现场进度管理.doc

奥特莱斯福州城 工程（进度）管理制度福州奥特莱斯城项目工程进度管理制度 进度说明：施工承包单位对进度的汇报在施工组织设计中应详细表达，施工总进度计划是根据施工总合同和设计图纸各专业内容，依据所能组织的最快、最优人力、物力、劳力标准，工种之间配合高度紧密、紧凑去完成效益。在总进度计划的范围内，细化月进度计划和工程量完成计划、周进度完成计划。现在针对施工单位工期问题，一般是一周为一个期间，反应进度滞后的原因及赶工措施。业主、监理考察进度大的范畴分两个时间段：一个是计划进度管理（现场工作之前）；一个是形象进度分析（现场工作之后）。本制度站在建设单位立场，结合施工单位特点，阐述进度计划编制、管理、分析等具体措施要求：进度计划管理进程包括：计划进度编制、形象进度跟踪管理、计划进度与形象进度冲突解决办法、进度滞后的原因及赶工措施等。一、进度计划编制：. 进度计划编制依据：设计图纸内容；招标文件规定的工期时间；国家现行的建筑工程质量验收规范和建筑安装工程施工技术操作规程；施工预算、施工定额及资源供应；. 一般工程项目施工进度计划分阶段控制节点：桩基工程；土方开挖工程；割桩砖模垫层工程；基坑支护及降排水工程；基础工程；主体结构工程；砌体工程；初装（内外装修）工程；地下室完善项目；室外工程；清理收尾竣工验收工程等，水电预埋、安装、调式工作穿插在土建作业中同步进行。一般工程项目施工进度计划分项目控制节点：预应力管桩接桩焊接隐蔽验收工程、钢筋隐蔽验收工程（含安装、搭接、焊接等所有钢筋分项）、砼隐蔽验收及现浇外观尺寸偏差工程、内外墙粉刷打底工程、防水隐蔽验收工程、铁件栏杆节点连接隐蔽验收工程、地下室施工缝焊接隐蔽验收工程、模板予检工程、结构施工逢处理措施、砌体砌筑隐蔽验收工程（含不同材料交界处抗裂加强措施）、铝合金门窗隐蔽验收工程、干挂节点及化学锚拴隐蔽验收工程、烟道气道通畅及楼层节点隐蔽验收工程、阳台卫生间露台厨房屋面地面蓄水试验隐蔽验收工程、地面找平层隐蔽验收及成品外观检查工程、屋面瓦节点连接隐蔽验收工程等。业主控制节点的最终确定依据设计图纸和施工单位受审批准的施工组织设计详细分析后制订的。. 施工进度计划的风险分析和控制措施：A、风险分析，分析施工进度的风险，即分析影响工程进度的影响因素。这些因素有：1、各级管理人员思想认识不足，对困难的思想准备不足。2、各种材料没有及时供应，材料计划安排不周详，货物运输的时间耽搁。3、施工作业人员的劳力不足。4、各种配合工种的配合不及时，协调不及时。5、机具设备供应不及时，协调不及时。6、甲方未能及时进行签证工程量，设计院设计变更不能及时交到工地。7、监理不能及时进行现场隐蔽。B、控制措施1、组织措施：组建一支强有力的项目管理班子。2、计划保证：利用网络计划技术，科学合理安排施工进度计划。对需要进行隐蔽的分项工程，提早向监理单位报验。3、协调保证：项目部与甲方、监理单位、设计单位紧密配合。统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。4、技术保证：在会审图纸时发现问题，及早及时提出会审解决方案。对有关的技术难题和有歧义之处，争取解决在图纸会审阶段。5、制度保证：每周例会，检查上一周以来的计划执行情况，布置下一次周例会的计划，对拖延进度计划的内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划的完成。6、装备保证：最大限度实现机械化施工。.施工机械及功能区位置的设置原则：A、 施工塔吊的位置：1. 塔吊设置的基本原则：塔吊型号选型、臂长活动半径范围内不得有阻挡物且能基本覆盖吊运砼到楼层的4个最远脚边、塔吊基础的加固、钢筋加工区位置、模板堆放区位置、施工通道砼搅拌车停放位置、钢管堆放区位置等均要在其活动视线之内；2. 塔吊设置的区域穿越地下室顶板的加固办法、塔吊附着加固措施等；B、 施工人货梯的位置：1. 人货梯设置的基本原则：人货梯型号、常规载重、设置的位置基本能满足斗车拉运到各楼层两边的平均距离范围；2. 