《新员工入职培训》PPT课件.pptx

新员工入职培训 2020 1 29 1 欢迎您的加盟 自我介绍 2020 1 29 2 序言树立正确的培训态度 心若改变 你的态度跟着改变 态度改变 你的习惯跟着改变 习惯改变 你的性格跟着改变 性格改变 你的人生跟着改变 2020 1 29 3 这堂培训课的意义 正确认识你的工作 工作 乐在其中 除了薪水 我们还能得到什么 卓有成效的时间管理 规划在先 执行在后 优质沟通与魅力表达 谁在听我述说 除了工作 我们还拥有很多 2020 1 29 4 一 正确认识你的工作 工作乐在其中 故事一则 你的心过门了吗 洞房花烛夜 当新郎兴奋地揭开新娘盖头 羞答答的新娘正低头看着地上 忽视间掩口而笑 并以手指地 看 看 看老鼠在吃你家的大米 第二天早上 新郎还在酣睡 新娘起床看到老鼠在吃大米 一声怒喝 该死的老鼠 敢偷吃我家大米 嗖 的一声一只鞋飞过去 新郎惊醒 不禁莞尔一笑 2020 1 29 5 四个错位 用对待课业的心态对待事业 用对待教授的心态对待上司 用对待同学的心态对待同事 用在大学时期对待自己的心态对待工作后的自己 2020 1 29 6 一个花钱 一个赚钱 工作关系与友谊 一个叫工作的小孩儿 不是合格是输赢 2020 1 29 7 看图说话 2020 1 29 8 企业需要什么样的人 忠诚 诚信 有责任感 愿意接受有限度的牺牲与奉献 持之以恒 谦虚 团队意识 2020 1 29 9 企业需要什么样的人 规划 执行力 2020 1 29 10 如何提升执行力 这些办法有助于我们少走弯路 沟通是一切的前提 协调是手段 多问 反馈是保障 多问 责任是关键 多想 决心是基石 多做 2020 1 29 11 执行力的最大敌人 拖延 拖延的主要原因 逃避 2020 1 29 12 如何破解拖延 如何破解拖延 网上对于这个谈论并不少 譬如分解目标 分阶段完成 并设计自我奖惩机制等等 不过我觉得最有效的方法就是想方设法提高 故事三 联想推行ERP故事四 致加西亚的信故事五 郭台铭的闹钟 2020 1 29 13 拥有一个超值的豪华平台 拥有一个具有行业色彩的社交圈 促进心智成熟 不同的眼界 二 除了薪水 我们还能得到什么 平台 学习 试验 尝试 机会 资源共享 社交圈 人脉 专业性 心智 自信 责任 谦恭 忍耐 眼界 老问题新看法和新问题新看法 2020 1 29 14 一级目录 一级目录 为什么需要时间管理 时间与时间管理概述 该怎样进行时间管理 为什么需要时间管理 时间与时间管理概述 一级目录 为什么需要时间管理 该怎样进行时间管理 正文 为什么需要时间管理 LOGO 这是一个拼爹的时代 公平的理想依然遥远 不公的现实代代遗传 如果你既不是富二代 也不是官二代 那么你怎么样才能比得过白富美和高富帅 感谢老天爷 让我们在万千的不公平中 还有这唯一公平的资源 时间 因此 与其感叹你缺乏别的资源 比如金钱 人脉 不如好好把你的时间资源加以管理以弥补其他资源的不足 因为时间资源的正确使用可以创造出其他的资源 正文 为什么需要时间管理 深夜 一个危重病人迎来了他生命中的最后一分钟 死神如期来到了他的身边 此前 死神的形象在他脑海中几次闪过 他对死神说 再给我一分钟好么 死神回答 你要一分钟干嘛 他说 我想利用这一分钟看一看天 看一看地 我想利用这一分钟想一想我的朋友和我的亲人 如果运气好的话 我还可以看到一朵绽开的花 死神的叹息 这是在 终极突破 这本书里找到的一段文字 死神说 你的想法不错 但是 很抱歉 我不能答应你 我们留了足够的时间让你去欣赏 你却没有去珍惜 你看一下这份账单 在过去60年的生命中 你有三分之一的时间在睡觉 剩下的40多年里你经常拖延时间 你曾经感叹时间太慢的次数达到了10000次 上学时 你拖延作业 成人后 你抽烟 喝酒 看电视 虚掷光阴 正文 为什么需要时间管理 死神的叹息 这是在 终极突破 这本书里找到的一段文字 你做事拖延的时间共耗去了36500个小时 折合1520天 做事马虎 使得事情不断地要重做 浪费了大约300多天 你工作时间和同事聊天 把工作丢到了一旁毫无顾忌 你经常埋怨 责怪别人 找借口 找理由 