样品(含小批量)试制流程.doc

浙江xx汽配制造有限公司文件编号HF/06-01-JS章 节 号状 态A/0样品(含小批量)试制流程第 1 页 共 3 页1. 1. 目的：规定样品(含小批量)试制过程、验证产品过程设计、工艺流程、工装、设备及参数,保证产品的过程开发进度满足客户要求。2. 适用范围：适用于产品过程开发中的样品(含小批量)试制。3. 定义： （无）4. 职责4.1营销部对客户订单、客户要求及客户信息反、发货负责。4.2技术部对图纸、工艺、模具、工装负责。4.3生产部对新产品的排产、生产、转流进行负责。4.4 物控部对零部件及毛坯采购周期、产品入库进行负责。4.5 品管部对新产品生产过程检验、成品检验及试验,负责样品提交后的质量跟踪反馈。5. 实施步骤：5.1营销部接到客户新品开发通知(样件订单)后,与客户进行沟通；汇总客户需求和技术要求，形成客户订单样品订单，样品订单经技术、生产、物控、质量部门会签，如有必要组织召开产品可制造性评审，并形成文件。下发样品订单给技术、生产、质量部门；在产品开发过程中，及时反馈客户信息。5.2技术部接到样品订单后，确定项目负责人（或相应客户项目工程师），制订新产品开发计划。5.3技术部负责根据客户图纸转换成公司内部的图纸（或样品测绘），图面文件的设计与制定、材质、工艺流程图、工艺作业指导书制订、技术规范转化、设计；并将相关图纸及技术要求、试验规范发给客户确认；5.4技术部模具工装组根据新产品开发计划进行模具、工装、检具的设计及制作，同时进行模具、工装的调试。5.5 物控部负责根据技术部提供图纸评估自行生产或外协加工并及时向外协厂商询价，并对公司无法制造的部件或工序落实分包；落实零部件及毛坯采购周期并跟踪落实。5.6生产部负责根据样品订单和新品开发计划制订新产品排产计划进行试生产，验证产品、模具、工装和刀具、工艺参数的符合性，工艺路线的正确性；号、日期、工序号、工序名称、上道转进数、本道工料废、操作工、完工数量等。5.7项目工程师根据新产品排产计划对试样生产的工艺技术进行跟踪和技术指导。5.8 质保部过程检验对新品生产过程中进行检验,对新品成品进行抽检或全检。在检验中发现不符合图纸，及时向项目工程师反馈。浙江xx汽配制造有限公司文件编号HF/06-01-JS章 节 号状 态A/0样品(含小批量)试制流程第 2 页 共 3 页5.9品保部对新品完成终检后,将检验报告提交项目工程师签字确认后才允许包装发货。如终检发现不合格现象，能返工/返修的产品由生产部门安排返工/返修，不能返工/返修的且不影响装配及性能的轻微不合格项由项目工程师确认，其它不合格需由技术部长或副总签字，同时向客户说明后才允许发货。5.10 新品试产结束后,由项目工程师组织相关人员召开新品试产总结报告，并对试产过程中发现的工艺、模具、工装及相关参数进行改善，并及时向客户提交相关资料（OTS资料或PPAP资料等），同时将各阶段的项目开发资料（含书面资料及电子文档）移交资料管理员处。5.11客户确认样品（或PPAP签署后），项目工程师组织营销、生产、车间、品管、物控等部门召开批产移交会议（或进行项目批产移交单各部门会签），方可进行批量生产阶段。6. 相关文件：6.1产品先期质量策划程序 HF/QP-7-JS相关表单：7.1样品订单 新产品批产移交表 流程图：附页浙江xx汽配制造有限公司文件编号HF/06-01-JS章 节 号状 态A/0样品(含小批量)试制流程第 3 页 共 3 页8、流程图文件控制流程图 作业流程权责部门 相关说明输出表单客户要求 客户新品订单新品开发计划 图纸规范转化 工艺流程设计 模具工装准备 毛坯/材料采购 新品排产计划 新品生产 包装入库发货 试生产总结会 NO YES 新品批产移交 营销部营销部接到客户订单后,进行订单会签;如有必要,组织各部门进行可制造性评审.客户订单订单评审技术部NO产过程进行质量控制. 产过程进行质量控制. 产过程进行质量控制.会签后的内部订单下发技术生产营销YES生产部技术部将客户图纸转化为公司内部图纸开发计划表图纸规范PFMEA工艺图控制计划工装模具开发进度表物控部提供给外协的图纸必须经过转换成公司内部图纸后才能外发.物控部须确保毛坯采购周期采购周期生产部项目工程师根据排产表到现场跟踪,解决技术问题,质量部派专人对生产过程进行质量控制.排产计划表质保部 样品发货须项目工程师签字后才能发货检验报告NO产过程进行质量控制. 产过程进行质量控制. 产过程进行质量控制.新品检验SPCYESMSA仓库/营销部发货单技术部组织公司各部门试生产总结报告新产品批产移交表浙江xx汽配制造有限公司 ZHEJIANG xxxxx AUTOMOBILE ACCESSORIES MANUFA