绩效考核制度(包含可量化、不可量化) 带评分表格.doc

风向乐动绩效考核方案（暂定）一、考核目的：1.公平、公开、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，适时向公司领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据。2.通过考核正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，以员工个人绩效带动整个组织绩效，保障公司的可持续高速发展。二、考核原则：1.公平、公开、公正、客观原则。统一考核标准及程序，科学制定考核表及指标，多渠道收集考核信息，及时处理考核投诉。2.绝对性评价原则。以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。3.分析性评价原则。按事先确定的考核要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非仅对人进行总体评价。三、考核适用范围：凡被本公司录用的正式员工以及试用期员工，除因私、因病连续缺勤20天以上者除外，均应适于本制度。四、考核者的职责：考核者为被考核人上级直接主管及公司总经理。考核者对员工进行业绩、能力及态度的考核，是经营管理必不可少的主要手段，也是树立公司形象、实现经营战略意图的手段。因此，考核者把考核当作自己的主要职责，根据员工实际情况进行考核。五、考核时间： 月度考核，每月的第三个周末对员工前四周（包括前一个月的最末一周）的工作进行考核。每次项目结束对项目参与者进行绩效奖金考核。六、绩效考核工资结构：员工月总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+项目奖金试用期内 员工月总工资=基本工资（40%）+岗位工资（40%）（月度）+绩效工资20%80%+项目奖金（季度或月度（按项目完成情况）试用期后 员工月总工资=基本工资（40%）+岗位工资（40%）（月度）+绩效工资20%100%+项目奖金（季度或月度（按项目完成情况） 注：以上结构仅适用于本方案规定岗位，有特殊规定岗位除外。七、岗位考核办法：（一）可量化考核指标的岗位（ 包括 岗位），按每月指标完成量进行考核根据公司总体经营目标，针对不同岗位人员进行业务指标分解，并将该指标作为绩效考核的最终依据。没完成规定量化指标，岗位工资按完成指标的百分比进行发放，无绩效资金。只完成规定量化指标 岗位工资按100%发放，当月绩效奖金按（ 100 ）%发放。超额完成量化指标，岗位工资按100%发放，当月绩效奖金按（105 ）%发放。（二）不能量化考核指标岗位（包括全部岗位），按关键事件法进行考核根据每个员工的岗位说明书，及本月工作计划，选出5至10件重点工作作为该员工的绩效考核指标，进行分值的比重分配后进行打分考核。（考核表见后附按关键事件打分进行岗位工资的发放，优秀成绩 优秀成绩95分合格成绩 94分合格成绩75分较差成绩 74分较差成绩60分很差成绩 很差成绩59分如当月考核成绩为优秀成绩95分，岗位工资按100%发放，当月绩效工资按（150%发放）。如当月考核成绩为94合格成绩75分，岗位工资按100%发放。当月绩效工资按（100%）如当月考核成绩为74分较差成绩60分，岗位工资按74%至60%发放，当月无绩效工资。如当月考核成绩为很差成绩59分，岗位工资全部扣除，无绩效工资。后附：月度绩效考核评分表八、绩效奖金核算方式：(一)适用岗位：市场渠道部、演出经纪部、音乐制作部、企划宣传部、秘书部1、奖金分类：绩效可分为收益类项目收入提成、非直接收益类项目奖金、渠道奖金3类。2、奖项评定：由公司领导和部门主管对项目进行执行情况、回款及收益情况、社会反响、客户反馈四个维度的综合评定，根据评定结果划定奖金等级。3、奖金兑现：根据项目回款情况分为月结和季结两种，项目收益到帐后待项目结算表通过审批即可由部门主管和项目负责人申请奖金，并参照绩效考核办法核算当月绩效工资。4、奖励原则：鼓励自营业务、自主开发渠道；以奖励杠杆调动员工执行非赢利项目的积极性，拉开自营和执行项目的奖金差距，平衡执行赢利项目和非赢利项目的奖金差距；通过多维度综合评定，对业务及渠道进行评估划分，从而促使员工高质量低成本的完成工作。收益类项目收入提成等级提成比例评定标准A净利润15%员工自主开发业务项目（含产品开发），项目收益回款情况良好，对公司业务发展有良好影响B净利润10%员工自主洽谈的委约创作、有偿演出、广告代言等艺人经纪业务，项目收益回款情况良好C净利润6%员工执行公司及集团领导分派的业务，项目执行情况良好，收益回款情况良好，项目执行中有明显开源节流之举措，项目收益率获得明显提高。奖金由项目负责人负责领取并按照项目团队主要成员贡献按劳分配，奖金分配须经上级领导审核批准。D净利润3%员工执行公司及集团领导分派的业务，项目执行情况正常，收益回款情况良好。奖金由项目负责人负责领取并按照项目团队主要成员贡献按劳分配，奖金分配须经上级领导审核批准。非直接收益类项目奖金等级奖金额度评定标准A+ A-1000-800员工自主开发非赢利性项目，项目执行情况优异，社会反响好，项目成本低，合作执行之项目可申请A+奖金，由主要成员共享奖金。B+ B-600-400员工执行公司及集团领导分派的非赢利性项目，项目执行情况优秀，项目成本控制合理，合作执行之项目可申请B+奖金，由主要成员共享奖金。C200员工执行公司及集团领导分派的非赢利性项目，项目执行情况良好。渠道奖金等级奖金额度评定标准A+ A-1000-800员工自主开拓渠道，渠道有形无形资产收益前景良好，成本低，运营维护良好。B+ B-600-400员工接收公司及集团领导委派洽谈成功，渠道有形无形资产收益前景良好，运营维护良好。C200员工接收公司及集团领导委派洽谈成功，渠道具有一定价值。后附：项目考核评分表九、绩效反馈每期考核结束，人力资源部，需将各部员工考核最终评分汇总后，发至各部门主管，由各部门主管根据考核结果对本部门员工进行绩效面谈，并填写绩效反馈表于次月3日前，交人力资源部留存并进行绩效工资的核算。每年度结束，由人力资源部汇总各部员工全年度考核结果后，同该员工部门主管共同对员工进行绩效面谈，并填写全年度绩效反馈留存。十、绩效申诉员工在收到绩效反馈后，如对考核结果提出异议，可直接至人力资源管理中心进行绩效申诉，陈述意见看法。人力资源部在核实调查之后，将由人力资源部副部长，该员工所属部门领导组成处理小组，重新对该员工当月考核进行评定。十一、考核成绩晋升、提薪、降薪、辞退标准晋升 连续1年绩效考核成绩平均分在95分以上者或工作计划指标完成率达 （100%以上 ）者，考虑晋升或提薪。降薪 连续6个月考核成绩75分以下60分以上者或6个月内工作计划指标者完成率不足（ 70 ）%，考虑降薪一级或降职一级。辞退 连续12个月考核成绩75分以下60分以上或连续3个月考核成绩60分以下以及全年工作计划指标完成率不足（ 40 ）%者考虑辞退。 月度绩效考核评分表被考核人姓名部门职位序号考核要素（关键事件法）最高分值个人自评30%上级主管考评（35%）公司总经理考评（35%）综合评分12345678910总分（100分）100上级考核评语考核人签名：公司总经理评语考核人签名：主管总裁审核 审核人签名：人力资源管理中心汇总综合总评分=（个人自评分*30%+上级主管考核35%+公司总经理考核35%）= 人力资源签