万年意识论文.doc

万年意识心得体会 “万年意识”的中心内涵是在各方面都争创一流，我们要牢固树立“万年意识”，克服不思进取、当一天和尚撞一天钟的思想，抱着“凡事争第一”的远大志向，千方百计干好各种工作。我觉得树立“万年意识”我们必须从以下方面去努力1、创一流管理品牌。管理是干好一切工作的基础，我们要创一流的工作业绩，必须创一流管理品牌。要创一流管理品牌，就得严格按照集团公司 “科学规范，严密精细” 的管理理念去抓管理工作。科学，就是按客观规律办事，要做到科学管理，就得认真学习各种法律、法规、规章、规程、规定、制度，做到心中有谱，如果什么也不懂，只凭经验办事，就很容易造成失误，使一些人受到冤枉，另一些人钻空子。规范，就是按照规定的程序办事，单位制定规章制度，要交全体职工或职工代表讨论，定稿后要由职工代表大会表决通过，制度通过后要向全体职工贯彻，做到人人皆知，制度的讨论、表决、贯彻都要留有记录。执行规章制度，也必须严格按照法定程序操作。比如处罚工人，要首先向职工说明他的违章事实，让他认识到自己的错误，再向他说明处罚依据，对他进行什么处罚。对违章者进行处罚，要允许其对违章事实和制度依据进行申辩，使其心服口服。严密就是要将管理覆盖各个角落，不允许有管理漏洞，让人钻空子，这就要求管理者深入基层、深入现场，全面了解现场情况，在管理者的职责范围内，不得有走不到的死角。精细，就是要将管理工作细化到每一个细节，做到凡事有人管，我们管理者必须不怕麻烦，对每一个事物认真剖析，根据剖析结果，对事物的各个细节逐一制定管理方案。2、创一流精神面貌。一个人的精神面貌的好坏，是他干工作是否有积极性的外在体现。精神面貌良好的人，在工作中，会以饱满的激情，良好的精神状态，努力的干好各项工作，无论干什么事，无论遇到多大困难，都不会有畏难的情绪。而精神状态不好的人，往往都心不在焉，萎靡不振，在这种状态下干工作，工作效率和工作质量势必大打折扣。我们必须克服那种干工作应付差事、当一天和尚撞一天钟的工作作风，那样我们将一事无成。我们必须树立积极向上的精神面貌，全身心地投入工作，工作业绩达不到一流绝不罢休。3、创一流队伍作风。队伍作风好坏，决定着这支队伍的战斗力的大小。一支作风良好的队伍，有良好的纪律性，必然能做到召之即来、来之能战、战之能胜。在任何困难面前不低头，保质保量的完成交办的各项任务。要建立一流的队伍作风，搞好队伍作风建设，制度建设和执行力是关键，必须严格制度建设、严格执行制度。严格制度建设，就是要做到制度严密，凡事有章可循。严格执行制度，就是对违章违纪者必须给予处罚，处罚要做到及时、公正、公开、公平，使其他人员从违章违纪者受到的处罚中接受教训，产生一种对制度的畏惧心理，自觉遵章守纪。4、创一流党建保障。首先要建立健全党的各项工作任务入手，狠抓制度的落实。这要求我们广大党员干部严格遵守党的组织纪律，发挥党员干部的先锋模范作用，吃苦在前，享受在后，工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，不以权谋私，办事公道。5、创一流的人才培养。一流的人才，能为我们企业创造出巨大的效益，是企业的宝贵财富。在技术上，随着矿井的扩能技改，各种新设备被大量运用于生产中，我区仅靠过去的检修手段已不能满足现在的生产需求，必须学习新的检修技术来适应现在的生产迫在眉睫。通过培训“三结合”将新的技术引用到理论学习当中，以理论和实践相结合的手段，促使职工掌握这些技术，并通过技术比武来激励职工学习新技术的热情，并通过物质奖励达到大家共同学习，共同进步的目的。在思想上，通过职工会、大讨论等活动，从安全方面、法律方面、道德方面、思想方面，通过职工自学、领导讲解、大家讨论的手段是高尚的思想深入到每一个职工的心里，全方位的提高职工素质。我认为这是一流的人才培养的必要途径。6、以3A安全管控模式为指导，搞好安全生产。3A安全管控模式，是万年矿新一任领导班子在总结我矿以往安全生产经验、吸取以往安全事故教训的基础上，经过进一步提炼、筛选、充实、创新，而总结出来的一套系统的安全管控模式，具有很强的科学性、规范性、严密性和可操作性。是我们搞安全生产的致胜法宝，我们必须认真学习这套安全管控模式，吃透每句话的意思，并把它用到生产实践中，用以指导我们的安全生产。7、进一步抓好降本增效工作。现在煤炭行业经营非常困难，靠提高煤炭价格完成生产经营指标已不可能。我们只能通过降低成本，提高效益完成生产经营指标，保证我们的正常开支。要降低成本，我们必须严格执行好设备检修制、巡回检查制、设备定期维检和各工种操作规程等各项行之有效的制度，区组织管理人员要不定期检查这些制度的落实情况，对那些只填写检修、试验记录而不对设备进行检修、试验的职工，一经发现，立即按严重三违处理，并令其在