推卸责任 你还常常和无聊的人煲电话粥 还有 说到这里 这个危重病人就断了气 死神叹了口气说 如果你活着的时候能节约一分钟的话 你就能听完我给你记下的账单了 哎 真可惜 世人怎么都是这样 还等不到我动手就后悔死了 正文 为什么需要时间管理 那么 怎样才能判断自己是否虚度了光阴 李开复的这一段话可给我们以参考 当然 这里面的才华 也可以是财富 也可以智慧 也可以人生目标 也可以是工作业绩 正文 为什么需要时间管理 时间是最高贵而有限的资源 不能管理时间 便什么都不能管理 德鲁克 能不能做好时间管理 往往也是一个人能力的体现 事业有成的人 可能成功原因有很多种 但是 他们的共同之处就是 他们往往都是时间管理的专家 不善于管理时间的人 会经常都感到时间不够用的 在实际工作中 一些人经常忙忙碌碌 甚至加班加点 但是到了绩效考评时 却很少有能摆得上桌面上的业绩 这其中重要的原因就在于控制和规划时间的能力欠缺 导致工作主次不分 劳而无功或劳而少功 为什么时间总不够用 该怎样进行时间管理 过渡页 时间与时间管理概述 时间与时间管理概述 过渡页 时间概述什么是时间时间的四项独特性时间管理概述什么是时间管理四代时间管理理论 时间与时间管理概述 正文 想要体会 一年 有多少价值 可以去问一个失败重修的学生 想要体会 一月 有多少价值 可以去问一个不幸早产的母亲 想要体会 一周 有多少价值 可以去问一个定期周刊的编辑 想要体会 一天 有多少价值 可以去问 眼睛一闭一睁 的小沈阳 想要体会 一小时 有多少价值 可以去问一对等待相聚的恋人 想要体会 一分钟 有多少价值 可以去问一个错过火车的旅人 想要体会 一秒钟 有多少价值 可以去问一个死里逃生的幸运儿 想要体会 一毫秒 有多少价值 可以去问一个错失金牌的运动员 时间与时间管理概述 时间概述 体会时间 正文 无形的价值 时间的无形价值是把时间投资于你的工作 家庭 社交的功能方面 建立工作关系 家庭关系 人际关系等 你为此花掉时间 但它带给你的收获可能是无法用金钱来衡量的 这叫做无形的价值 时间与时间管理概述 时间管理概述 问题在于 时间是无始无终的 而每个人的生命却是有限的 因此 时间管理的对象不是 时间 而是每一个 使用时间的人 其本质就是 自我管理 另外 鲁迅先生说 时间是组成生命的材料 那么 管理时间 也就是管理生命 即管理自我 那么由此可以理解 所谓的时间管理 不是管理时间 而是基于时间的 无法开源 无法节流 不可取代 不可再生 等特性 去管理 自我对时间资源使用的方式 方法以及与时间对应的事项安排 以求减少时间浪费 用最短的时间或在预定的时间内实现既定目标的行为 计算你的时间价值 每天 每小时 每分钟是多少钱 机会成本 正文 时间与时间管理概述 时间管理概述 或者 更直观地说 时间管理给我们带来的最起码的好处就是 帮我们实现合理的生活 把我们原本在工作中浪费掉的时间用于享受其它的快乐 本课即第四代管理理论 即以 人生规划 为核心内容 而时间管理是为了确保人生规划的顺利实施 此也为时间管理的根本目的 所以 当我们担心学习时间管理后 会变成没有灵魂的机器人 那说明我们并没有真正明白时间管理的根本目的 时间管理只不过是让我们追求幸福生活 实现人生梦想的有效工具 着重利用便条与备忘录 在忙碌中调配时间与精力 强调行事历与日程表 反映出时间管理已注意到计划的重要 将有限的时间 精力加以分配 争取最高的效率 强调每一天的行动 都要与未来的方向一致 与目标接近 为什么需要时间管理 时间与时间管理概述 一级目录 为什么时间总不够用 该怎样进行时间管理 时间管理优先矩阵 新一代的时间管理理论 把时间按其紧迫性和重要性分成ABCD四类 形成时间管理的优先矩阵 如下所示 目标的设定 案例 1953年 美国耶鲁大学对应届毕业生做了一项研究调查 他们发现有3 的同学还没有毕业就设定了他们人生的目标 20年后 也就是1973年 这3 的同学比其他97 的同学更显得富裕 这3 的同学 他们做了7件事情 他们曾经很确实地写下了他们想做的事情 他们列出了达成目标所得到的好处 他们列出达成目标要克服的障碍 他们列出了达成目标必须必备的知识以及信息 