英雄人物中的领导艺术.doc

英雄人物中的领导艺术乱世出英雄，中国由古至今有很多英雄人物，有的是作者塑造的，有的是真实的。那些领袖人物的气质深深吸引了我，他们可以给了我很多对于领导，对于管理的启发。从中也可以挖掘出对现在领导的理念和方法 诸葛亮的领导艺术说到诸葛亮，大家绝对不会陌生，三国演义中诸葛亮”智多而近妖”给人留下很深的印象。他知天时，晓地理，通兵法，善驱六丁六甲，近乎无所不能。但是，给我留下更深刻印象的不只是他一次次神机妙算，更有他做丞相时的领导艺术。诸葛亮的管理艺术是非常高明的，在担任蜀国丞相期间，我们看到了诸葛亮的鞠躬尽瘁死而后已，但是我们大家都没有注意到诸葛亮高超的管理艺术。我们都知道蜀国是三国中实力最弱小的国家，同时蜀国并不像三国演义中所描写的那样兵多将广，实际上蜀国的人才一直都是非常匮乏，并且蜀国的人才之间一直都不团结，准确来说是派系林立。蜀国的派系大概可以分成这样三个派系：第一是由蜀地的本地人组成的蜀人集团，这个集团构成蜀国干部集团的基层力量，同时这个集团负担最重，一心希望蜀人治蜀，所以不停地排斥外来集团。第二是刘璋留下的东州集团，这个集团是第一个入蜀的外来集团，与蜀人集团相处时间较久，干部部分或全部实现蜀化，与蜀人集团矛盾较小。第三是刘备入川的荆州集团干部，这是一个纯粹的外来集团，地位较高，大多数担任蜀国的中高层干部，与基层干部严重脱节，缺少足够的群众基础。这样的三个集团相处在一起，难免会起内讧。在刘备治理蜀国的时候一直是严厉打压蜀国本地干部，扶植自己的荆州集团干部，团结东州集团干部。这种思路在刘备在世的时候并没有什么问题但是在刘备死后问题凸显，蜀国的干群关系马上变得紧张起来。众所周知，诸葛亮是推崇法家的代表。自然，在解决蜀国遗留下来问题时候采取依法治蜀的方针。可以说诸葛亮是最早提出依法治国思想并最早把这个思想付诸实践的政治家，应该说诸葛亮运用这个思想缓解了蜀国不同干部集团之间的矛盾。法律面前人人平等在诸葛亮时期虽然不可能完全实现，诸葛亮尽量做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。比较典型的例子是诸葛亮挥泪斩马谡。马谡可以说是诸葛亮的意中的后备干部，是诸葛亮理想的接班人。但是在他丢失街亭之后，诸葛亮并没有原谅他。相反诸葛亮不听众人的劝阻上演了一出”挥泪斩马谡”，事后诸葛亮又上书请求自贬三级。为什么诸葛亮会杀自己最喜欢的干部马谡呢？其实诸葛亮自己都不想杀马谡，年轻人犯错误很正常。但是不杀马谡的话，诸葛亮制定的法律就会成为一纸空文，使法律丧失权威性。这自然会引起其他干部的不满。于是诸葛亮只得杀掉马谡。办事依照法律就是在管理的时候确立一套管理规则，然后然后让大家都来遵守这个规则，对于干部派系林立，不服从管理的时候很有效果，但是领导者需要注意的是自己必须带头守法，树立法律的权威性，同时把自己化作法的化身，在树立法律权威的同时，自己的权威也就树立起来。 由刘备看领导艺术诸葛亮是蜀国丞相，我们可以通过他得到一些管理干部与群众关系的启发，那对于刘备这样乱世中的主公，我们更能懂得御下的帝王之道。东汉末年，战火纷飞，枭雄四起。最后唯有刘曹孙三家存留，成三足鼎立之势，曹操有挟天子而令诸侯的天时，孙权有父子三代江东积累的地利，而毫无天时地利，靠卖草鞋起家的刘备，又是如何在乱世中得到一席之地的呢。我认为，刘备占有知人善任的人和优势，刘备在这一点上与他的祖宗刘邦，有的一比。刘邦是什么人？不客气的讲，他就是一痞子，是一流氓！而且，还是一个没文化的流氓。不过也恰恰因为他没文化，才是他认识到自己的缺陷，从而避短就长，转而成为一个善于领导文化人的领导者。刘邦文有萧何、张良，武有韩信，什么运筹帷幄、决胜千里，什么车马兵器、粮草辎重，统统不必操心，一切交给他们。而自己只需对他们恩威并施，拿捏有度，便一切不在话下。要当好领导，就要善于用人，而善于用人的前提是，你得有足够的人才心甘情愿供你驱使。