人货梯设置的区域在地下室顶板上面，顶板底下的满堂钢管架回撑系统。C、钢筋加工场的位置：1. 人货梯设置的基本原则：堆放圆钢区、堆放螺纹钢区、加工区位置要功能分开；2. 钢筋加工场地的防雷接地装置、排水措施等要齐全。.施工劳力的安排留置原则：A、 三大班组劳力分配人数：计划安排是根据定额平均消耗水平布置即每个钢筋工、模板工、泥水工一天能做多少工作量，在保持每天平均人数情况下算出节点总工期时间，适当增加大工即技术工人数，减少小工人数；B、 劳力的留住办法：三大工种工序轮换中间隔着几天时间，必须安排这些工人到另外一幢楼流水施工，这样工人就不会三天两头往其它工地找事情做；另外比较倡导工头对工人的工资按天结算，不要为了留住工人暂扣工资（仅发生活费），工人会对工头的信誉没有安全感；C、 针对目前劳动力市场劳务工资高工人难找的情况：工头应该除了按市场行情及时发工资之外还应提高基本生活保障措施，比如应发高温补贴费用（响应国家要求，但是这个待遇目前福州大多工程都还没有对工人这么好）、居住区配置低档空调、食堂饭菜加强营养等留住工人。D、 针对多方分包的现场管理问题：这个在现在房地产开发管理中对建设单位管理是个盲点，一般只会对总包单位进行考察，不会对底下某个工种再去考察，所以一般认为总包给施工单位，就不去管他们发生什么事情，但是很多时候存在多方分包责任不清，导致大小承包方直接存在明显的工作协作分歧直接影响到工期拖后，矛盾丛丛。比如模板工程：支模部位分柱模板、梁板模板、楼梯剪力墙和电梯井剪力墙模板、一般剪力墙模板等。因其中技术等级不同，模板承包方会再分包给很多明细的小模板头头，在实际工作中发生矛盾半途退出情况发生，找来新的模板工人代替，模板带班没有及时将图纸意图告诉新工人，就很容易搞错截面尺寸、下料尺寸，这样工期就被滞后；另外多方分包存在大小老板互相介绍，工人都不知道向那个老板拿工资，影响到工人的工作积极性；.材料购置、周转的安排留置原则：A. 施工过程材料吊运周转协调：这个事情在结构施工过程中，经常会发生多对工种的冲突，如钢筋工和模板工的使用塔吊冲突；钢筋工和外架工的使用塔吊冲突（楼板浇灌完，一个急着上外架；一个急着吊运柱子钢筋上楼层）；模板工和水电工的冲突（水电预埋盒子不准确到处锯洞引起模板工不满）；装修阶段多工种材料吊运人货梯使用矛盾。所有这些矛盾处理的办法是：由施工单位安全员牵头负责，栋号施工员把握工序施工机械使用时间，每人配备一部对讲机，有事呼叫对应。统一安排吊运，这个也算是施工过程的各工种之间作为管理人员的一个协调过程才能完成。B. 施工所用材料的资源配置计划：钢筋材料市场价格变动较快，一次不敢多买，但少买又怕供应不上进度，这个要看工头的眼光，总的来说不能因为现场没有钢筋影响到制作、安装进度；模板是周转材料，根据工期和分包单价要求计算要配置几套模板，模板套数越多，进度施工越快，但同时各工种需要的人数越多，劳务花费也越高，新模板一套使用一般不超过3层（特别是剪力墙模板破坏最快），发现起皮、翘边、小块模板、腐朽、沾砼严重洗不干净的模板严禁再用在支撑上面，模板班组在购买模板时应注意：模板的刚度、扣件的抗拉强度、方木的生长年限，去决定比较好的模板投入使用；砼材料的供应是施工单位管理人员在通过方量计算，估计搅拌车运距之后计算出来部位浇筑砼需要多少搅拌车投入运营，应提前报送搅拌站做工作安排（天气原因应综合考虑）；施工测量项目所用机械在工程开工之前必须全部做机械使用安全检测。组织该功能的实施，建议房屋楼层轴线定位包干给专业测量队，施工单位管理人员仅测量高程，这样速度比较快，而且也比较标准，花费也差不多；二、形象进度跟踪管理：.跟踪管理的意义：作为管理人员，现场实际发生的事情应去跟踪查看，是否符合图纸和相关规范、工艺要求施工，每天上下午各两次；另外观察各工种工作面人数，计算今天出工是否正常；跟踪管理经常会发现一些急着要隐蔽的不合格做法；三、进度落后的赶工措施：存在各种原因分析：乙方自身原因分析措施：.