技术部2011年度总结.doc

技术部2011年度总结回顾 弹指间，2011年已接近尾声。回顾在南自照明一年时间以来的工作，我司围绕公司安生生产方针，以人为本，团结一致。本部门主要承担南自通华照明有限公司产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、工艺文件编制、知识产权申报、公司组建初期部门间管理制度与相关部门衔接等工作。我部门在公司领导及相关部门协助支持与帮助下，严格要求，按公司发展方针与运营模式，较好的完成本部门的工作，也存在一些不足。现就本部门一年来的工作情况汇报如下：（1） 工作情况及主要业绩：一、产品开发方面：1、根据公司发展需要，对960路灯与750路灯进行设计升级改造，成功开发950、780系列化路灯，这款产品开发比较顺利，目前已达到量产。已形成主路、支路系列化需要，为公司发展提供技术支持。2、 根据市场需要，开发一款通透式条形隧道灯，形成40W、80W模组式LED隧道灯，此隧道灯可根据客户需要及路面照度要求，组合适合不同功率的尺寸，形成系列化。3、 在工矿灯方面，开发一款200W通透式LED工矿灯。已形成120200W间系列化组合需求。4、 开发了一款LD1190，目前已进入模具前期准备工作。配光测试工作已形成初步方案，可进入模具设计开发阶段。可形成主路、支路系列化路灯。5、 开发六款景观亮化灯具，目前进入核定供应商，通过直接购买来完成组装生产。预计12月底出样品。2、 电源开发方面1、 协助罗教授一起开发100W电源（参照德创），帮助画电源PCB板，通过动手实践、分析电路、解决问题、对芯片资料仔细研读，不断强化，为后续产品开发配套提供支持。整理归纳100W电源研制文件资料，完成工艺文件、BOM表初稿作业。2、配合200W工矿灯和40W、80W条形隧道灯研制工作，协调规划电源安装位置及合理布置走线，拟制电源技术指标并与合作单位联系零配件样品等。完成护栏管灯（6W24V）灯板PCB及小电源PCB画板；对上海湃沃100W防水电源进行可靠性试验。3、开发六款景观灯产品的灯板、小电源及控制器研制开发。配合新品研制工作，网上搜集、联系厂家供货信息和零配件样品，通过剖析电路、查找芯片资料、结合电路对芯片资料仔细分析，目前已完成三款景观灯的灯板PCB画板工作。另外，对于景观灯控制器开发也有初步框架，力争年底前拿出一款景观灯控制器样机。三、实验检测方面：1、光色电测试系统的调试和夹具的制作，达到正常工作的需要。2、光分布测试系统的调试和测试方法的学习，达到正常工作的需要。3、高低温箱的调试和使用方法的学习，达到正常工作的需要。4、高杆灯的安装调试，已达到正常工作的需要。四、知识产权申报方面：1、LD1190集成通透式路灯申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前外观专利、实用新型已受权成功，证书预计到1月份。发明专利已进入实审阶段。2、 通透式集成条形隧道灯已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前均已受理。3、200W大功率通透式LED工矿灯于已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前均已受理。五、文件管理、图纸管理。1、 公司组建初内部门间职责建立。2、 产品命名及物料编码制订完善。3、 新产品设计开发输入输出资料建立、文件发放、回收等管理。4、 所有产品包装箱设计、产品合证、说明书铭牌等的设计排版印刷。5、制订文件编码原则，并对文件进行系统编号、记录、升级等管理。六、编制生产工艺文件。1、公司批量生产过的产品均已制订出较为完善的物料清单、生产作业指导书等工艺文件，并且依产品的特性，制订了不同的作业规范及检验标准。2、为新产品开发制订相应物料清单、生产作业指导书等。3、协助制订样品所需的工艺文件。4、为了使作业指导书更好的适应我司的工艺，便于管理及规范化，对生产作业指导书进行新的版本修订，对各机种工艺文件升级完成。七、为营销提供照度方案支持。1、配合营销完成大量室内、外照度方案的设计及修改。2、配合营销完成相应3D效果图的设计。（二）存在的问题：1、产品开发规划少，多为应急开发，造成不能按照正常流程进行。2、光色电和光分布上还缺少相应的夹具，需要添置电子测试和安规检测设备。3、缺乏有经验专一的技术人员和组织机构，缺乏专业的光学工程师，使产品在配光方面不能按原计划进行，从而造成进度有所延误。4、各工作岗位的职责不够细致，管理制度不健全。5、月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的激励计划，项目管理的知识体系不完善。(三)改进计划及下一年工作安排：1、制定经过技术和销售汇总的开发计划，作为开发的主题计划，占年度开发工作的70%，另外30%的作为机动性项目的时间。增加实验和测试的技术条件设备，加强项目的风险控制能力，同时保证项目的合理流程。2、 完善检测所需相关夹具，使得设备能正常运作。提高检测作业手法，使测试数据更加准确。3、 招聘相关的专业人才，以便更高效率的完成产品开发进度。4、详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准)，作为考核评奖岗位人员的基本依据，对于项目管理，调整现在方式为双人项目制度的组合，即对同一个项目安排第一和第二负责人，共同维护项目和保证项目的连续性。月考核和年度评价按照项目的情况来处理，让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩，产生激励效果。记录引入资料管理流程，保证公司内部知识的共享和延续。4、 优化2011年开发的新产品