山水城许舍规划一路.doc

山水城许舍规划一路（向阳路）、规划二路（许舍路）工程监理规划一、 工程概况1、 工程简述：山水城许舍规划一路（向阳路）、规划二路（许舍路）位于无锡市太湖科教产业园许舍地区，向阳路和许舍路相互交叉总体呈“ ”。规划一路（向阳路）西起纵一路与山水东路、规划二路（许舍路）以及状元路等道路相交叉，全线长约1685米，道路红线宽度14米，于K0+748处新建8米箱涵一座。规划二路（许舍路）西起纵一路与山水东路、规划一路（向阳路）以及清源路等道路相交叉，全线长约1055米，道路红线宽度14米，于K0+603.572处新建8米箱涵一座。随同道路同步实施的管线有雨水、污水、电力、通信、燃气以及给水等6种地下管线。2、 参建单位： 建设单位：无锡太湖创意产业投资发展有限公司设计单位：中国华西工程设计建设有限公司施工单位：江苏陆通基础设施有限公司监理单位：无锡太湖明珠建设咨询有限公司质监单位：无锡市市政质监站二、 监理工作范围、目标和依据1、监理工作的范围监理服务的工作范围：在业主及其代表的宏观指导下，对于所辖施工范围（规划一路（向阳路）、规划二路（许舍路），该道路范围内的雨水管，电力管，自来水管，污水管以及2座8m箱涵）的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和安全管理以及其它相关工作协调，实施全过程、全面管理；参与缺陷责任期的监理工作。2、监理工作的目标监理组严格按照业主的授权和监理服务合同履行其职责和义务，我们监理工作的目标是：根据国家监理规范、规定、运行质量保证程序，始终坚持质量第一；严格监督承包人履行施工承包合同，确保工程质量等级达到业主及设计的要求；树立文明服务意识，全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同规定的各项要求，恪守监理单位公约和监理工程师职业道德，为业主提供优质高效的监理服务。质量控制目标：合格进度控制目标：计划工期内完成所有任务投资控制目标：力争控制在投标书范围内安全、文明控制目标：力争零伤亡、做到文明施工3、工程项目的监理依据1.许舍规划一路（向阳路）、许舍规划二路（许舍路）工程招投标文件2.业主提供的许舍规划一路（向阳路）、许舍规划二路（许舍路）工程设计图纸、设计变更及有关的会议纪要等。3. 业主与监理公司签订的监理合同及监理投标书4. 业主与承包商签订的施工合同5.国家有关技术质量检验评定标准及规范（1）建设工程监理规范（GB50319-2000）（2）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）（3）沥青路面施工及验收规范（GBJ50092-96）（4）城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）（5）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002等三、项目监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划根据现阶段国家有关监理规范要求，本项目公司委派郭兆平担任项目总监理工程师并按相关要求组建项目监理机构。（一）项目监理组织机构合同信息资 料(兼)白耀乐安全文明监 理（兼)刘尚涛造价监理郭兆平道桥监理 李晓龙管线监理李晓龙试验监理刘尚涛总监理工程师：郭兆平（二）监理人员的岗位职责1、总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换基工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结报告；12）审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师应履行以下职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查的监督本专业监理人员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理人员应履行的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（三）人员的配备郭兆平 交通部注册监理工程师JGJ0614411刘尚涛 见证取样证号 061683白耀乐 监理员李晓龙 监理员（四）人员进退场计划向阳路和许舍路均为新建道路，工程复杂程度相对简单，施工工艺程序相对单一，预计工期半年，在工期中间适当增加人员或者采用加班的办法解决土方路基施工高峰期的监理工作，路面结构施工监理期间增加试验检测人员常驻拌合场，工程尾期派监理员坚守岗位负责所有资料的收集、整理并完善。四、监理工作的内容、方法和措施1、监理工作的内容 本工程施工阶段的监理工作内容为本标段内道路、箱涵、雨水、电力进行工程监理，并协助业主协调其它管线的施工。工作重点为质量控制，并协助建设进行进度控制和投资控制，同时协助业主进行施工安全文明管理。2、监理工作的方法 、认真做好施工准备阶段的监理工作 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表、施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。危险性较大工程应编制安全专项施工方案(例如:预应力结构张拉施工、桥梁工程等)；工程进度计划报审表应符合A2.1表、施工组织设计(方案)报审表应符合A3.1表的格式。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合A3.4表的格式。对分包单位资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，施工测量报验申请表应符合A3.5表的格式。现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位；机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；施工测量已完成；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；工程开工报审表应符合A1表、材料（构配件）、设备进场使用报验单应符合A3.2。工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容:建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。、施工实施中的监理工作1、工程建设监理的基本方法是目标规划、动态管理、组织协调、信息管理和合同管理；2、按照工程监理规范的要求，采取对建筑材料的取样旁证和送样见证、施工操作面的重点部位旁站、全方位的巡视、全环节的平行检验等形式，对建设工程实施监理； 3、为了取得目标控制的理想成果，监理工程师从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施实施控制。例如，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收；4、对影响建设工程主体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备，要求施工单位停止使用；5、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正;6、工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生工程质量、安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程质量整改通知单的方式要求建筑施工企业改正。如整改不力，征得建设单位同意后，可签发停工通知单。承建单位在接到整改通知或停工通知后，需24小时内书面答复，承建单位承担整改和停工发生的各种损失；7、属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承担。以下情况，监理有权不预验收：承建单位没有验收过的项目或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表的项目，没有设计单位正式图纸或书面签认的项目；8、有权要求承建单位建立必要的质保体系，建议撤换不合格的项目负责人及有关人员，并有权向有关主管部门反映。、竣工验收1、总监理工程师应组织现场专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。、工程质量保修期的监理工作1、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2、承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。3、监理工作措施、 质量控制：以事前、事中、事后控制相结合的方法，并以事前控制（预控）为主，加强过程控制，确保工程质量。具体控制过程如下：对定位放线进行复核。督促施工单位严格按批准的施工组织设计、施工方案、技术方案和设计图纸进行施工。严格执行工序自检、报验、验收制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。监理人员采取巡视、检查、抽检、旁站及平行检验的方法，做到一般部位常规监、关键部位重点监，坚持旁站监理，有不合格的部位、工序，监理人员将采取口头通知，下发书面监理工程师指令单、监理工程师备忘录，或经建设单位同意发布停工令，以责成施工单位整改或返工，直至合格。加强对试验的管理，检查施工单位见证取样人员是否持证上岗。对砼、砂浆试块定期进行检查管理养护情况。进行分项、分部工程验收并进行质量评定，必要时应会同建设单位及质监部门进行。对设计变更及图纸修改进行审查。编写监理月报向建设计单位报告质量控制情况。、进度控制：项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划；现场专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。现场专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。现场专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。1） 鉴于本工程的重要性，因此，要求参建的施工单位配备充足的资源，制定相应的有效措施。监理工程师严格审查承包单位施工管理的组织机构，体制、人员配备、设备配备、技术措施业务水平是否适应工程的需要，并向业主提出意见。2）认真审核施工单位的施工方案，对施工难点，协助施工单位提出解决的方案。3）审核承包单位编制的工程项目总进度是否控制在施工合同确认的总工期内，施工计划与施工方案是否协调合理。若符合则督促其执行。4）审核施工单位的月进度计划并督促其执行。5）审核施工单位提出的施工方案是否充分合理的利用了时间、空间，保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。6）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月完成工程报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款的依据。7）对影响进度目标时间的种种干扰、风险进行分析。3、投资控制1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:承包单位统计经现场专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；工程款支付申请表应符合A4.3表的格式。现场专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。2、项目监理机