施工现场安全管理中的细节.doc

.施工现场安全管理中的细节自从上次听了关于铁路事故的演讲，心中时不时感到阵阵刺痛，更是增添了久久挥之不去的疼。原本都是可以避免的事故啊，为什么它就发生了？但是事实是没有那么多的假如。安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。如何确保安全生产，重在做好基层工作，实在抓好基础管理。而基层工作着重在于现场管理。各种事故大多发生在生产作业现场，我们铁路单位也是如此。因此，强化现场的安全施工作业管理，则是做好安全生产工作的重中之重，也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。通号四队自07年10月份成立以来，连续4年实现安全生产无重大事故。其原因就在于能够吸取以往教训，在现场管理上下大力度，同时也就现场安全管理方面总结出很多经验。下面我把我们在工作中总结出来的一些经验介绍给大家。一、作业前要 “细致”在每项工程施工前，一定要把各项准备工作做好、做细。工作计划要细，防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等，就是说，不能在准备工作上留有事故隐患，做到不打无准备之仗。1、选好现场指挥人员。我们干每一项工作，组织每一次施工，都离不开人的因素，特别是不能轻视组织者或负责人的作用。这个负责人或许是队长，或者是班长，他们对于生产任务的完成和确保安全施工起着至关重要的作用。这类人才，每个单位的领导者都要看得准，选得好，信得过，用得上，不出漏，在安全生产上防止“用人失误”。选择那些懂技术、有责任心、有能力、会管理的人当兵头将尾。2、做好施工的计划性和周密性。开工前，现场负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的计划，要熟悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的情况。不但自己要做到，还要向每个施工参加者讲清楚，使他们不当“糊涂兵”，因此要注意开好开工会。在制定其方案时要对计划的完成留有余地，要预想到可能发生的不利因素，要有以防万一的预备方案，把开工前的准备工作做细做实，确保工作万无一失。3、仔细观察施工人员心理和精神状态。进行一项大的施工，如同进行一场大的战役，指挥员必须洞察战场上一丝一毫的变化。生产现场的负责人即指挥者，要善于做好施工人员的思想、心理、身体及其他相关情况的摸底了解工作，对每一个参战人员的状况做到心中有数，保证每一个人都能做到思想集中、情绪无异常；身体健康、有旺盛的战斗力；没有外界干扰因素，家庭无后顾之忧。 二、作业中要 “实在”现场安全管理是一项实实在在的工作，来不得半点虚假和浮躁。在施工中，要对安全防范措施进行实实在在地落实，对施工方案进行实实在在的实施和完成。1、严格法纪和强化监控工作。任何生产施工单位和个人，一旦进入生产施工阶段，一切的行为准则都要按有关的法规和制度办事，任何人不得违章指挥、违章作业。在这期间，现场负责人一定要眼观四面、耳听八方，把一切的工作行为都框入自己的有效控制之下。同时，加强监督工作，对于重要部位，要落实专人监管。2、提高处理突发事件的应变能力。在生产和施工过程中，有时不可能按照原先制订的计划进行，这其中必定会发生一些意想不到的情况。有些是施工过程中出现的新情况；有些则是外界的偶然因素，造成工期延误、工作任务不能按期完成的情况，不能让这些偶然因素干扰正常施工，更不能让这些情况给安全带来威胁。3、充分发挥安全组织网络作用。通号四队在安全防范上做了大量工作。在现场施工中要充分发挥这些安全网络的作用。专职安全员要尽忠职守，严格执法，加强巡查力度。兼职安全员要做好辅助工作，不徇私情。不但要做好份内的安全工作，还要主动作一些分外安全工作。班组之间要相互照应，个人之间要相互关心。要扎扎实实落实一级对一级负责的安全包保责任制和“三不伤害”的互保安全责任制。提倡互相监督、互相关照、互相保护、团结友爱的安全观。4、队领导跟班到现场。领导者深入施工现场，是对职工劳动的一种肯定，这在相当程度上能起到鼓舞士气的作用。同时通过深入现场可以对安全工作进行认真督察。不但要抓安全、管安全，还要倾听职工呼声，帮助现场负责人解决生产施工中的一些实际困难，为施工现场安全工作做一些实实在在的事情。对于在检查中发现的事故隐患和苗头，要及时进行分析和纠正。 三、作业后讲 “完善”施工尾期，虽然施工的工作量在逐步减少，但是在安全管理上一点都不能放松。要善于做好和完善扫尾工作，把握好整个施工过程和结果，这样才能真正做到善始善终。 1、加大安全教育力度。在施工过程中安全教育是一直要贯穿始终的。但是越是临近工程尾期，越要强化教育。因为施工尾期职工往往在心理上放松了对安全的重视程度，容易滋生麻痹松懈情绪；思想上的压力也没有开工时那么大，都以为工作快结束了，可以松口气了。往往此时此刻，最容易发生一些“低级”事故。正如人们通常所说的，大风大浪都经过了，反而小船翻在了小阴沟里。 2、进一步做好工程的量化工作。工程进入尾期，由于现场施工的工作量越来越少，日常管理随之也会松懈，现场气氛也不像以前那么严肃了，计划性也没以前那么讲究了，工作分工也可能不像以前那么严格了，工作安排不均的情况也可能出现了。勤恳的人多干活儿，老实的人多吃苦，从而造成一些人过度疲劳，使施工的安全系数大大降低。或者遇到一些突击工作，为了赶工期，大家一哄而上，也顾不得安全措施和法规了，于是蛮干、乱指挥、抢时间、争速度等现象也可能发生。凡此种种，都对安全构成严重威胁。因此，作为现场负责人，必须头脑冷静，做到“临尾”不乱，对每一项工作仍然要注意分工上的合理性，施工上的安全性，任务上的计划性；合理安排人员工作，合理安排作息时间，做到有张有弛，有劳有逸，均衡施工。3、善于进行总结和提高。现场负责人要与全体施工人员一起，做好工程施工的扫尾工作，做到善始善终。特别是此时的现场负责人，不能随意撤离“前线”，也不允许工地出现自由散漫现象。要做好总结工作，对施工工作中出现的好人好事要进行表扬；对吃苦耐劳、忠于职守的施工人员要进行奖励。更要注意做好反面的总结工作，对违章作业者，虽未酿成事故的，要进行深刻的教育处理，做到该奖则奖，该罚则罚。同时要对施工过程出现的经验和教训进行总结，总结可以使人变得聪明，总结出来的经验和教训就是未来的财富。要真正做到总结一次前进一步。总之，重视现场安全管理，研究现场安全管理规律，探索和完善施工现场安全管理的新路子，是可行的，可用的，也是有成效的。我们不仅要在安全管理上和狠抓制度落实上很下功夫，还要学会“别