浅谈施工项目管理.doc

长治职业技术学院毕业设计（论文）审核设计（论文）题目： 浅谈施工项目管理作 者 专 业 班 级 成 绩 校内指导教师 校外指导教师 2012年6月 9目 录1、 引言（或绪论）12、 施工项目管理的意义13、 建设工程项目管理的内容1 3.1 合同管理1 3.2 质量管理1 3.3 进度管理1 3.4 成本管理1 3.5 安全管理1 3.6 风险管理14、施工项目的组织机构管理 5、把项目评估作为加强工程项目管理的基础6、建筑工程项目管理应采取的措施 4.1推行项目管理责任制 4.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 4.3提高计算机水平 4.4强化安全文明施工 7、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心 7.1提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理 7.2引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理 7.3与信息技术相结合，提高成本管理的效率 7.4建立健全项目的跟踪监控制度 7.5建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系 8、施工项目管理对工程的影响19 、通过项目安全目标控制，实现以优取胜110 、建立和落实激励约束机制作为加强项目管理的保证1 10.1实行严格的审计监督制度1 10.2全面推行项目考核制度1 10.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督111、建设项目施工项目管理的创新及其在新的时代背景下的发展趋势1 11.1建筑工程项目管理的创新1 11.2建设项目管理在新时代背景下的发展趋势1结论致谢参 考 文 献摘要建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。关键词 建筑工程；项目经理；项目管理；施工管理1 引言（或绪论）工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的重要组成部分。2 施工项目管理的意义施工项目管理是要尽可能获取过程的预期的结果有效。施工项目管理是强调预期的结果，但更重要的是实现这一结果和形成的全过程。在项目中管理的实施过程中，为了达到预期的效果，经常使用现代化的管理方式，建立工程项目管理模式与管理文化的组合，使项目管理的全过程处于受控状态，从而确保项目管理目标。施工项目管理是实现投资、 进度、 质量为目标的全面的全面规划组织控制和协调工作、 内容和目的是研究如何高效率、 高效率，实现预期的目标，尽可能实现心理预期。建设项目是一次性的因此，更好地建设项目，我们需要使用系统的思想，管理，使工程项目管理的理念是实现更全面的、 科学的和程序和很强的可行性。建设项目的生产、 材料、 机械设备、 技术和资本，有这些生产要素、 相关、 目标和适应环境的集合，它们有相互独立相互依存的多维关系，其中说明了建设项目有制度，所以我们需要有系统地管理。在目前的真正严格控制政策，我们只能依靠品牌、 品质和当前转冷的房地产市场价格使自己更具竞争力。因此，它是与我们施工项目管理创新，提高质量，节约成本，更严格。项目管理是要尽可能获取过程的预期的结果有效。项目管理的侧重是理想的结果，但更重要的是实现这一结果和形成的全过程。在项目中管理的实施过程中，为了达到预期的效果，经常使用现代化的管理方式，建立工程项目管理模式与管理文化的组合，使项目管理的全过程处于受控状态，从而确保项目管理目标。建设项目周期通常是整个建筑或投资项目周期的一个重要部分。如果项目准时或提前计划、 控制的管理目标、 建设投资项目按计划投入使用开放访问的决定性作用。从管理经济学的角度看，金钱的价值会充分体现、 有效控制项目建设周期，从投资的整体上为了节省建设投资项目的投资成本的时间它体现不只是一个时间的值，同时，尽快投产的新建筑投资项目，是等于投资实体。造血的机器，会带来新的投资实体的经济利益。作为以投入使用的投资和建设项目，在市场经济中竞争激烈今天，可以更有效地把握商机 ；该项目尽快投入使用减少了该项目的总投资，从而降低运行成本的固定资产的折旧，从而大大缩短投资建设项目的投资回收期。3 建设工程项目管理的内容3.1 合同管理施工合同施工管理过程中的将发挥越来越重要的作用，会有更多的成本，根据合同的确认，而不是确认预算，合同主要角色将在以下几个方面： （1） 更突出工程量检查的方式 ；(2) 支付项目 ；(3) 违反合同及提出的申索赔偿的规定的责任。因此，项目部必须认真研究的基础上合同的条款。分包合同采购、 加工、 承包合同、 租赁合同和其他项目与有关的所有合同，随着建筑市场、 标准化、 规模也将发挥越来越重要的角色约束中，此约束上盔甲，乙方具有效力。因此，建设单位、 施工项目部认真、 及时、 全面、 专业加强合同管理将成为必然趋势。3.2 质量管理建立和完善质量的监测系统，以科学的方法、 方法和对品质的干预和控制，项目三个控制理论的应用，使工程质量始终是一个动态管理的全过程。具体的实施表现为建筑的质量自我检查机制和第三方质量监督共同协作、协调配合。管理人员、 工程施工现场管理作业 是现场管理的重中之重，工程质量是好是坏，很大程度上取决于质量管理和监督。企业建立了完整的质量保证体系建设质量管理的全过程。ISO9000 国际质量体系认证是一种质量保证体系。在这个系统和建设过程中有关的质量计划、原材料采购、施工过程、检验、实验等其他活动的质量管理程序，这些程序有效运作的施工全过程控制，和 ISO9000 质量保证体系是以预防为主的原则。即是说，系统使项目控制质量具有良好的可预测性，使您可以更可靠地确保工程建设质量。建立质量保证体系，是最重要的是，使其有效运作，所以各个层面的企业经营者必须建立强烈的质量意识的责任、 质量体系的标准，好施工质量管理严格执行的顺序。项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求，为提供产品或服务的组织创造更多的利润，而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理流程和过程控制的方法，明确所有相关人员的职责，以质量的改善来提高最终产品或服务的质量。质量管理可以改进项目全生命周期的管理水平，以达到提高顾客满意度，降低项目风险和成本的目的。因此，质量管理是整个项目管理知识体系的灵魂。