有一处不符合要求扣2分安监部渗漏率按一流企业标准要求10每有一处严重漏点扣2分，渗点每超一点扣1分（已列入消除的除外）安监部3各项生产工作次序井然9监守工作岗位，集中精力不做与工作无关的事，每有一人次不符合要求扣2分安监部实现定置管理，做到工器具摆放整齐，物放有序13每有一处不符合要求扣2分企管部生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）4每有一处不符合要求扣2分安监部生产现场做到设备管理标志齐全，照明设施齐全，做到工完料尽场地清9每有一处不符合要求扣2分安监部运行部4大小修现场清洁、整齐、道路畅通、物品杂物有固定堆放点、堆放整齐、无卫生死角。10每有一处不符合要求扣1分安监部综合部5班容班貌整齐，更衣室、休息室、活动室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）5每有一处不符合要求扣1分工会维护部三、专业管理序号考核内容标准分评分标准主管部门实得分1计划管理班组生产（工作）月有计划，周有安排，日有布置，开展目标管理10有一项达不到要求扣1分维护部有月度工作总结5每少一月总结扣2分维护部2设备管理班组的设备必须全部落实到人9每有一台设备没有落实到人扣9分维护部班内设备必须评级分类，定期进行巡视、检查、维护。5未定期进行检查、维护每一人次扣1分设备未评级的扣3分，没能按规定定级分类的扣3分。未及时处理：一般缺陷每项扣1分，重大缺陷一项扣3分（已列入计划除外）认真执行“设备缺陷管理制度”，消除缺陷及时，消缺率100%9消缺率每降3%扣2分（转备忘录者除外）QC小组有课题、有活动、有纪录，每年不少于8次，每少一次扣2分积极应用全面质量管理、网络技术等现代化管理方法。15未按期完成大小修任务每次扣5分，（非本班责任除外不含事故）完好率未达90%扣5分定额计划一项执行不好扣1分影响大修达全优扣9分企管部按期完成设备大小修任务，大修达全优，设备完好率90%以上，严格执行工时定额，备品备件定额计划、大小修材料定额计划9无定额扣3分参考率、合格率每降1%扣1分维护部3劳动管理按定额组织生产，规程考试参考率100%，规程考试合格率100%8出勤率每降低1%扣1分统计不准确，上报不及时每次扣1分每发现一次考核不认真扣2分人力资源部职工出勤率达95%以上，做到统计准确，上报及时，劳动纪律好，考核认真10不符合要求一次扣1分4材料管理按定额（预算计划）领料5不执行领料制度每次扣1分，手续不全每次扣1分，发生物资损坏扣5分供应部物资领用、发放手续健全；对出库的物资班组应定期检查、测试，保持合格完好。5每一项不符合要求扣1分供应部维护部物资存放保管做到摆放有序。5每发现一处不符合要求扣1分供应部做到帐、卡、物相符5评分标准供应部四、基础管理序号考核内容不准分评分标准主管部门实得分1班组组织健全，职责明确，各负其责，核心作用好10组织不健全，职责不明确各扣5分人力资源部2认真执行经济责任制，开展经济活动分析10经济活动分析每少一次扣3分人力资源部坚持按劳分配，奖金分配合理公开10不按规定考核，分配不合理，不公开，一次扣2分人力资源部3严格执行发电企业技术规程管理制度和工作岗位责任制，坚持严格考核20技术考核每少一次扣2分安监部人力资源部不认真执行规程每一次扣2分日常考核不认真，不严格每次扣2分4班组各项规章制度、台帐、纪录、图纸、资料齐全15按规定每缺一种扣2分综合部安监部各种原始记录数据真实准确，字迹工整10每一处不符合要求扣1分5制定技术培训计划（年和月），针对性强10班组无年、月培训计划，每一项次扣5分针对性不强扣1分人力资源部提高职工技术业务素质，职业技能鉴定考试合格15抽查有不熟悉业务技能的每人次扣3分人力资源部考试不合格每人次扣5分五、思想政治工作与民主管理序号考评内容标准分评分标准主管部门实得分1坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定15政治学习一周1小时以上，少一次扣1分，记录不整齐、不认真一处扣1分未进行必要的六访六谈每一次扣1分班委会成员不团结扣5分，严重不团结扣15分对上级下发的有关文件不认真组织学习每次1分不认真贯彻执行党委、支部制定的学习制度，每次扣1分政工部2遵守社会公德、职业道德和各项规章制度，无违法乱纪行为30有不遵守社会治安现象每一人次扣10分有受通报批评、警告、罚款，每人次扣3分有上班赌博、酗酒闹事扣15分、打架斗殴每人次扣30分受行政记过及以上处分每人次扣30分人力资源部3搞好职工互助互济活动和班组内的团结协作，能积极参加党、政、工、团举办的各项社会