招聘工作总结和计划PPT课件.ppt

Nopainnogain 年度招聘年度总结与计划 01 目录 1 1招聘完成率分析 2 214年个人提升计划 2 114年度各季度招聘计划 1 5招聘周期分析 1 2招聘人数相关分析 1 3招聘费用管控分析 1 4招聘渠道贡献率分析 2013年度招聘工作总结 2014年度招聘工作计划 大纲 总结 16 03 1 1招聘完成情况 由图表可以看出 1 2013年度招聘整体完成情况良好 2 招聘完成率最低的部门为营销三部 因业务调整 大客户调整到总经办 售前调整到技术中心 营销三部目前人员能满足业务需求 入职率为0 属于合理范围 3 招聘完成率最高部门为行政人力中心 这反应了1 年初制定招聘计划欠妥 2 人员的稳定性差 面试质量 上级领导 工作安排等 04 1 2招聘人数相关分析 2013年整体招聘数据 电话邀约有效率 54 73 复试率 19 90 录用比 29 97 入职率 92 91 从上面数据可以看出2013年度招聘整体的电话预约有效率以及入职率在正常范围之内 复试率和录用比偏低 说明在简历和面试质量上存在一定问题 2014对简历的筛选上要严格 面试技巧有待提升 低于平均水平 05 1 2招聘人数相关分析 2013年月度招聘人数分析 由图标可见 1 2013年度整体入职的人数多于2012年度 2 入职人数最多的是3月份和6月份 入职人数最少的是12月份 3 13年6月份入职较多出现反常情况 因为6月增加人员需求 改变招聘策略 从后台搜索简历为主 量变到质变 克服了招聘低峰期 使得6月份入职人数达到13年度最多入职月份 4 14年度招聘抓住金三银四高峰期 1 多投入广告 2 多登陆企业招聘后台刷新招聘信息 3 多搜索人才简历 14年度招聘低峰期 1 做好人才储备的 2 改变招聘策略 以便满足招聘需求 2013年各岗位招聘人数分析 1 1 2招聘人数相关分析 注 标红的为入职后又离职的人员 06 2013年各岗位招聘人数分析 2 1 2招聘人数相关分析 入职后又离职的员工的离职率最高的是销售岗 最低岗是研发岗 原因分析 1 岗位特点 销售流动性较高 2 招聘的新员工的质量低 适岗性低 3 面试官的识人技能有待提高 14年度计划 1 加大销售岗招聘力度 2 对人员的面试严格把关 宁缺毋滥 3 提高面试官面试技巧 多面试 多看专业书籍 参加培训等 07 08 1 2招聘人数相关分析 2013年未完成岗位分析 截止到13年底 待招聘岗位人数为12人 一 研发岗和售后岗 职位吸引力目前足够 因年底优质简历较少未到岗 预计14年3 4月份基本能招聘到岗 二 售前和产品行销经理一直是招聘重点 未招聘到岗 主要原因有 1 人员比较高端 赴约率不高 2 需求部门对人员的要求高 14年针对性计划 1 增加电话预约吸引力 2 对猎头渠道进行优化 1 3招聘费用管控分析 2013年各个季度招聘费用情况 13年度招聘实际产生费用为31268 5 在预算之内 平均录用成本为264 9 实际产生费用最多是在Q2 最少是在Q3 跟招聘淡旺季相符 本年度的招聘成本控制在合理范围之内 09 招聘费用同比 1 10 1 3招聘费用管控分析 招聘费用同比 2 11 1 3招聘费用管控分析 一 由上表可以看出1 同比12年 13年度整体的人均招聘费用降低了 2 培训学校是最省钱的招聘渠道 猎聘网是最贵的招聘渠道 二 14年计划1 14年度有效利用招聘渠道 降低招聘成本 2 猎聘网目前不适合公司招聘需求 14年不考虑该渠道 3 多拓展最省钱招聘渠道 培训学校 免费招聘网站 12 1 3招聘费用管控分析 各部门招聘费用 14年对招聘费用有效管控 按照各部门比例控制 使得成本支出最大化 13 1 4招聘渠道贡献率分析 Hr论坛 QQ群招聘 招聘渠道 人数 渠道贡献率 由图可见 1 目前用的招聘渠道有前程 智联 猎聘 培训学校 推荐 2 招聘渠道贡献率最高的是智联 招聘渠道贡献率最低的是猎聘 14年工作计划 1 维持现有招聘渠道 以智联招聘为主要招聘渠道 2 拓展免费招聘渠道 维护好培训学校渠道关系 01 中国人才 14 1 4招聘渠道贡献率分析 招聘贡献率 岗位分析 智联最优招聘渠道 注 标红加粗数据是招聘恭喜率最高渠道 15 1 5招聘周期分析 招聘周期 15工作日 岗 1 画圈的为未招聘到岗的职位 2 职能岗的招聘周期一般在一周左右时间 3 某些岗位招聘难度较大 优质简历少 电话预约有效率 人员要求和市场不符合 用人要求高 导致招聘周期长 如产品行销经理 售前部门经理 用户体验工程师 说明 2013年度招聘工作总结 2014年度招聘工作计划 大纲 总结 16 17 2 12014年度各季度招聘计划 Q1 Q2 1 2月份此阶段 整体招聘环境不理想 主要联系招聘公司高层类人才 以年度人力资源规划 总结报告 及统计分析为主要工作 非紧急新增岗位 不重点做招聘工作 3月招聘高峰期 招聘高峰阶段 以网络招聘会为主 高度重视其他招聘渠道 Q1完成招聘计划的40 4 6月招聘高峰期加大广告投入量 加大招聘力度 提高人员面试门槛 提高入职人员质量 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系 每周集中候选人进行集体面试 维护好现有渠道的同时拓展新招聘渠道 与实际人员需求匹配 Q2完成招聘计划的35 7月底至9月底 此阶段整体求职人员数量较少且分散 故此段时间 以网络招聘为主 做好人员储备 根据人员招聘情况 及时调整招聘策略 每周坚持2次以上 网络人才主动搜寻联系 补充少数岗位的空缺及离职补缺Q3完成招聘计划的15 做好招聘收尾工作 努力完成招聘计划 控制好招聘周期 招聘各部门的储备性人才 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注 Q4完成招聘计划的10 Q3 Q4 18 2 214年个人提升计划 1 关注新员工试用期转正合格率 及时了解面试人员质量 调整招聘技巧和评估方式 2 面试技巧提升 合理运用各种面试技巧 机构化面试 STAR面试法 情景模拟 无领导讨论 1 招聘岗位薪资状况收集 及时了解市场薪资 提高招聘人员的人岗匹配度 2 人员编制跟进 13年做的不好地方 及时跟进人员编制 有效防止人员超编和缺编情况 2013年度招