增加劳力供应、晚上加班作业（3班倒也可以排），加速材料供应速度等；.在月进度网络图中重新调整工作流程，减少非关键线路虚线，必要时将流水施工安排调整为平行施工作业流程，即下道工序提前时间穿插进入；.采取有效的奖励措施增加工人劳力供应的积极性；其他参建商原因分析措施：监理单位未及时进行隐蔽验收工作，内业资料未及时签收；建设单位过程进度款或备料款未能按节点时间付款到账；甲供材料供应不能及时到达现场交付等。四、工程管理过程中的技术难点原因分析、正确施工做法及返修对策：1. 地下室电梯井坑坑底、坑侧结构漏水、渗水：原因分析：电梯井坑底厚度在1米以上，浇灌砼时和坑侧及底板、承台、地梁砼一起施工，在浇灌到坑侧砼时，由于振动棒反作用力，使侧模挂模部位承受不住阻力不断上抬，水泥浆往上冒，石子和沙子沉底，使坑侧和坑底个别部位砼砼内部密实度不够、砼内部强度不均衡，地下水反作用力渗透至结构坑内。施工正确做法：井坑坑底砼厚度较厚，浇筑时的反作用力太大，建议坑底先浇筑，坑侧和底板砼一同浇筑，中间隔着1天时间，让砼达到终凝状态后。返修对策：在电梯安装施工之前，观察坑底冒水的详细位置；用高性能环氧树脂粘结材料高压灌注裂隙内部，表面涂刷防水砂浆层。2. 钢筋砼框架柱垂直度技术问题处理：原因分析：导致框架柱垂直度偏差有2个阶段的原因：一个是模板安装阶段安装偏差；一个是砼浇筑过程模板变形、爆模、涨模。第一个阶段产生原因的由来：模板工立模（线垂使用熟练度）的垂直度偏差，导致柱子往一边倾斜；柱模加固扣件松紧不一，局部垂直度偏差；立模位置不在放样处的限位框内，导致整体柱移位。第二个阶段产生原因的由来：浇筑过程护模工人没有跟踪浇筑进度推进或发现构件受力变形后处理不当，马虎加固；支撑系统混合进行（梁底使用钢管支撑，板底使用模板支撑，但支撑体联系在一起，灌注砼过程的整体受力产生同方向应力破坏）。整改对策：模板出现垂直度问题，在模板安装结束建筑柱砼之前，检查整改到位，责任人签字之后，才能进行下道工序进行，实际的位置应根据地面轴线位置量取实际尺寸。在梁板钢筋绑扎完毕，重新检查支撑系统和楼板板缝处理，才能进行楼板砼浇筑；返修及处理对策：在现浇外观尺寸偏差检查发现出现垂直度问题的柱子超过施工验收规范尺寸偏差的，首先应质疑砼强度，要求施工单位做回弹测试，砼强度没问题，给予适当的经济处罚；如果强度有问题，应打掉重新浇筑。如果垂直度偏差问题不大，不影响到结构安全，在后期的粉刷处理中，把握厚度和抗裂措施的处理。3. 地下室剪力墙施工缝、剪力墙暗柱结构漏水、渗水：原因分析：剪力墙施工缝漏水原因有：砼浇筑工艺的问题如浇灌侧墙用的汽车泵惯性力太大，砼到达施工缝处落差太大，砼粗细骨料分层离析；侧墙砼浇筑模板加固到施工缝处涨模漏浆，使该处砼密实度不足，孔隙率大；施工缝处模板钜屑没有用水冲干净，砼断层夹渣；施工缝处止水钢板预埋部位不正确或应砼浇灌后变形没有进行修复到位、止水钢板厚度不足3mm、止水钢板未经过表面热镀锌处理；施工缝处砼浇灌之后未做毛刺处理，前后两次砼未能很好粘结成型。暗柱部位漏水原因主要是模板加固难度大，没有协调好加固两边受力的平衡，砼和振动棒作用力时耳朵部位变形、漏浆。整改对策：对施工缝和钢板的处理按上述原因针对；在浇灌剪力墙过程中一定要按浇灌一定深度（1米高）绕圈进行，不可一次性浇灌到高，对构件底下1/3部位冲击力太大导致涨模发生，漏浆严重；剪力墙模板施工缝之上两步的钢管架支撑进行成倍加密；剪力墙砼浇灌下料时用漏斗或模板斜放静止状态下料，振动棒振捣时对底部的冲击力应均衡把握。返修及处理对策：正常程序应先由施工单位技术负责人报送一份堵漏技术处理方案；堵漏采用堵漏王或环氧树脂材料高压灌注，卫生和水要清理干净后实施。4. 地下室后浇带底板结构漏水、渗水：原因分析：5. 地下室顶板高低差部位漏水、渗水：6. 地下室底板下盲沟组织排水走向：7. 结构砼干缩和温度裂缝的控制：8. 框架柱扭向的技术控制：9. 楼梯剪力墙内侧平整度控制、外侧施工缝模板支模及外侧剪力墙与门顶钢筋砼结构连接的技术处理：10. 大截面框架柱