他们列出了达成目标需要共同协力的团队 人员或者组织 他们总结出一套行动计划 他们写出了达成目标的具体时间 另外97 的人他们没有去设定目标 原因在于 他们对目标不了解 他们不知道如何去设立目标 对失败有一种恐惧感 害怕被拒绝 自我形象不佳 他们对自己缺乏热忱 要想在你的一生或者未来实现你的梦想 你必须做一件事情 那就是设定目标 有效目标的特征 设定目标的SMART原则Specific具体的Measurable可以计量的Attainment可以达到的Reasonable合理的Time有时间性的 目标设定的方法 重视书面目标设定目标最好用白纸黑字写下来 当你的目标是白纸黑字的时候 你一定加倍地重视自己的承诺 目标设定要用文字描述出来在设定目标的时候 最好的方法就是找出10个理由 重要的不是做什么 而是为什么要做这些事情 目标的种类和运用 第四章优质沟通与魅力表达 谁在听我述说 多看 多听 多说 什么上台恐惧症 如何上台恐惧症 1 深呼吸法 2 下蹲法 3 自我暗示法 20世纪50年代的一位研究肢体语言的先锋人物阿尔伯特 麦拉宾发现 一条信息所产生的全部影响力中7 来自于语言 仅指文字 38 来自于声音 其中包括语音 音调以及其他声音 剩下的55 则全部来自于无声的肢体语言 让你学会读心 肢体语言密码 对发生于20世纪七 八十年代的上千次销售和谈判过程开展了详细的研究 其结果表明 商务会谈中谈判桌上60 80 的决定都是在肢体语言的影响下做出的 同时 人们对一个陌生人的最初评判中 60 80 的评判观点都是在最初不到四分钟的时间里就已经形成了 除此之外 研究成果还指出 当谈判通过电话来进行的时候 那些善辩的人往往会成为最终的赢家 可是如果谈判是以面对面交流的形式来开展的话 那么 情况就大为不同了 一个知道自己长胖了的男人可能会用力地拉扯他下巴处褶皱的皮肤 一个认为自己大腿变粗了的女人则会不断整理下装 尽量使自己的裙子保持一种平滑下垂的状态 一个感到害怕或处于防御状态下的人会双臂环抱 或摆出一个双腿交叉的姿势 又或者会同时做出上述两种动作 当一个男人与一个丰满的女人交谈时 他会刻意地避免直视对方的胸部 而与此同时 他的双手则会下意识地做一些小动作 意在言外 所谓 感知力强 也就是指能够通过观察发现人们的话语和他们的肢体语言之间的矛盾之处 大体而言 女性的感知力远远胜于男性 而这也就是我们常说的 女人的直觉 女性有一种与生俱来的洞察和破译无声信号的能力 与此同时 她们往往也独具慧眼 能够发现那些通常会被男性忽略了的细节 这也是为何几乎没有哪位丈夫的谎言能够逃过妻子的法眼 反过来大多数女性却能把男人唬得团团转 而让对方不自知 87 的女性参与者所描述的内容与实际情况相吻合 但同样的情况在男性参与者中所占的比例却只有42 87 的女性参与者所描述的内容与实际情况相吻合 但同样的情况在男性参与者中所占的比例却只有42 从事诸如艺术 演员和护理等 敏感 职业的男性的感知力与女性相当 同性恋中的男性在这一方面的能力也丝毫不比女性逊色 在那些养育了孩子的女性人群当中 女人的直觉 这一特点表现得尤为明显 在抚养孩子的最初几年当中 妈妈们几乎完全都是靠无声的讯号来与自己的孩子进行沟通和情感交流 正确解读身体语言的三大规则 规则一 连贯地理解 dressing 规则二 寻找一致性 当一个人的话语与他的肢体语言相矛盾的时候 女性听众大都会忽视他的话语意思 规则三 结合语境来理解 手掌 摊开手掌表示坦诚 权力尽在 掌握 为什么要握手 手掌与说谎 当这一动作逐渐变成某人的习惯之后 这个人说谎的几率也就随之大大减少了 手掌的力量 握手 双手握在一起 失望的姿势 正在克制一种消极的态度 手的高度与转变难度成正比 指尖相碰 表示自信和无所不知 1是谈话和发表意见2是倾听谈话 握手 腕和臂 为充满优越感和自信的姿势 2 3为消极情绪 自我控制 手越往上程度越强 把手指放入嘴里 说谎或需要安慰 脸颊和下巴的姿势 手臂交叉 防御 增加安全感 伪装的双臂交叉姿势 交叉腿的姿势 否定或防御的态度 态度坚决非常顽固 克制不安和恐惧的心理 吸烟 归属和所有权的姿势 说谎 摸鼻子用手掩口或用食指掩着上唇磨擦眼睛抓挠耳朵抓挠脖子拉拽衣