3.3 进度管理该项目是在预定的时间内要使用，期间直接相关的发挥项目的经济和社会效益。人为因素、 技术因素、 材料和设备的因素、 设备因素、 基金会、 资本因素和气候因素、 环境因素等等项目的影响。管理人员应考虑施工工艺材料、 天气、 人员和其他资源，出理性的具体时间表，工作时间安排在最不相应该精确到月，司是准确的几周，部分准确日期，并在施工过程中，严格按照计划建设，真正计划的唯一方法不是流于形式，以应付考试但建设的有效方向。3.4 成本管理建筑工程项目成本预算成本、 计划成本、 实际成本的窗体。预算成本是反射的区域建设行业平均水平，根据施工图纸及工程计算规则计算的数量、 并应用成本计算的相关标准提取。工程项目成本、 项目管理处根据相关的信息，在实际成本的计划持续时间是计算成本。实际成本、 建设项目建设期的实际成本。实际成本与计划成本比较可以揭示的成本节约或溢出，解释管理效果。实际成本和预算成本比较，可以反映盈利和亏损的管理环境。根据建设项目工程造价的特点、 施工成本管理应注重成本控制、 成本核算、 成本分析和施工成本，在评估方面的成本，成本预测，成本计划，保证项目和质量来满足要求的情况、 组织措施、 经济措施、 技术措施、 合约计划中的成本控制措施手段的时间限制。3.5 安全管理建筑安全生产管理的建设项目，建设，组织安全生产的所有活动，通过特定的控制，生产因素的过程中作出的不安全行为和条件，以减少或消除生产要素，不会导致该宗意外，确保建设项目的正常运作。安全是天，安全生产是企业的生命线，是维持生产的重要条件，是最大的安全正常生产。项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理应建立和完善安全管理体系，并对项目的安全负责、落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产的费用有效使用。安全员应在项目经理的带领下持证上岗负责现场安全生产，保证项目的安全有序进行。3.6 风险管理在工程实践中，建立科学的决策机制、严格遵守有关法律、法规，提高施工管理风险意识，加强建设过程中的管理措施，以减少风险的发生是降低工程成本、 提高效率的有效措施。施工企业应推进重大项目的科学的分析、论证，可预测的和不可预测的风险分项分析。企业领导应避免武断，应该使用科学决策。应注意到每个部闷和施工队伍进行咨询，以确保科学决策、以及其民主性和合理性，从而最大可能地避免施工过程可预见和不可预见的风险。中国的建筑行业、建筑公司和业主整个项目中的实际情况的实施过程中存在不平等现象，进入建设市场管理的建筑施工企业应充分准备以防止风险，以自身的技术水平、管理水平，以及自身社会声誉和合理的价格，公平合理竞争，来确保以最小的项目风险来完成整个项目。4、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。 组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的 组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体 思想和集体意识，完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。 5、 把项目评估作为加强工程项目管理的基础 实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不 少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，有的评估、测算的权限不 明确， 方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪 考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，我认为，必须抓好以下四个方面的工作：一是要在思想上提高认识，切实把项目评估、测算作为加强项目管理的 基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算工作；二 要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，要建立科 学的评估、测算指标体系；三要依法签订承包管理合同，上缴风险保证金，委派 主办会计；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理 及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 6、建筑工程项目管理应采取的措施 6.1推行项目管理责任制 进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施 工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目 管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项 目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、 监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督 机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。 有效灵活的组织体系是实现工程 项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管 理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。 6.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程 的同时,努力造就一支一流的施工队伍。 6.3提高计算机水平 提高的管理水平,实现化管理,必须应用计算机,计算机是管理现代化的重要 工具。工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进 的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来 完成。实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。