中山靖王之后给了刘备起家的资本，中山靖王之后代表了皇家，代表了正统，这对于当时就像一面大旗，为刘备招揽了无数人才，这是其一。其二，刘备不像曹操疑心很重，他用人不疑。长坂坡一役，刘备非但没有怀疑失去联系的赵云叛主，反而斥责那些妖言惑众的人。也许刘备有自我安慰的意思，但赵云的单骑救主却恰恰证明了刘备这不疑的艺术 的成功。接下来他的一手抱摔阿斗更使云虽肝脑涂地，不能报也！白帝托孤时，甚至对诸葛亮说如其不才，君可自立为成都之主。这是何等的气魄，或许是他吃定了诸葛亮的忠心，但是这番话里包含更多的其实是对臣子的信任。这句话换来了诸葛亮的鞠躬尽瘁死而后已，也成就了历史上明主忠臣的美谈。其三，协调部下之间的关系对于刘备的成功也是很大的帮助，比如，刘备三顾茅庐，放低姿态请诸葛亮出山，让关张二人大为恼火，然而刘备却说，孤之有孔明,犹鱼之有水,愿诸君勿复言。力挺诸葛亮，并且给诸葛亮机会表现自己，之后，诸葛亮一招“火烧新野”让关张二人彻底接受了这个“外来人口”。总之，刘备不失为三国时期一位卓越的领导人，虽然自身才能方面也许有些许欠缺，但他胸怀坦荡，志向坚定，虽屡战屡败，更加屡败屡战，百折不挠。三分天下之中有刘备一杯羹，也就不足为奇了。 从亮剑看领导力不同于诸葛亮的依法治国，还有刘备知人善用以情动人，李云龙通过个人独特的魅力凝聚咦一个很有战斗力的团队。故事从他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，我们经常说“屁股决定脑袋”，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧；道理有三条，第一从管理控制论角度，管理是一种控制，管理者对下属的有效控制范围最多78人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二是从收买关键干部的人心，孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，之恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任。其次就是李云龙锻造卓越的个人领导素质什么是领导力？如果说管理是一种控制，那么领导就是一种影响。李云龙之所以能带领出一支高效忠诚的团队，其实就是以身作则去影响了每个成员。李云龙领导素质第一条绝不放弃任何一个弟兄亮剑中有两个场景反应出李云龙不放弃任何一个团队成员，场景一就是刚开场独立团被日军包围时候，他带领一支部队冲出包围圈，可一营长却被鬼子重兵包围，李云龙知道冲回去可能全军覆没，但他还是带兵冲回去救出一营长张大彪；场景二是解放后段鹏因恋爱问题被开除出军队，李云龙公开抗命挽留和保住段鹏。从他的上级来看，李云龙又抗命有莽撞，但从下级来看，能跟上这么一个心里装着下属安危，为下属拼命的领导就算搭上性命都值得，中国人经常讲：“士为知己者死”，下属把李云龙引为知己。李云龙领导素质还有一条敢于破常规做事李云龙在做出打平安县城这一决策，的确是打破常规，这本是个没有任何上级指示的战争，却牵一发而动全身，打响了整个晋西北，也开创了中央军、晋绥军和八路军的纵深配合作战的新局面，把鬼子打得溃不成军，很是痛快。平安县战争结束后，李云龙去医院里看望赵刚，赵刚性格沉稳、中规中矩、不轻易冒险，和李云龙这个土八路在一起反差很大。赵刚坦然如果他没有负伤肯定会阻止李云龙去攻打平安县城，因为那场战争既没有得到指挥总部的批准，又没有十足的把握，更没有常规的战术安排，这样我们也就不会看到如此精彩的战役了，所以这让他开始反思他和李云龙团长之间性格的互补和不足。我想如果把我自己放在剧中，我肯定是属于赵刚这样类型的人物，更喜欢稳中求胜，但这样其实并不是任何时候都见好，相反，李云龙这样的冲动和大胆正是他英雄式精彩人生的原因吧。 人们常说一个人的成功是偶然中的必然