砼蜂窝处理措施.doc

名都中央公寓工程砼质量缺陷处理方案施工单位:建设单位:监理单位:中国二十二冶集团一公司名都中央公寓项目部2010年6月22日一、砼质量缺陷原因分析2010年6月24日星期四上午由我项目部组织，在甲方，监理和设计单位代表共同参与下，对名都中央公寓工程已拆模部分的混凝土外观质量进行了检查，发现存在蜂窝、孔洞等质量缺陷，具体原因及处理方案如下：一、砼质量缺陷原因分析1、施工操作人员质量意识不强，未严格按照技术交底进行施工，施工随意性大，这是造成砼出现蜂窝、孔洞等严重质量缺陷的直接原因。2、现场施工质量管理体系不健全，质量责任制度不完善，管理人员质量控制意识不强，这是造成砼出现严重质量缺陷的重要原因。3、砼和易性差和砼车辆供应不及时，砼不能连续浇筑，造成部分已浇筑砼初凝，砼浇筑时技术措施不到位，板顶残留砼未及时清理，且未及时振捣，这是造成砼出现严重质量缺陷的客观原因。二、砼质量缺陷处理方案1、在梁蜂窝位置两侧用钢管顶丝加固，砼蜂窝处松动石子凿剔干净，直至到密实为止，并且剔成外大内小喇叭形。2、将垃圾清理冲洗干净,并浇水湿润。3、用内掺108胶纯水泥浆接浆。4、在梁底及侧面位置支模，侧面的模板高度为蜂窝上口向下50mm，两侧支成向上45度角，至蜂窝上口50mm，然后用C40内掺7%膨胀剂细石砼浇筑振捣密实，浇筑高度比孔洞高出50mm。7天后将凸出的砼剔凿至原尺寸,用磨光机磨平。5、派专人养护不少于14天. 威通国际工程砼质量保证措施 威通国际工程地下二层顶11/H轴-J轴KL-11、J轴/8-9轴KL-33砼在8月12日浇筑,在8月25日下午拆模后发现梁出现蜂窝、露筋质量缺陷。为了保证以后不再出现此类情况,确保工程质量，采取如下措施：一召开全体操作人员参加的质量专题会议，提高施工操作人员的质量意识，严格要求工人按照技术交底进行施工，确保工程质量。二召开全体管理人员参加的质量专题会议，“百年大计，质量第一”，提高管理人员质量控制意识，重要施工工序要求管理人员旁站监督管理。三确保砼浇筑时技术措施到位，所有泵管接口位置垫上竹夹板，堵泵时砼不倒在平台或梁内，而是倒在竹夹板上并及时清理。四在砼浇筑前认真检查泵送机械，发现问题及时修理，尽量减少堵泵。五加强与砼搅拌站的联系和沟通，及时根据现场情况调整砼的和易性，合理调配车辆，同时尽量做到砼的连续供应，连续浇筑，减少堵泵机会。六健全质量管理体系和质量责任制度，将质量责任落实到人并建立相应的奖罚制度，制定相应的奖惩措施。七工长、组长质量责任（一）根据技术员的技术交底，负责向职工进行书面技术交底，交底双方必须签字。（二）严格按照技术交底，质量目标要求做好过程质量控制，严格按照技术交底组织施工，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。（三）施工过程中发现有任何问题立即向项目经理。技术负责人汇报，商议解决。1、服从、配合技术负责的技术管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。2、协助技术员做好各分部、分项工程的质量目标计划并监督执行。3、在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查。4、负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工。八技术负责质量责任（一）负责施工方案、质量目标计划的编制。（二）在施工前一天结合工程和现场实际对工长进行技术、质量交底。（三）对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。（四）负责做好对砼、砂浆的配合比检查工作。（五）协助质量员开展分部、分项工程的质量检查、监督、验收与评定工作。九项目经理职责（一）全面负责项目管理工作，组织项目有关职能人员抓好施工质量管理工作。（二）