为 了加强计算机辅助管理水平,我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手 段,提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管 理知识和计算机应用知识的培训,并作为上岗考核的重要。企业所有业务人员均 应熟练的应用计算机,实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。 6.4强化安全文明施工 落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速 的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、 工程质量水平降低、建设周期加长等。 施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针,树立“一切事故 都是可以预防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”推进活动。 7、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心 7.1提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理 随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新 的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。 7.2引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理 工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向， 并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降 低消耗和增加效益的目的。 7.3与信息技术相结合，提高成本管理的效率 在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统， 应将成本控制思想贯穿工 程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控 制阶段与成本科目，各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用，为 企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。 7.4建立健全项目的跟踪监控制度，完善项目成本约束机制坚持依靠职工 群众管理好工程项目的方针，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主 监督的作用。 7.5建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系 加强对项目考核工作的组织指导， 建立以项目经理为主体的目标成本逐级负 责制， 层层落实， 使每人都承担相应的职责， 形成降低成本从我做起的良好氛围， 并严格执行事先制定的奖惩办法；应将考核成绩纳入干部考核档案，今后项目经 理的人才聘用，项目经理择优竞争上岗均要考虑项目目标成本管理方面的业绩， 努力选派合格的人才担任项目经理。8、施工项目管理对工程的影响工程项目管理的建设项目，主要是通过管理使项目目标得以实现。建设项目涉及勘探、设计、施工方法、施工监理和许多其他单位。保修期从设计、施工、 竣工，一直到该项目的保修阶段。项目建设项目管理的影响主要体现在生产、生产要素的优化配置，对生产要素、时间、金额、适当的配备以满足建设的需要，从而缩短项目的施工时间限制；投资的比例因子的管理对于生产要素的优化组合，即生产施工过程的适当搭配协调，更高水平的在投资建设项目发挥生产因素所起的作用；对动态管理的生产要素，以优化的配置和组合手段保证建设项目的基本内容、动态管理是按照固有的规则，有效地计划、组织、协调、控制生产要素的合理的流动，并使其在流动中寻求平衡，发挥更大的作用；合理和有效地使用资金、项目建设过程中，建设单位必须一步一步的有秩序地进行施工，预留孔洞、楼梯、预埋埋管一次成型，需要认真严格自检，避免遗漏造成返工、返修增加成本。提高建设工程项目管理的综合效益，促进建设项目的整体优化。随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，如江苏宁波大桥质量事故、重庆綦江彩虹桥垮塌事故等，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。因此，切实采取各种有利措施保证工程质量，避免工程质量事故，降低资源消耗，减少环境污染，对国民经济可持续稳定健康发展，具有极其重要的现实和深远意义。 项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。9 通过项目安全目标控制，实现以优取胜质量是企业的生命，企业依靠质量信誉闯市场上，依靠市场增加效益，质量是企业立足市场的基础，是企业重要的筹码，在企业竞争中发挥了决定性的作用。建设项目的质量控制基于技术和管理标准。施工质量控制的全过程是一个系统，其中包括生产质量控制、施工和安装过程质量控制和最终产品的质量控制的输入的因素。因此，它要求我们要对建设的全过程严格把关。从业人员必须持有从事的职业资格证书、上岗之后定期进行安全教育、岗位培训，提高员工的技术水平和个人的自身技术水平；进场材料必须出具合格证和专业质检部门的质检报告，达到要求后方可入场，入场材料须不定期复检，如与入场时出具的材料质检报告有较大出入，要追究相关负责人的法律责任和经济责任；机械使用考虑工程实际情况选用最适合机械，杜绝浪费；施工过程中各部门要严格自检，否则后期施工验收过程中，对各部位出现的问题需要返工返修的，对应工种自行解决，达到要求方可交工。工程质量方面，项目部一定要严格按施工规范、技术标准及验收标准、企业内部质量管理制度进行施工，在建设单位、质监、安监、设计、监理等部门的监督下，采用科学的动态控制原理管理工程质量的每个环节，把质量目标分解到各分部分项工程，各工序落实到各班组和责任人。对施工质量进行全过程控制监督管理，强化对质量自检、抽检、互检、交接检工作，上道工序未经检验合格，绝不进行下道工序施工，从根本上消除质量隐患。质量管理控制资料齐全，同工程形象进度同步，工程实体构件送由市检测中心进行了现场实体检测，符合标准要求方可进行施工。