浅谈工程项目施工过程式中的质量控制.doc

浅谈工程项目施工质量的控制要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工过程中的质量控制。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量水平，就必须狠抓施工过程中的质量控制。以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。一、工程项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如人员素质、工程材料、机具设备、工艺技术和环境条件、地形、地质、水文、气象、工期等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、作业面大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响工程项目质量的因素多，容易产生质量问题。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。“百年大计，质量第一。”一个施工企业要想基业常青，必须把工程施工质量保持在较高的水平上，必须应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。二、培训、优选施工技术人员工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、以及其他人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先在提高管理人员意识的基础上，对生产工人要加强管理。具体做法是采取“一选择、二教育、三管理”的原则。一选择即是对生产工人实行“优胜劣汰”的原则。二教育即是对工人上岗前必须实行“三级教育”。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作。其次是人的技术素质。管理者和操作者都应该是有资格的行家。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员不仅要具有一定的技术水平，还要具有良好的心里状态和职业道德品质。能够严格按照质量技术标准和操作规程进行施工；其他人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础材料质量是工程质量的基础，工程材料选用是否合理，产品是否合格，直接影响工程建设质量。国家建筑法明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。 1、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于职守、守信于项目经理的人任采保人员。2、掌握市场信息，优选送货厂家。现代科学管理方法日新月异，必须充分掌握和了解国内外建筑市场的信材料、信动态。作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此一定要广开材料进货渠道，实行货比三家，可循地组织材料的采购、加工运输、储备，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出场合格证和检验报告单，钢筋、水泥等主要材料、构配件均按规定进行抽样送检。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。对进口材料、设备或关键部位使用的材料，如砼、砂浆、防水材料等，均按规定进行实验室配合比试配，试配合格后使用。加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平一定的工艺技术水平对质量有一定的影响，采用先进合理的工艺、技术，依据操作规程、工艺标准和作业指导书施工，必将对组成质量因素的产品精度、亲洁度、平整度、密封性等物理性能、化学特性方面起良性推进作用。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。在施工过程中要不断地加强“四新”的推广及应用。四、采取措施，做好施工机械保护。机械的控制包括施工机械设备，工具费控制、要根据不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，要建立健全“人机固定制度”，“安全使用制度“。等等确保机械设备处于最佳使用状态。施工机具的选用很重要，如高层建筑混凝土结构选用混凝土泵进行输送、浇注，将有利于改善混凝土的质量；又如选用测量仪器精度不准，会使建筑物定位或允许偏差超标。五、加强现场环境管理，提高工程建设质量。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，如工程地质、水文、气象等工程技术环境，施工现场作业面大小、劳动设施、光线和通讯条件等作业环境，以及临近工程的地下管线建(构)筑物等周边环境等。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的稳中有降个环节要严格控制，稳中有降分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊要