内部建设制度条例.doc

浙江工商大学社联督察部内部制度建设条例总则第一条 指导思想：以“引导商大社团发展，促进商大社团繁荣”为原则，结合本部门特点，不断开拓创新。第二条 工作宗旨：校社联督察部工作以促进社团发展、为社团服务为目的，执行社联有关的制度，正确处理校社联与各院社联、社团的关系，为社联和各社团的活动提供有力监督和审核。第三条 基本任务：协调好本部门与院社联、社团之间的关系，对于院社联、社团反映的问题及时上报并妥善地解决。第四条 本规章仅适用于校社联督察部内部成员。分则第一条 人才培养注重人才素质培养、搞好干部建设。坚持“以人为本、注重建设”的方针，加强社团内部建设和管理，不断了解部门内部的新情况，探索解决问题的新方法、新形式，不断推进社团建设和管理的科学化。人才是一个社团能否继续发展的决定因素，所以我们必须积极培养人才。 善于发掘人才。干部要注意与关心干事的能力与素质,发掘有实力有潜力的人才。 善于锻炼人才。干部要把具体工作分配给干事去完成,注重宏观上指导。通过具体活动可以锻炼人才,纠正他们的不足。 善于“成为”人才。干事要有积极的态度,本着为督察部而努力的思想意识工作，使自己的才能得到最大的发挥,注重自身综合素质的提高,积极使自己“成为”人才。第二条 提高团队凝聚力部门是一个既松散又严密的组织，组织是否具有凝聚力，部员是否热爱部门，将部门是否强大的决定力量。 加强各成员之间的相互了解，日常生活中各成员也可以可以相互学习、相互帮助。 成为“一家人”。各成员要把督察部作为自己的家。每个成员都是家的一份子,为创建美好家庭而努力。 强调合作的重要性。每一项具体活动都需要成员之间的默契合作才能完成。 举行小活动。部门内部可以经常举行活动增进各成员的了解与沟通。第三条 制度建设规范部门管理、加强规章制度建设。 工作程序机制：活动开展准备充分，过程中有条不紊，结束后及时总结分析、汲取经验，以提高工作效率、减少工作失误，求得整体的制度化、高效化，并最终达到和谐。 干事考核制度（附一、附二）：设立考察制度，对例会考勤、工作态度、活动积极性、人际关系等各方面进行考核；对于工作表现优良或者工作成绩突出的成员给予奖励；若违反规章规定，视情节轻重，给予警告，退部等相应处分。考核分部长副部评分、自评和互评三部分，计算总分最高的前三位为每月的优秀干事。 建议监督机制：公开、透明、公平，通过同学们提出建议、意见，加深对各成员的了解和制度的监督。附则第一条 本规章自公布之时起施行，各成员必须严格遵守。第二条 本规章最终解释权归社联督察部。浙江工商大学社联督察部二九年一月三十日附一：（部长、副部打分）干事考核制度考核项目要求具体要求分数打分1、例会制度每次例会准时参加并及时做好登记；不无故迟到早退；确有困难不能准时参加的应事先向上级请假。根据实际情况给分。早到/准时1迟到/请假-1无故缺席-22、本职工作工作积极热情，能高效完成本职工作。积极热情3认真完成2未完成/完成质量差-23、活动负责在自己能力范围内积极争取负责各种活动，提高独立决策的能力。积极热情3认真完成2未完成/完成质量差-24、建议工作积极响应上级的号召，体现创新精神，为工作提供宝贵的意见和建议。积极2一般1差05、人际关系对同事亲切友好，积极发扬团队合作精神。好5较好3一般1姓名： 总分： 附二：（自评、互评）项目评分姓名1、每次例会准时参加，不无故迟到早退；确有困难时应先请假。（5分）2、工作积极热情，能高效完成本职工作。（5分）3、在自己能力范围内积极争取负责各种活动，具备独立决策的能力。（5分）4、积极响应上级的号召，具有创新精神，能为工作提供宝贵的意见和建议。（5分）5、对同事亲切友好