施工安全和工程质量是建设的两个永恒的主题的安全是主角的产品质量、 质量和通过的安全控制，以确保项目建设过程，如果没有任何意外的生命和财产损失，为了促进，提高经济效益的项目按时完成项目，确保安全。10 建立和落实激励约束机制作为加强项目管理的保证为了保证生产项目经营的良性运转和经营机制的健康有序，为此我们必须发挥企业管理层的调控和服务两大职能，建立健全和落实有效的激励、约束、以及调控机制，为此我们应该着重做好以下三方面工作。10.1实行严格的审计监督制度要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。10.2全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书，做好项目的年度总结以及对该项目的考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严格考核、高效兑现，最大限度地调动企业员工的工作积极性；对那些出现项目亏损、发生重大质量和安全事故的、以及经营越权行为等责任问题严重者，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。从而真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。10.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督项目不一定要严格坚持民主集中制原则，严格落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算，坚持依靠职工群众管理好工程项目，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。调动员工在该项目中的生产积极性，积极为项目建设建言献策，促进项目和谐有序进行。11建设项目施工项目管理的创新及其在新的时代背景下的发展趋势11.1建筑工程项目管理的创新11.1.1观念创新更换观念，转换机制按照市场经济体制，转换项目管理经营机构，改革机构设置与部门职能。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场度长期存在的重进度、轻管理和重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。通过向广大职工反复深入进行形势与任务,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机制。 11.1.2机制创新创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出;必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。 11.1.3技术创新项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。当下可持续发展是各国关注的问题。注重“以人为本”和环境保护，将安全、健康、绿色和低碳的工程理念融入工程项目的规划、设计和施工，已经成为建设工程领域的新兴潮流，全世界主要的业主和承包商都认为工程现场零事故是可以实现的，并在安全保护方面投入巨资，使得事故率大大下降。11.2建设项目管理在新时代背景下的发展趋势11.2.1目前建筑工程项目管理过程中存在的问题“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象普遍存在，建筑业部分从行业人员对项目管理认识模糊，项目缺乏规范性；我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师，而对甲方项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱；有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或挂帅不出征，够资质的建筑企业把工程项目转包给资质不达标的企业或个人；相关法律法规不健全。11.2.2现代建筑工程项目管理的发展趋势建筑工程项目管理全方位科学化在建筑工程项目管理过程中推广“目标管理法”，即“MBO”方法，精髓是”以目标指导行动“，即工程项目管理的宗旨是通过开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动，从而实现控制投资成本、进度和质量三大目标。工程项目管理手段实现信息化工程项目管理是高科技应用的广泛领域，这是因为现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务十分复杂，有大量的数据以及关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现的。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，做到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。同时要真正用好网络计划，就必须实现网络计划应用的全过程计算机化，这也有待于企业整体管理素质的提高。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。严格按章办事是工程项目管理科学化、建筑市场运行正常化的有力保证当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家已把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。要使业主真正成为项目法人就必须依法办事，按建设程序办事，按规范化要求进行工程项目管理。中国建筑业协会工程项目管理委员会受建设部委托，立项制定了施31项目管理规程，建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程施工会同(示范文本)等都是工程项目管理规范性的文件。我们开展工程项目管理，必须严格按法规、规程、规范和标准办事。11.3建设项目管理创新的最终目的管理无一定之规，采用何种组织形式，并不是一成不变的，对于施工企业而言，如何适时进行项目管理体制的改革，将管理的体制同时代要求相结合进行适当的转制顺应大发展形式，是制约每个施工企业发展道路上的瓶颈，而运用何种管理模式使项目的经营管理赶上时代的步伐，则是每个施工企业发